无界的案例M银幕上延伸到银幕外

2017年5月28日，杭州，大地影院杭州下沙银泰城店。著名歌手老狼与网络歌手1022女声率先开演，成为第一批在影院开演唱会的音乐人，瞬间嗨翻全场。电影院成了网络上的群体线下见面和庆祝的载体，银幕前的空间成了网络歌手第一次面对现场歌迷的处子秀，即使唱跑调也没关系，歌迷的宽容和参与使全场融为一体。国内第二大影投公司大地影院集团，前身“大地唱片”就留着浓浓的音乐血脉。他们探索“电影＋”模式，携手新浪微博“音乐红人计划”，在旗下影院举办10场演唱会，打造影院专属“me现场”。“电影＋现场音乐”的模式虚实结合，将线上粉丝引导到线下活动，增加会员黏性。在每个消费者心中，影院不再是影院，而是“我”的空间。

无界，同样适用于商业语境。我们经常用两元论的视角看待战略与组织的关系，他们之间是主动与被动，支配与服从，战略决定组织的俯视关系。如果我们用太极的视角看待战略与组织，他们是不分彼此、互生互伴的平视关系。而在每天发生的商业实践中，战略与组织则呈现出动态互动的胶着关系。战略和组织，恰如太极的动静虚实，你中有我，我中有你。恰如太极拳中每一步的移转腾挪，虚实转换。

太极拳中有一个重要的概念：节节贯通。陈氏太极十九代传人陈小旺这样阐释：“丹田为核、一动全动、节节贯穿、一气贯通。”从个体来看，一个人一部分肌肉的爆发力是有限的。而太极拳讲究的是整劲，首先，不管它整的是肌肉力、筋骨力，还是关节力，丹田力还是什么气劲之类的，它的目的很简单，就是把身体能发力的部位协调到一起，让这些部位发的力，整合在一起，并且指挥它们打出去。

把企业作为一个动态的生命体来看，它需要一只脚在现在，一只脚在未来。如何让主营业务欣欣向荣，同时能够快速集结组织内部的资源，对未来的新业务进行孵化培育，是企业一直面临的创新者窘境。而一个庞大的企业，往往由于总部、区域、事业部、一线经营单元被既有战略固化，形成既有架构、激励机制、人、流程、客户等等资源，使得快速集结资源往往成为不可能。这恰如太极拳中协调各个发力部位共同发力或者有需要地依次发力，这就是节节贯通。华为、腾讯、阿里、万科等中国的领先企业无不在追求自身太极的臻美之境。

当移动互联技术实现人机合一，连接一切时，既有商业世界的边界开始模糊交融，既有的商业逻辑开始颠覆：电商对线下实体进行冲击时，也在暗暗布线自己的线下网络和友商联盟；线下业态在攻守严防之余，也借助互联网获客和造势。

知本VS.资本

从来没有哪个时代如今日之时段，让个体掌握如此海量的信息、撬动如此广的社会资源、被如此多的资本追逐。我们已经进入知本时代。当重资产不再是商业公式中的主角，既有的组织、战略、管理理论的前提假设开始发生范式腾挪：

传统的企业中，企业俯视个体，人，被称为资源；后来又被叫作资本；在此刻的中国，一种展现的视角在重新定义组织和人的关系：在互联共生、瞬息万变、前路杂草丛生的商业之路上，知本，代替资本，得以与组织平起平坐。

当企业的战略不再是零和游戏，而是生态共创；当组织不再是固化科级，而是敏捷灵动；当知识资本和传统资本举案齐眉；当组织里人和人不是上下级而是合伙共创时，我们应该回归本源，思考我们的意识光谱是否已经进化到利他赋能之大爱境界，能否在虚实无界间通达自由？

P96-100

在移动互联的今日，科技改变着我们的生活和商业版图，也挑战着我们对管理的恒定假设。姝茵的这本书，以交响乐比喻组织的和谐之美、以明代鸳鸯阵思考敏捷的小团队、以中医的望闻问切反思如何让组织治“未”病、以即兴戏剧的视角审视战略和组织的无界……其独特的视角和好奇的跨界，让人掩卷沉思：管理可以更有文艺范。

——组织能力杨三角创始人、腾讯集团高级管理顾问、中欧国际工商学院兼职管理教授杨国安

当大家都忙着让“管理”变得更科学，当大数据当道，当各种理论横飞之时，有一群像姝茵这样的人在纵观古往今来，反思管理的初心是什么。其实，管理可以更有文艺范，管理者也可以更有利他之情怀。走入这本小册子，姝茵会带你走入一段“艺”想天开的探索旅程，体悟管理的真谛。

——麦肯锡全球资深董事合伙人李广宇

和姝茵的合作开始于2015年，正当我们努力探索如何持续发掘组织活力，激发团队和个人自驱力之时，姝茵广博的见解和触类旁通的知识面给我们很多启发。这本书正是她多年来的咨询经验之精粹。姝茵心目中的组织管理是带着艺术之美的内涵，不论是交响乐琴瑟和悦之美，还是突击队或是球队“如一人”般的灵动锐气。这本书的每篇小文，让我们用她的视角，被她的激情牵引，使我们看到组织发展可以有更广阔的想象空间。期待姝茵在未来的敏捷组织研究实践更多突破和发现。

