对于想要采取行动、创立社会企业的人，前面9个小节提供了技术层面的重要信息供参考，然而最后、也是最重要的环节，便是考量心理层面——你准备好要创立社会企业了吗?
创业需要专心致志，需要时间、心力、金钱与勇气，这个决定可能与你人生过去的任何决定都相差甚远，更重要的是决定创业后，你就是自己的老板，没有其他人能够帮你决策、替你出面或让你躲藏。本文将忠实呈现创立社会企业会经历的甘苦，期望帮助你反思，衡量自己是否准备好要踏上创业之路。理清动机，创业马拉松才能走得远
创立与经营一个事业光凭灵光乍现不足以成气候，只有少数人能将绝佳点子和执行技术相结合。有一半以上的创业在前三年就会失败：撑过前三年而存活下来的，在接下来两年中也有三到四成会失败。
每个人决定创业的原因不尽相同，常见原因包括想自己当家做主、想赚钱、想抓住市场机会、想改变世界等。理清自己的动机非常重要，选择创立社会企业，除了面临与创立一般企业同样的获利挑战外，还要能够证明自己正在为社会、环境创造正向改变(这点有可能降低财务报酬)，以及经营广泛而多元的利害关系者社群，因此难度往往较高。
而投入这么多心血，社会企业却可能需要较长时间才能达到收支平衡，也很难让创办人变成亿万富翁，因此若创立社会企业的动机，只是单纯因为想不到其他事情做或想赚大钱，很难持续背负创业的压力。成功的社会企业创业者，更多的动机是来自对尝试创新、拥抱变革、创造社会公益、改善现有服务等价值的追求．而不仅仅是财务回报。此外，其他的社会企业创业者可能也会面临类似的挑战，更能彼此相互支持。社会企业创业者们协力开创新局面及可持续环境的“同舟共济”，也是投身此领域的另一动机。有舍有得，创业风景大不同
创业需要投入相当高比例的时间与心力，也代表在金钱、健康、生活等方面可能有所取舍。
在时间方面，创业刚开始总是跌跌撞撞，找到符合市场需求的产品需要耐心，醒着的每一分钟也都在想如何让事业走得更稳更好，随时保持正面心态来迎接下一个挑战，别让自己身心耗尽非常重要。在财务方面，创业第一桶金通常来自于自己、家人或朋友，此时建议确认没有高额财务负担，避免因创业初期的收入匮乏或不稳定影响到偿还债务的能力：向家人与朋友借款时也要明确评估与沟通，避免因创业失败而破坏长久情感关系。在健康生活方面，创业伴随着冗长的工作时间与持续的工作压力，常导致创业者饮食、作息不正常甚至社交孤立，不自觉减少与家人、朋友的相处时间，建议仍要尽可能维持工作与生活的平衡。在个人发展方面，工作之余别忘了留心各项创新发展，科技、金融、政治、社会变迁等趋势．可能会影响你及所创立的事业，作为组织领导者也需不断增进自己的相关技能。鉴往知来，参考社会企业创业者的共同特质
成功不能复制，但可以学习，以下整理归纳的普遍被认为有成就的社会企业创业者的共有特点供参考。
相信自己：对自己及所做之事的强大信念，是让创业起飞的第一步，真心相信自己能达成愿景。
充满热忱：对于想改善的社会议题充满热情，是启发、邀请更多伙伴加入或提供资源的关键。
把握机会：遇到问题不是怨声载道，而是能看到、把握其他人所忽视的机会。
勇于创新：不安于现状，不妥协于限制，以更新更好的解决方案回应社会与环境问题。
结果导向：通过创新方案，在有限资源下创造能改善社会、可被衡量、具有持续性的务实变革。
从做中学：摒弃“准备好才创业”的等待心态，从实战中学习面对创业过程中的机会与挑战。
自主管理：化被动为主动，自我约束，提高控制能力，推动组织不断发展前进。
专心致志：面对挑战不轻言放弃，被挫折击倒时迅速爬起，将不顺利抛在脑后，整装再出发。
谨慎冒险：了解如何计算风险与回报，承担风险，且从中取得平衡，谨慎决策。
成为行家：成为自己所耕耘的社会议题、关注领域、运营地区与产业的专家，有能力让改变发生。
善于沟通：能清楚向他人表达自己创业的愿景使命，从中启发他人，取得跨界支持。
P299-300
推荐序
社会企业创业发展需要良好的生态环境
李开复博士 创新工场董事长兼首席执行官
原版序
一千个种子对世界的全新想象 林以涵 社企流联合创始人
第一章 社会企业考察笔记
十二座城市的社会企业考察笔记
第二章 翻转世界的变革力量
社会企业一次就懂
社会企业问与答
社会企业大事记
第三章 社会企业全球亮点：从点子到行动
好莱坞女星，化身绿色创业者
印度女司机，请你放心搭乘
藏族人民的牦牛绒，打造温暖时尚
用故事的力量，发动社会变革
多背一公斤，旅行更有意义
