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书名 让客户惊叹你的服务将超乎想象(第5版修订版)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (美)绩效研究协会有限公司
出版社 电子工业出版社
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简介
试读章节

作为美国独立战争时陆军总指挥,乔治·华盛顿非常清楚,数千人的生命和一个新国家的命运掌握在自己的手中。他必须言出必行、履行诺言,绝不能对局势判断失误。

作为服务专业人士,你正身处于另外一场革命——服务革命中。这场革命涉及的不是个人的性命,而是公司的未来。你与客户打交道的每次机会,都关系公司的未来。正是在这些机会中,公司的可靠性才逐渐确立。

如何履行服务承诺

可靠意味着履行服务承诺,即履行对客户的承诺。对客户来说,服务承诺包括3个主要部分:公司承诺、一般期待及个人承诺。

·公司承诺。

公司通过刊登在网页或营销宣传页上的广告、公司函电和服务合同、服务保修书、公开发布的政策等向客户做出直接承诺。此外,客户也会记住公司做出的间接承诺——公司关于自己、产品及服务的言论中隐含的承诺。客户还会认为公司的承诺包括行业一般标准。

以客户对隔夜快递服务的期待为例。联邦快递是一家国际隔夜快递服务公司,公司承诺向客户提供实时邮件追踪业务。如果你想确认自己的邮件是否及时送达,只需登录联邦快递的网上追踪系统,就可以查到邮件目前的位置,如“正在卡车上,预计15分钟之后送达”。因此,在客户向其他快递公司提出“什么意思?你说不能告诉我邮件的准确位置?你们提供的是隔夜快递服务,你们应该知道我的邮件现在在哪里”这样的问题时,快递公司没有理由感到奇怪。不管是否公平,联邦快递制定了一个标准,同行业的公司不得不沿用这一标准。你的竞争对手有没有为你设定标准呢?

·一般期待。

在每次服务接触中,客户对服务提供者都会有额外的期待。根据以往与你及其他服务提供者的接触,客户会对你能或不能提供的服务做出假定。如果你未能满足他们的期待,不管你知不知情,不管这期待是否与你以往的服务有关,客户都会认为你未能履行服务承诺。

例如,许多饭店都会提出类似“衣帽问内如有财物遗失,本店概不负责”的警示标语,然而,如果在进入饭店后,客人把财物直接交给服务员并由服务员放入衣帽间,他很可能会以为饭店向自己做出了确保财物安全的承诺。与客户自己把大衣放在衣架上不同,由服务人员从客户手中接过大衣然后放好,这一行为让客户对饭店有了保证财务安全这样的期待,即使饭店有明确的警告标语。

·个人承诺。

大多数客户收到的服务承诺来自公司的服务人员。当你对客户说“我会马上告诉你答案”“在两周内您应该能收到邮件”“我明白您电脑发生故障的原因,下载这个软件支持系统就能解决问题”之类的话时,你是在向对方做出承诺,客户也会认定你将履行承诺。

了解客户期待是创造令人惊叹的服务的第一步。通过向客户及同事提问并真心倾听,可以掌握关于客户对你履行服务承诺的期待的详细信息。

管理服务承诺

服务承诺可以而且应该被管理。一旦了解客户的期待之后,你将开始面对一项任务,那就是使客户的期待与公司提供的服务相一致。如果你做得好,客户会认为你和你的公司是可靠的。假设你在一家定制家具店做销售员,简·杜威走了进来,她想买一张桌子和一个书柜。这是她第一次购买定制家具,因此她并不了解定制家具的行业标准,她以为店里会有很多存货,因此定制好家具之后随时可以把家具带回家。你面对的挑战是改变她的期待,使其与家具店的服务标准达到一致。

你带她参观店内的书桌和书柜等样品,向她宣传公司对客户的承诺——对产品质量的重视。也许此时店内正好有定制家具制造过程演示,那么不妨趁机通过个人承诺向她强化公司的信息:“我们的定制书桌把最精湛的工艺和最能满足您需求的产品特色很好地结合,保证让每位客户满意,如果今天能把设计方案定下来,那么两周之内您就可以收到书桌了。”

现在,简已经了解了家具店的服务承诺,她可能觉得为了买到理想的书桌,就算等上两周也值得。如果她确实有急用,必须当天就买到书桌,那么你就没办法改变她的期待,但至少她已明白定制产品和预制产品的区别。此外,你的高品质服务也给她留下了深刻印象,说不定她会推荐自己的朋友或同事来你的店中购物。

P14-16

目录

第1篇 令人惊叹的服务之基本原则

 1 服务业永恒不变的真理

 2 令人惊叹的服务之概念入门

 3 要素一:可靠

 4 要素二:放心

 5 要素三:有形物

 6 要素四:同理心

 7 要素五:反应力

 8 客户并不总是对的,但客户总是客户

第2篇 通往令人惊叹的服务的路

 9 诚实至上,坏消息也要告诉客户

 10 一切规则都是用来打破的(包括本条)

