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书名 新三板卓越CEO/新三板上市企业培训系列
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 何志刚
出版社 中国经济出版社
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简介
试读章节

新三板挂牌快

中小企业的股票进入主板、中小板、创业板一般需要2~3年的时间,甚至更长。相比之下,中小企业在新三板挂牌一般需要6个月左右时间,申报材料提交股转系统,通过反馈并同意挂牌转让一般需要2个月左右时间。新三板挂牌快的特点由此可见。请看下面的案例。

2015年8月10日,众益制药发布公告,拟向深圳华润九新药业有限公司出让其所持公司的全部股份。众益制药于2015年7月29日在新三板正式挂牌,距离本次收购仅仅相差12天,可以说是新三板史上最快的并购案了。此次并购的主角众益制药成立于2005年3月31日,注册资本为1515万元,经营范围为颗粒剂、硬胶囊剂、片剂、小容量注射剂、粉针剂、冻干粉针剂的研究开发、制造及销售。并购交易总价款共计13亿元,交易完成后,华润九新将直接或间接持有众益制药100%股权。

那么,众益制药到底有何种魅力,让“高大上”的华润九新抛出了橄榄枝?有分析人士表示,医药行业是个朝阳行业,无论是在主板还是新三板,医药股都算是比较优质的企业。而众益制药则是这其中的代表。根据众益制药的财务报表及审计报告,众益制药2014年营业收入为3.77亿元,净利润4626.73万元,发展前景可谓不错。华润九新收购众益制药,可以丰富自己的产品线,维持增持评级。众益制药2012_2015年业绩复合增速35%,正处于快速成长期,并购将进一步丰富华润九新产品线,增强未来发展动力。此次收购预计可以帮助华润九新在2016年利润增厚6%左右。(案例来源:根据搜狐网2015年8月16日《新三板史上最快的并购案:挂牌12天卖出13亿!》改写)

这个案例说明,利益驱动是华润九新向众益制药抛出橄榄枝的原因所在,也是众益制药获得华润九新资金以求发展的动力所在。但不可否认的是,企业的利益驱动必须要有好的渠道和方式,而新三板恰恰为众益制药和华润九新之间架起了桥梁。

事实上,新三板有很多创新制度,如定向增发,可以一次备案、分阶段增发等;同时,每次定向增发审核时间很短,也可以短、平、快地按需融资,体现了新三板融资便捷、灵活的特点。

新三板是进军主板市场的最佳跳板

作为多层次资本市场的一部分,新三板具有对接创业板市场的功能定位,是通往更高层次资本市场的绿色通道。下面这个案例就很有代表性。

天天网2015年12月成功在新三板挂牌,在登陆新三板后,由于股价的升值,人才的引入,让公司治理结构更加完善,让企业社会形象得到了大幅提高,提升了公司的竞争力。在新三板挂牌一月内,天天网启动了两轮定增融资,规模约1.2亿元。

P12-13

后记

完稿之际,禁不住由衷地道一声:新三板CEO们辛苦了!谢谢你们!

中小企业对接资本市场的过程,毫不夸张地说,这是一个脱胎换骨的过程,CEO在其中扮演着举足轻重的角色。一个合格的CEO成功主导公司上市,表明这家公司步入资本运营的快车道,获得“资本”的活力,从而有了新的发展;而这种发展,对中小企业占有重要地位的中国经济来说,无疑是一个伟大的进步。事实上,“中国梦”的现实,在很大程度上就要看数以千万计的大量中小企业的转型升级。由此,我们感谢新三板CEO!中国感谢新三板CEO!

本书在写作过程中,参考了大量理论文献和实操案例分析,也参考了一部分企业朋友和新三板CEO给出的意见和建议,有识之士的思想给我们以启迪,成功者的经验让我们感佩!在此一并表示衷心的感谢!

