现在，21世纪初期，企业管理之道。当今环境需要的新组织形式是“轻”。不能将之与“简单”相混淆，在任何事物都不像其表象、错综复杂的世界，“简单”是危险的。
《轻足迹管理(变革时代的领导力)(精)》从两个非常规的方面得到启示。巴拉克·奥巴马的“轻足迹”军事政策，以及作者常博逸在别处提到的中国的“管理革命”。西方民间组织因不同的原因，对两者都很感兴趣。后者是企业组织和管理方法如何在这样一个世界中演化的实战演练。
在中国文化中，变化似川流不息。但在溪流之上，有管理着所有变化的不变法则，这就是“道”。作者常博逸深刻分析了21世纪企业管理的适应之道，简明扼要地描述了一种新的经营管理哲学。
《轻足迹管理(变革时代的领导力)(精)》系统梳理了传统的管理咨询要素，以及向经营管理理念的演化历程，以新的视角推出新的管理理念，即减小企业结构的规模和重量。用越来越少的资源做越来越多的事情；详细阐述了创新型的企业管理理念及组织形式的“轻型管理”，并对传统管理的主体、客体和手段进行了“突破性”变革。
“轻足迹”方法，有机地融入了中国式管理的独特之道，为中国的企业发展管理提供了非常好的借鉴作用。