| 书名 | 怎样当班组长/班组安全建设系列丛书 |
| 分类 | 经济金融-经济-工业经济 |
| 作者 | 鲁华章主编 |
| 出版社 | 煤炭工业出版社 |
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| 简介 | 目录 第一章 身份认知，自知者明 第一节 什么是班组长 第二节 如何扮演好班组长角色 第三节 扮演好班组长角色的意义 本章小结 第二章 文化先行，谋而后动 第一节 什么是安全文化 第二节 安全文化的重要性 第三节 如何构建好班组安全文化 本章小结 第三章 安全保障，任重道远 第一节 什么是安全生产管理能力 第二节 未雨绸缪——事前预防 第三节 防微杜渐——事中控制 第四节 亡羊补牢——事后处理 本章小结 第四章 求业之精，专而安之 第一节 煤炭行业 第二节 金属非金属矿山行业 第三节 化工行业 第四节 金属冶炼行业 第五节 建筑施工行业 第六节 道路运输行业 本章小结 第五章 胜任素质，材优干济 第一节 什么是员工能力 第二节 能力素质 第三节 如何提升员工能力 本章小结 第六章 领导艺术，能谋善断 第一节 什么是领导 第二节 什么样才是优秀的领导 第三节 如何成为优秀的领导者 本章小结 结语 附录 参考文献 内容推荐 鲁华章主编的《怎样当班组长》分七章内容，系统地向读者介绍了如何成为一名优秀的班组长。本书从班组长认知身份作为切入点，系统地论述了班组长身为生产者、管理者及公司同事应如何工作。安全文化作为企业安全建设的重要方面，只有落实到班组才能有实际作用，书中讲述了安全文化的起源、概念及安全文化的重要性，并提供建设安全文化的四个层次(安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化)及具体操作方法。班组在有良好的安全意识和安全氛围的同时，还要有科学的安全生产管理，而班组长作为班组的领头羊，不仅要与员工一起创造好的安全氛围和班组安全文化，还需要不断提高自己的安全生产管理能力。班组长除了具备通用的安全生产能力之外，不同行业在实际生产当中存在的危险不同，面对不同的情况，班组长所应具备的能力也不尽相同。本书分析了煤炭行业、金属非金属矿山行业、化工行业、金属冶炼行业、建筑施工行业以及道路运输行业等六大行业中存在的主要事故类型和事故致因，并依据“安全第一，预防为主”的方针，提供了主要事故类型的预防措施及事故处置对策。 |
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