目录

第一章 新三板上市,CEO必知的五大价值

 拓宽融资渠道,提高综合融资能力

 成本低,挂牌快,进入主板市场的跳板

 通过监管提升公司治理规范度

 提升企业公众形象和认知程度,整合更多资源

 提振员工士气,坚定信心,增强公司凝聚力

第二章 新三板上市,CEO必知的五项条件

 依法设立且存续满两年

 业务明确且具有持续经营能力

 公司治理机制健全,合法规范经营

 股权明晰,股票发行和转让行为合法合规

 主办券商推荐并持续督导

第三章 新三板上市,CEO要主导的四个环节

 决策改制为股份制

 申请董事会决议通过相关决议

 审核阶段操作流程

 登记挂牌结算操作

第四章 新三板上市,CEO要主导的五大改造

 以价值投资为导向

 商业模式清晰完整

 经营能力可持续

 创始人及团队有说服力

 股东结构清晰

第五章 新三板上市,CEO要实施的股权激励计划

 了解全国股转系统相关规定

 熟悉实施股权激励的两种方式

 在政策允许的范围内采取灵活做法

第六章 新三板上市,CEO须知的融资操作方式

 定向增发融资方式

 中小企业私募债融资方式

 银行信贷融资方式

 优先股融资方式

 资产证券化融资方式

 新三板分层管理制度解析

第七章 新三板上市,CEO须知的并购重组规则

 新三板并购政策、风险解读

 新三板权益披露规则要点

 新三板控制权变动规则要点

 新三板要约收购规则要点

第八章 新三板上市,CEO须知的税务规范

 新三板最大的门槛:财税规范

 要上市新三板,切忌搞“两本账”

 新三板挂牌前后22个税务风险点及应对策略

第九章 新三板上市,CEO须知的法律问题

 新三板主体资格法律认定相关问题

 如何清理股权转让过程中的股份代持

 力避无形资产出资引发的风险

 规避关联交易和同业竞争

 外商投资企业股改相关法律问题

第十章 现身说法:新三板CEO特写

 一个创业企业CEO挂牌新三板前后的财富梦想

 一个新三板CEO的20亿市值梦想

 “和员工分享股权救了我的企业”

 接班无望,民企老板突围新三板

 企业老板:新三板上市机不可失

后记

参考文献

序言

新三板是我国多层次资本市场的重要组成部分,在企业投融资方面发挥着越来越大的作用。作为资本平台,新三板给中小企业提供了一个平台或手段,实现弯道超车、后来居上,能深度影响、改变甚至颠覆它所在产业的竞争格局。中小企业上市新三板是公司发展历程中重要的一步,但不可否认的是,挂牌新三板既可能给中小企业带来巨大财富,也可能让中小企业面临风险。企业对接新三板资本市场,需要新三板CEO从上市前的准备,到上市中的操作,直至挂牌交易后公司市值的公开,做好全程把控,以实现企业预期。鉴于此,我们撰写《新三板卓越CEO》一书。

本书以企业改制为前提,以挂牌上市为目标,从如下几个方面阐释了新三板CEO帮助公司上市的策略和方法:“五大价值”指出CEO应趁早抓住新三板资本市场这个发展机遇,全面深入地了解企业上市新三板的价值;“五项条件”深度解析了新三板上市条件和要求,帮助CEO了解新三板上市准入机制;“四个环节”指出CEO应该关注的决策、申请、审核、登记这四个具体的重点环节;“五大改造”强调CEO要将公司改造成为符合新三板要求的企业;“股权激励”解读了相关政策并给出政策框架下的操作实务;“融资操作方式”要求CEO熟知并指导实施定向增发、资产证券化等融资方式;“并购重组”强调CEO要理解并购政策、预警并购风险,并熟知权益披露、控制权变动、要约收购的规则要点;“税务规范”要求CEO掌握和运用税务手段,帮助公司税务工作规范进行;“法律问题”给出了相关的政策解读和实务操作方法;“新三板CEO特写”希望CEO以“他山之石”为鉴来提升自身各方面素质。

本书完全从实战的角度出发,并结合典型案例的解析,为新三板CEO提供了具体的方法和技巧。本书既有理论高度,更有实践方案,实操性强,极具指导价值,适合企业老板、CEO、参与公司上市的中介机构,以及研究新三板挂牌上市的人士阅读,相信一定能带给读者不小的收获。

企业的上市之路任重而道远,新三板CEO应不忘初心,帮助公司顺利走好这重要一步!

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何志刚著的《新三板卓越CEO》从实战的角度出发,结合新三板企业上市案例的解析,为CEO把控上市全程提供了具体的方法和技巧。包括:解析新三板上市的条件和要求,帮助CEO了解新三板上市准入机制;分析决策、申请、审核、登记这四个具体的重点环节;指导CEO将公司改造成为符合新三板要求的企业;解读“股权激励”的相关政策并给出政策框架下的操作实务;分析定向增发、资产证券化等融资方式;帮助CEO理解并购政策,预警并购风险,并熟知权益披露、控制权变动等的规则要点;帮助CEO掌握和运用税务手段,规范公司的税务工作;给出相关法律方面的解读和实务操作方法;提供新三板CEO案例,以“他山之石”为鉴,提升CEO自身的素质。

本书可以作为新三板CEO的案头书,遇到问题随时翻阅。

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更新时间:2025/11/25 13:13:50