白天踢足球，晚上变“绿电”
救命水壶，把污水变好水
低价洗衣机，金字塔底层新商机
百元保温袋，抢救贫穷早产儿
一副眼镜，改善的不只是视力
全世界CP值最高的眼科医院
手机预付卡，看病也能用
搭可乐便车，送药下乡
英国游民带你逛“看不见的伦敦”
打造廉价的幸福绿住宅
米糠发电，照亮印度乡村
创新养老服务理念，引领老年新生活
米公益，“健康生活，快乐公益”的生活方式
第四章 改变世界的十二堂社企课
〔日本、孟加拉国〕Mo
一个有温度的时尚品牌
〔中东〕Green Ol
大开眼界，以巴边境的另类旅游
〔比利时〕Mobi
失学儿童在街头也能上学
〔美国、英国〕Better Wo
打造旧书的第二人生
〔美国〕
征收自己1％地球税的绿色品牌
〔中国台湾、东南亚〕ELIV以立
将技能、资源带给有需要的地区
〔香港〕长者安居协会
平安钟，拯救独居老人的即时云端服务
〔德国、中国香港、中国台湾〕黑暗中对话
让视障者发掘自我潜能
〔英国〕Fifteen R
美食起义，边缘青少年变身大厨
〔国际〕The
游民变身街头的超级销售员
〔西非〕Divine
西非农民的巧克力梦工厂
〔日本、印度〕 Pre-Organ
支持印度棉农的绿色时尚
第五章 台湾社会企业地图亮点
看见台湾社会企业
用爱创业，台湾社会企业巡礼
第六章 行动起来！加入社会企业的队伍
行动方案一 我想参与社会企业活动
行动方案二 我想在现有工作岗位上支持社会企业
行动方案三 我想成为社会企业的一分子
行动方案四 我想创立社会企业
社会企业资源地图
第七章 社会企业：创业实战手册
十个创新法则，教你做好社企创业评估
第一步 考量你想改变社会的模式：界定愿景、使命与价值
第二步 规划你的商业获利模式：融入创新，贴近市场
第三步 找到适合你的法律地位：立法与认证系统
第四步 理清你的组织治理架构：适才适用，发挥综效
第五步 建立你的运营计划：稳扎稳打，步步为营
第六步 拟定你的营销策略：找出品牌的独门配方
第七步 衡量你的绩效：评估社会效益和影响力
第八步 做好你的财务管理：锱铢必较，量入为出
第九步 募集你的资金：为社企注入源头活水
第十步 做好你的创业心理准备
附录 来自知乎的问答
本书共同作者简介
秉承有善爱之心、有影响力、有资金力量的各界人士的关注与推动，中国的公益慈善事业已经在很大程度上被感知、被认识、被参与，特别是诸多年轻人积极投身其中。公益慈善事业也因得到政府、非营利组织的鼓励和扶持而形成了相对良性的发展空间。比较起来，更具财务生存能力、产品及服务可持续发展、以企业经营方式解决公益需求与社会问题的社会企业，在中国大陆地区还处于初期阶段。一些年轻人、一部分有志于解决社会问题与需求的人士，正在以他们的勇气、智慧与见识，探索辽阔地域上的社会企业发展之路，学习进步国家和地区的方法和实践经验，结合国内的环境、政策、利益现状，摸索看得清、行得通、走得远的发展之路。这个历程中的困难、障碍、牺牲很多，但社会企业的创业、生存和发展，也像传统企业、科技企业或者互联网企业一样，期待共同力量的推动与支持，来创造出一片良好的生态环境与成长空间。发达国家和地区社会企业的发展历程告诉我们，用企业化方式解决亟待解决的社会需求和问题是一条行之有效的道路，希望国内更多的力量走到社会企业创业的第一线，为社会企业的生长与发展做出积极的贡献。
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在比利时，致力于对街头儿童进行非正式教育的“移动学校”，将街头儿童生存的技巧与智慧转化为企业训练教材,运用于商业危机管理的咨询服务中,并以此实现了财务独立。
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在确定社会企业的盈利模式的时，需要针对企业的目标市场、产品服务、组织架构、人力资源、营销运营、财务管理、资金募集与使用等方面做出商业规划,并将信息完整、清楚、易懂地呈现在商业计划书中,作为实现招募伙伴、寻求合作、募集资金等目标的重要工具。
社会企业既不是纯粹的企业，也不是一般的社会组织，而是由拥有强烈社会责任感、渴望为社会注入新鲜活力的社会企业家创立，以用创造性的商业方式解决社会问题为己任的新型企业。社企流编著的《社会企业的力量》是一场席卷全球的公益创新浪潮，一次探讨社会问题商业解决之道的有益尝试，一符解读全球社会企业实战案例的锦囊。