韩俊魁、王名编著的《非营利组织项目管理》是一本专门针对国内开展公益项目的非营利组织的项目管理教材。书中首先陈述了非营利组织项目管理的基础知识，然后沿着项目管理的周期脉络，详细阐述了项目的前期评估、项目设计、项目实施、监测与督导、终期评估与收尾，同时穿插项目案例以及逻辑框架、问题树、目标树、一页纸项目管理、甘特图等具体实用的项目管理工具，兼具实用性和工具性，为非营利组织从事项目管理工作提供了很好的指引。
《非营利组织项目管理》由韩俊魁、王名编著。
20世纪80年代以来，非营利组织走进世界治理与发展的中心地带。在数量大幅增加、竞争日趋激烈的当下，非营利组织在秉承发展理念的同时，越来越重视专业化发展，其主要标志之一即项目管理的专业化。
在厘定非营利组织项目管理定义、管理原则等知识的基础上，围绕前期评估—项目设计—实施、监测与督导—终期评估—项目收尾的通用项目管理周期，作者提出非营利组织项目管理、组织建设与人力资源管理三位一体的观点：组织为项目和人员提供了必不可少的组织载体，员工是组织管理和项目运作过程中的重要能动主体，项目是组织发展以及员工能力提升的关键驱动力。三者之间相互依存、相互促进。因此，为推动中国非营利组织的健康发展，提高项目管理水平便具有了超出项目操作层面的重要意义。