前言
第1章 比中国及其他亚洲国家更快速、廉价地制造更好的产品
1 转变成获利体质
T社长的决心
T社长的话
打破常识
提高收益的原点
目标是“一气贯通”
社长不做谁做
虽然改善很难，但能盈利
2 《生产制造的革新》的3个重要关键词
①靠NO.1商品盈利的体制
企业本身就是商品
由从2家公司采购变为集中从1家公司
②速度——一前置时间为零
“数据”“信息”“现实”
开发周期
适合制造的组织
③灵活性（F1exibilitv）
从“管理”到“不管理”
第2章 制造的“7个革新”
【制造的革新1】从产品导向到市场导向成本和售价
【制造的革新2】将负责人说“库存不能再减少”时的数量再减少50%
生产率和库存
间接部门的效率化
【制造的革新3】以多品种小批生产的方式进一步产出利润
从备货型生产到订货型生产
【制造的革新4】不要为了扩大规模而进行设备投资
将设备归为变动费用
【制造的革新5】小型化（战略性规模缩小）
将营业和工厂直接关联
“是外部订货还是自主制造”“是海外生产还是国内生产”的判断标准
……
第3章 社长的视觉化管理
第4章 阶段0 至今仍很常见的“大批生产”
第5章 阶段1 创建工程内的流程
第6章 阶段2 创建工程建设的流程
第7章 阶段3 创建工厂内的流程
第8章 阶段4 创建工厂问的流程
第9章 阶段5 创建与消费者相连的流程
第1O章 阶段6 创建一气贯通的流程
参考文献