今天的中国，没有传统行业。所有的企业，所有的产业，都有无穷的机会。身处特别传统的行业，并不是去转行，而要在原本的行业里，形成了重大突破，形成了生态革命，这才是转型。转型的时间点，给所有后进者一个超越式颠覆的重大机会。

杜博奇编著的《转型+：10个领先者的突围》由著名财经作家吴晓波倾力推荐，选取杭州10家文化创意产业中富有创新经营模式、独特的企业精神以及具有一定社会影响力的典型民营企业，通过对这些企业发展模式的探索与反思，发掘转型大趋势下，作为先行者的他们是如何突破重围，开拓创新之路。

移动互联网时代，突破空间和时间的文化融合给予了我们更多的选择和可能性。在全新的市场环境里，面对前所未有的困境和瓶颈，企业如何转型升级？他们走过怎样的弯路？在机遇和挑战面前，他们的生存之路有何独特之处？

杜博奇编著的《转型+：10个领先者的突围》选取杭州10家文化创意产业中富有创新经营模式、独特的企业精神以及具有一定社会影响力的典型民营企业，通过对这些企业发展模式的探索与反思，发掘转型大趋势下，作为先行者的他们是如何突破重围，开拓创新之路，其经验能够给行业和读者带来启示和借鉴意义。

推荐序：传统企业转型的三大纪律八项注意

自序：转型不过4个维度

影视内容全产业链布局：华策影视

 华策影视要千什么？

 电视剧市场的新面孔

 华策影视的差异化生存

 电视剧行业的新格局

 华策影视的扩张逻辑

 启示：从产品竞争到产业链竞争

 前瞻：互联网时代的电视剧生产

广告业差异化生存法则：思美传媒

 朱明虬的创业履历

 1996年的三大危机

 突围一：数据是命脉

 突围二：人才是核心

 突围三：IPO是机会

 互联网：挑战还是机遇？

传统制造业的专业坚守：万事利

 前传：光荣历史与第一次产业升级

 困局：缺乏核心竞争力的教训

 破局：品牌成为“突破点”

 借势：北京奥运会“引爆流行”

 视野：“跳出丝绸看丝绸”

 转型：“不专业的事情不要去做”

 升级：文化是品牌的灵魂

以用户心态做产品：玄机科技

 起点：始于一部小说

 行业：中国动漫产业的春天？

 模式：“强IP十全产业链”

 品牌：如何完成零的突破？

 拓展：全产业链的价值

 启示：以用户心态做产品

一个老字号的涅槃新生：金星铜

 铜字招牌：经商热潮中的蓝海

 抉择：当蓝海变成红海是去是留？

 叩问：商业与艺术如何融合？

 重启：文创产品的市场空间

 策略：“品牌+产品+渠道”一体化

 优势：传统元素+实用功能+市场空白

 挑战：资金门槛+电商冲击+市场认知

 启示：金星铜的成长法则

细分领域的4大竞争策略：华鹰集团

 起于微末：80OO元开始的创业

 竞争策略一：技术创新+差异发展

 竞争策略二：成本领先+人才为王

 结识克劳斯——“做事要先树人”

 竞争策略三：产品升级+品牌塑造

 竞争策略四：固守主业+相关多元

 启示：华鹰集团的成长逻辑

本地化社区发力O2O：19楼

 从BBS到中国最大本地社区平台

 盈利模式：创立第一年便开始盈利

 核心能力：捕捉并洞察用户需求

 区域扩张：一网打尽20余个城市

 发力O2O：连接本地商家与民居

进化中的互联网娱乐平台：顺网科技

 创业：找到“利基市场”

 基点：如何打造“拳头产品”？

 模式：持续升级价值链

 启示：进化中的平台策略

 纵深：多层面的垂直一体化

 前瞻：布局移动互联网

转型做线下KTV的野心：天鸽互动

 “33.9％的市场份额”

 9158：开启一片新天地

 从在线秀场到社交平台

 运营模式：轻资产运营

 盈利模式：人性的生意

 发力O2O：连接线下KTV

 战略布局：多元化试水

演艺剧场的互联网逆袭：金海岸

 “我们的血液里面是市场”

 策略一：可持续的内容生产

 策略二：剧场连锁循环发展

 策略三：掌握整个产业链条

 策略四：旅游演出作为补充

 前景：“互联网它们需要我”