王胜会等编著的《高绩效团队管理实务全案》在阐述目标分解、快速决策、计划落实、成员匹配、现代教练、权变领导、变通执行、无缝沟通、内部控制、时间整合、适时激励、压力疏导、信息共享、流程再造、团队创新、考核评估及持续改进17大关键点的实施流程时，采用了“过渡段+系统图形式模型”的表现方法，使实施流程展现得更加清晰，读者阅读起来更加方便。

王胜会等编著的《高绩效团队管理实务全案》以高绩效团队的建设和管理体系为基础，以“系统+方法+操练”的形式全面、系统、详细地介绍了高绩效团队管理的整个流程。

《高绩效团队管理实务全案》共分为20章，具体为团队与高绩效团队、目标分解、快速决策、计划落实、成员匹配、现代教练、权变领导、变通执行、无缝沟通、内部控制、时间整合、适时激励、压力疏导、信息共享、流程再造、团队创新、考核评估以及持续改进，打造高绩效团队的 365 模型和选择高绩效团队 3 模式。

《高绩效团队管理实务全案》适合企业管理人员、团队领导者、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。

第1章　团队与高绩效团队

第2章　目标分解系统、方法、操练

第3章　快速决策系统、方法、操练

第4章　计划落实系统、方法、操练

第5章　成员匹配系统、方法、操练

第6章　现代教练系统、方法、操练

第7章　权变领导系统、方法、操练

第8章　变通执行系统、方法、操练

第9章　无缝沟通系统、方法、操练

第10章　内部控制系统、方法、操练

第11章　时间整合系统、方法、操练

第12章　适时激励系统、方法、操练

第13章　压力疏导系统、方法、操练

第14章　信息共享系统、方法、操练

第15章　流程再造系统、方法、操练

第16章　团队创新系统、方法、操练

第17章　考核评估系统、方法、操练

第18章　持续改进系统、方法、操练

第19章　打造高绩效团队的 365模型

第20章　选择高绩效团队3模式