——腾讯人力资源组织发展总经理艾兰

管理的逻辑是什么？这个追问的意义在于找到企业增长的密码。姝茵这本书，带着她十几年中国企业咨询的观察，洞察到“管理的逻辑”一定是有美感的思想和实践的集合。卓越的企业管理思想和实践往往来自人类社会最有美感事物的交融和碰撞，“功夫在诗外”。如何用美感穿透一个个当今有挑战性的管理命题，如组织活力，增长局限，创新的激发……，这本书会带给企业家和一线经营管理者崭新而不同的智慧。洞见，就像这本书带给我“艺”想天开的感觉一样。

——上海药明康德新药研发有限公司首席运营官，《华为：以奋斗者为本》一书合著者童国栋

跨界是创造精彩的路径，其保障正是对原点的自觉，而在这个精彩处高度聚焦，可保证价值的实现。姝茵关于领导力的跨界思考正是这样的创新探索！

——CEO的思考伙伴，传承七灯创始人张中锋

今天作为企业的管理者，我们不安于过去的经验可能成为前进的枷锁，却苦于尚未找到一剂良药，正如文中引用《失控》作者KK的话“你的竞争对手并不在你今天的名单上”，这样的焦虑和危机感已成为常态，我们迷茫在VUCA时代的组织能力打造。阅读量极大且善于思考和创新的姝茵通过自己多年的观察和研究，将交响乐、橄榄球、美军等各种看似毫无关系的活动，行云流水般自然地和组织领导力、敏捷组织、战略制定等商业活动合纵连横呈现，为读者打开思维，带来无限畅想和启发，帮助我们在混沌中，力图保持初心，追寻事务的本质，创造各种可能性。

——华住集团人力资源副总裁何冰樱

传统的管理学说在即将到来的硅基文明时代进入历史类书籍，未来的企业管理实践需要崭新的思维和模式。作者的宏宽视野、跨界思维和丰富阅历，帮助我们穿越迷雾，洞见到未来企业组织管理新趋势。

——HROOT创始人唐秋勇

当交响乐遇到领导力：“互联网+”时代的跨界思考

小而美柔可变的组织：从鸳鸯阵到阿米巴

敏捷组织的“形”“意”“神”——从美式橄榄球的Scrum说开去

巅峰团队的心意行

组织需要治“未”病

敏学捷行：移动互联时代“个人、团队和组织”学习再思考

战略这出戏：即兴戏剧与战略旅程

有形的空间和无形的空间

虚实无界：太极拳、《冈仁波齐》与移动互联的知本时代

我的初心

转眼间，在一种叫作“咨询”的行业中已经行走了10年，由于这个职业的特点，我有机会以“观察者”的身份对不同行业的企业“远观”或“近察”。观察一个有生命、有温度、有情绪的组织系统在不同行业的赛道逻辑与竞争动态，以不同的资本重量与企业治理结构，在不同风格的企业领航人和核心团队碰撞中呈现出的张力和能量。咨询这个行业需要追求完美的匠人心态和精诚通透的利他之心，而每天的基本功就是像海绵一样不断吸取世间各种不同形态的智慧。而我最钟爱的仍然是读书，在读书的时候，时空似乎凝固为一点，只有我和智者在一幽静空谷，品茶论道。在不同领域的近百本书籍的徜徉回旋中，我看到对同一本质的不同范式、模型和语言呈现，也看到至简之道在人类不同社会活动，如艺术、体育、战争以及商业活动中超越时空的相通之趣：从明代的鸳鸯阵到稻盛和夫的阿米巴，从美式橄榄球到盛行硅谷的敏捷开发，从围棋这样界限清晰的游戏到互联网所营造的生态系统赋予无限可能的多种场景和解题思路。掩卷沉思而拍案惊呼：管理这件事可以更有文艺范！今日之企业，偏于一地者往往少，大多智慧通达，合纵连横。今日之学习，得意忘言者甚少，大多纠结于说文解字训诂器量。真正纯美的学习之境，是每个学习个体“心脑手”之合一，以千人千面的法门，体悟各自生命的功课。通往此境有万条道路，每条道路都有艺术相伴！这本书是我自己对10年来学习的一个阶段小结，也愿意和各位分享。

作者揣姝茵在咨询行业中已经行走了10年，由于这个职业的特点，作者有机会以“观察者”的身份对不同行业的企业“远观”或“近察”。观察一个有生命、有温度、有情绪的组织系统在不同行业的赛道逻辑与竞争动态，以不同资本重量与企业治理结构，在不同风格的企业领航人和核心团队碰撞中呈现出的张力和能量。

《管理可以更有文艺范》内容短小精悍，行文自然、流畅，作者以文艺的笔调对管理精髓娓娓道来，发人深思。

如何让战略与组织如太极两仪虚实无界？如何让庞杂臃肿的组织敏捷灵动如特种部队？如何让部门间的合作如气势恢宏的交响乐？如何让巅峰团队心意相和行如一人？麦肯锡组织与领导力专家揣姝茵，十年磨一剑，成就《管理可以更有文艺范》一书，与您换一个角度看管理。