前言——民营企业的架子

体制篇——让制度定下来

 源自于组织结构的管理力量

 界定的权最给力

 变化不如计划

 公费私花

 管理就是服务

 制度的成长

机制篇——让员工跑起来

 “四轮驱动”跑得快

 大道小道通山顶

 “薪”鲜活泼

 房车不是梦

 远方的召唤“股”舞人

 教育是永动力

素质篇——让机关动起来

 对“管理”的管理

 开会不打瞌睡

 文件不说废话

 工作不干私活儿

 过程比结果更重要

 人人都是管理者

后记——坚守本性自我

“官架子”要的是面子，“民架子”要的是票子；“官架子”无过便是功，“民架子”无功就是过；“官架子”为了面子费票子，“民架子”有了票子不见得就有面子。面子票子搅在一起，我们很多民营企业家就跟着面子走，就不知不觉飘飘然照猫画虎地端起了“官架子”。随后的情景是，企业面子越来越大，资产规模数字越来越大，花钱出手越来越大，自己的生存余地却越来越小。

《企业不摆官架子》用六个字搭建基本构架：体制、机制、素质；如果一个老企业管理需要提升，体制——让制度定下来，机制——让员工跑起来，素质——让机关动起来。这就是王黎明探索总结的企业管理的基本构架。

这本书的主题是说企业不摆官架子，副题是说企业要搭建适合自己的组织架构，合起来想表达的意思就是说咱民营企业不要摆人家的“官架子”，要摆就摆自己的“民架子”吧。所谓的“官架子”，就是人家行政机关、国营企业那威风的架势；所说的“民架子”，就是咱民营企业的小模样，这是我自己很不规范的一种叫法。