领导陷入“失语状态”应自省
谈起“领导”二字，无论在酒桌上，还是在牌场上，他们的“口才”那是相当好，顺口溜一个接一个，荤段子信手拈来，要指责他们不会讲话，似乎不合情理。那么换个主题、换个场合，一切就不一样了。领导们习惯于说官话、套话，看起来一副“理直气壮”“豪言壮语”的架势，似乎没有了这种外在显露，就无法体现其所谓的“权威”和“水平”。有时候，原本是很不错的主题和内容，一旦他们开启“官话系统”，讲话内容就会变得流于表面，索然无味。可离开这套“系统”，讲话内容又会不伦不类，离开“系统”就会“死机”，遭遇尴尬。所以，领导者要做到不“失语”，才会不“失态”，也就不“失职”。
2009年7月13日、14日这两天，网上疯传河南的某县“钴-60泄漏事件”，这在网上引起热议。后来被证实是被曝光了一起虚假消息，并没有发生泄漏，只是发生了“卡源”故障，16日当地的环保部门发布消息，确认环境没有被辐射污染的现象。’
然而在该县，那则报道却引起了轩然大波，在17日，随着“放射源将爆炸”谣言的不断传播与扩散，当地群众纷纷开始撤离“避难”，三轮车、摩托车、拖拉机等各种车辆在公路上发生拥堵，阻碍了该县通往周边县市的道路，出现了现代版“杞人忧天”的一幕。
这起大规模的社会恐慌事件表面上看是由谣言引起的，实际上却是因为当地政府延迟发布消息造成的。如果当地的领导能够及时处理谣言，“早说话、多说话、说明白话”，也就不会有“杞人忧天”这件事的发生。
讲话属于领导日常工作的重要部分，会议部署、指示传达、团队激励……哪一个环节都需要领导的讲话。
在现实生活中，我们经常会看到很多领导一旦到了需要讲话的场合，就会拿起事先准备好的稿子照本宣科，导致有的领导已经对稿子产生依赖，自认为“袋中有稿，心中不慌”，以至于被提问时，没了稿子就会不知所言，要么含糊不清、词不达意，要么就逻辑混乱、答非所问，甚至陷入“失语”的尴尬境地。
一般情况下，领导者“失语”主要有以下几点因素。
1.对自己的工作和会议的议题心里没底
有些领导平时将工作重心放在迎合上级领导上，脱离基层和群众，不能专注于自己分管的工作，久而久之，业务荒疏，存在“三少”(即调查研究少、分析问题少、谋划对策少)的倾向，导致对情况不了解、不熟悉，讲话时云山雾罩，只能依赖演讲稿。但这些讲稿大多“高屋建瓴”“高瞻远瞩”，缺乏脚踏实地的落实细则，缺少深思熟虑的创新思维，只能用漂亮的口号、“宏观”的“指导”来掩饰其工作的不足和思维的贫乏。 2.怕说错话，怕担责
领导要对自己讲话所产生的后果负责，一些领导担心即兴发挥表述不准确，容易引出是非，产生不良的后果，就事先准备好讲话稿。这些讲话稿虽然各方面都考虑周全，四平八稳，不会犯错误，但这种没有实际内容的八股文式的讲话，其实根本言之无物。
为什么很多人在脱稿讲话时会心里没底呢？是因为准备得不够充分，还是因为缺乏自信呢？很多人都把原因归结为第二个，即缺乏自信。其实，仔细想想，或许有这一方面的原因，但如果准备得足够充分，又怎么会心里没底呢？归根结底还是对自己要说的话不熟悉，不知道该讲什么，怕自己所说的话得不到听众的认可，怕犯错误，甚至害怕在众人面前让自己的光辉形象受损等。
要想做到脱稿讲话，首先就要了解自己的工作，做到心中有数。要知道，对工作没有进行深人调研，没有掌握一手资料，讲话就会言之不实；对问题没有进行深入了解、分析和思考，没有形成自己独特的见解和看法，讲话就会言之无物。反之，讲出来的话才能言之有据、言之有理，讲话也才会有底气，才能得到听众的赞同和认可。
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