第一章领导力是每个领导者的必修课
一个将军统帅三军，需要领导力；同样一个领导要想统帅好一个企业，也需要领导力。很多人成为领导之前，可能是做营销的，可能是做研发的，也可能是做服务的，但在他走上领导岗位后，原来的经验和能力都会对其领导工作有所帮助。所以，每个领导人都有必要进行一些修炼，领导力是领导统帅力的核心能力。
1．你是一个有激情的领导者吗
每个员工心中都有一个英雄情结，带头人的表率作用就是通过自己的言行点燃员工的激情。可以这样说，每一个成功的领导者都是充满激情的人，他们特别善于把自己的激情传递给下属，从而感召他们一起战斗。
柳传志能带领计算所的11个人开创出举世瞩目的联想大业，与他充满激情的感召力有关。创业过程中，他总是通过对未来的激情描绘感召追随者，让他们对自己充满信任，相信一定能够做成大事，从而产生强大的执行力。
1988年10月，联想公司的业绩呈现出非常好的发展形势。联想在这个时候召开了“开拓国际市场，掀起销售高潮动员大会”。会上柳传志做了精彩的演讲。
他先向大家报告香港那边的大好形势，“公司差不多每个月都要几次见报，越做越兴隆”，接着他说到香港银行，“上个月我们一下子就拿到银行5000万港币的银行贷款，公司在银行业的信誉大大提升。”接着他说到日本银行，“日本有个三和银行给我们贷款，一定要见到我本人签字，证明真是柳传志。那时他们很客气地说‘你们给了我们很大面子，肯用我们的贷款，我们感到很高兴!’这话我听了非常得意，原来是咱们求人家，现在是人家求咱们。”外国银行的谦卑态度证明了联想公司的兴旺，接着柳传志又用实实在在的利润激励下属的斗志。
“现在我们大家可能知道了，联想公司在香港和AST公司已经签订了1000万美元的合同，要买3000台机器，这些机器是面对国内和海外市场的。这下等于把AST机器全部控制在咱们手里了。”
接着，他冲着台下的进口部经理说：“那天刘赤峰挺得意地对我说，‘中关村除了咱们没有一家有AST机器。’老刘是不是?”
刘赤峰赶紧回答：“还有少量的。”
“又有少量的了?”柳传志笑道，“那天你可说没有来的!”柳传志信心十足，越说越高兴，“公司办到这个份儿上，咱们就办得有点滋味了。”等他说完AsT的历史，他向大家宣布，“我们要走AST的道路。”
柳传志的这个讲话充满了创业家的激情。他不仅用事实证明了公司的壮大，而且还为公司描绘了新的愿景，极大地振奋了员工们的士气，让他们信心满怀地向新的目标前进。几年之后，联想成功进军微机制造行业，这在很大程度上离不开柳传志对员工的激励。
每个有效率的领导者都是一个充满激情的管理者。比尔·盖茨说过，“激情能够激发120％的潜能。”不管一个企业的文化到底是什么，要想提高效率，就得最大限度地激发每一个员工的潜能。一个自身充满激情的领导者能够很好地通过自己的言行传达给员工信心，让他们感觉到跟着自己干，不仅有美好的现在，还有美好的未来。这样，他们在工作中就能爆发最大的潜能，做事更有经验也更有活力。
(1)企业家要善于传达激情
在创业过程中，一个好的带头人对促进企业的发展有着重要的作用。一个能力强大的带头人，其实就是一个极善于传达激情的人。通过他的激励将团队的潜能发挥出来，不仅是loo％的发挥甚至是成倍的超长发挥。现在主流经济的重要特征是人才密集和智力密集，企业中的每个人都应当拥有足够的信息以及做出决策和选择的权利。如果企业的带头人只是一个单纯的领导者，只是熟练地发号施令，那么团队就没有太大的战斗力了。一个精明有效的带头人，要通过自己的言行给员工营造一种充满激情和创新精神的环境。P3-5