本书根据电网企业的管理咨询实践经验，从电网企业人力资源变革落地实施的角度入手，总结出适合电网企业的人力资源变革模式，通过对具有实操性变革工具方法的介绍、变革实践中的经验与体会及变革理论的阐述，揭示电网企业实施人力资源变革的重点及难点，提出应对的方法及策略；同时，配以大量的实战案例及可操作的制度，切实指导电网企业人力资源变革的落地实施，指出电网企业人力资源变革的关键所在，与读者共同探讨电网企业人力资源变革的心路历程。

丛书总序

丛书自序

导论

第一章 路在何方

 第一节 现状思考：改革的征途

 第二节 体系建设：光明的使者

第二章 路之根基

 第一节 用工改革：任重而道远

 第二节 定岗定编：没有永恒的标准

 第三节 竞聘上岗：能上能下的机制

第三章 殊途同归

 第一节 同业对标：寻找运营的标杆

 第二节 绩效管理：改进的力量

 第三节 能力测评:发现员工优势

第四章 路在脚下

 第一节 班组管理：激发一线员工的活力

 第二节 班组文化：永葆革命的激情

第五章 执行之路

 第一节 制度约束：高效执行力的基础

 第二节 人本管理：高效执行力的源泉

第六章 荆棘遍地

 第一节 价值分配：永无休止的话题

 第二节 薪酬改革：没有永远的利益

第七章 光明大道

 第一节 企业文化：灵魂的激励

 第二节 落地体系：十八般武艺

 第三节 落地实施：企业发展的永续之道

参考文献