 11 信任是客户服务追求的最高标准

 12 掌握服务过程中的主动权

 13 在倾听中挖掘客户信息

 14 问题即答案

 15 制胜词与安抚语:说“什么”很重要

 16 面对面交流的技巧

 17 电话交流技巧

 18 服务中的文化差异

 19 世代差异:不同年龄层客户的服务技巧

第3篇 令人惊叹的公司内部服务

 20 同事是伙伴:跨部门交流

 21 卓越服务在于细节

 22 好的销售= 好的服务

 23 数字时代的客户沟通

 24 电子邮件中的服务礼仪

 25 积极对待负面反馈

 26 真诚致谢的价值

第4篇 令人惊叹的服务之问题处理

 27 做了不起的修理师

 28 服务修复五大格言

 29 道歉的技巧

 30 修复客户情感:为客户划分颜色

 31 公平修复客户问题三步走

 32 数字时代的服务修复

 33 社交媒体服务修复方案

 34 服务棘手的客户

 35 多类棘手客户服务技巧

第5篇 令人惊叹的服务之关爱自己

 36 镇定的艺术

 37 保持专业水准

 38 胜任力原则:坚持学习

 39 庆祝:你做得太好了

序言

善待客户愉快交易达成双赢

翻译这本书的过程,也是我对服务业加深认识的过程。结合每天发生在身边的小故事,反思服务业的现在和未来,乐在其中。

服务业的成功,遵循一个浅显的道理:善待客户,愉快交易,达成双赢。道理似乎简单,但事实上,服务人员与客户冲突的场景每天都在上演。相比较,让人印象深刻的优质服务的例子,似乎很难列举。

前几天,我在一个购物网站上买了一本书,该网站向来以送货快捷闻名。但是那一次,不知是何原因,周日下的订单,周四下午才有快递员给我打电话预约送书上门。当时正巧我在外面,于是让快递员第二天再送书。不想快递员要求我当日自己去快递站取件,理由有两个:一是如果我在家,今天肯定能送,但是因为我没在家,今天送不成,会造成快递积压,影响快递站的工作效率;二是我家离快递站非常近,取件并不麻烦。我一听有些气愤,回答:“你们讲效率的话,怎么周日下订单,周四才到货?明明说的是送货上门,现在却偏偏要我自己去取?你们这是什么服务?”电话那头的快递员表达了歉意,但是仍然坚持我当日亲自去取件。我考虑了一下,第二天家里也是没有人的,所以答应下午晚些去快递站。

我急匆匆地从外面往回赶,晚上7点左右到达快递站所在的小区,整整绕着小区走了一圈,根本没有看到快递站的标志,打电话跟快递员沟通,几经波折终于到达快递站,一位年轻人接待了我。我按捺不住火气,不容辩解,大声斥责对方,埋怨他不送货上门给我造成的种种麻烦,但对面的快递员不紧不慢,微笑着问我的名字,一边把快件递给我,一边和我耐心地交流:“真是给您添麻烦了。”“您今天工作挺辛苦的吧?先休息一会儿。”“费用是25.2元,给您造成了麻烦,如果没有零钱,2角钱就算了吧。我给您补上。”“谢谢您的理解。”他的话语中满是真诚,我的满腔火气瞬间消散。我走出门的那一刻,听到旁边一位年纪稍长的快递员颇为无奈地说:“你这人,嘴是真甜啊!”

“赠人玫瑰,手有余香。”这句话很适合服务行业,把芳香美丽如玫瑰的产品,经过自己的手,送到需要的人手上,让对方满意,而自己的手中,也留得余香。真心热爱服务业的人,应该会感觉到其中的幸福滋味吧?

前几日,在描述未来的服务业时,我的一名酒店管理专业的学生说:“现在,在中国,人们对于服务业的偏见还很大,认为服务业是比较低微的工种,不屑涉足。我相信,在不久的未来,人们的这一偏见将会改变。服务业将成为和其他行业同样荣耀的职业。服务业者,凭借优秀的服务质量和真诚的服务态度,一定会获得客户的认可和尊重。”

我相信在不远的未来,他的梦想会成真!

刘艳云女士和黎涓女士分别负责了本书的部分翻译、校对和资料查询工作,他们有着良好的教育背景和严谨的工作态度,在她们的帮助下,我才可以尽快并尽量原汁原味地将原书中的思想和理念呈现给读者。在此表示真挚的谢意!

译者

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绩效研究协会有限公司著的《让客户惊叹你的服务将超乎想象(第5版修订版)》包含了客户服务的各种实用策略、方法、技巧,帮助客户服务人员了解客户服务的基本原则、如何提供令顾客满意的服务、如何为公司内部同事服务、如何巧妙应对各种境况和服务难题、如何在服务中维护自尊,从而为顾客提供无可挑剔的完美服务。本书第1版出版来,20年中不断完善,总结了20年客户服务发展中的精华,是客户服务人员的客户服务圣经。本书包含大量的真实案例和情境展示,帮助读者在轻松愉快中掌握令人惊叹的客户服务的真谛。

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绩效研究协会有限公司著的《让客户惊叹你的服务将超乎想象(第5版修订版)》是一本客户服务人员必备的客户服务圣经,在美国出版20年来不断修订,成为一本经典之作。它总结了20年来客户服务领域的精华。

翻开本书,其中各种出奇制胜的招数,总会让你有所收获。

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更新时间:2025/11/24 22:21:36