CHAPTER 1 马自达人的七大行事铁则

 铁则一 以小为美，避免盲目扩大规模

 铁则二 欣赏并夸赞你的竞争对手

 铁则三 要有坚定的价值标准

 铁则四 以“让顾客高兴”为优先准则

 铁则五 绝不模仿他人

 铁则六 绝不能空有热情，一定要有自己独特的优势

 铁则七 绝不轻易追随世间潮流

CHAPTER 2 称“我的工作就是打杂”的有趣高管——马自达常务执行董事藤原清志先生采访实录

 1 我们毕竟只占全球市场2%的份额，我们只想被更加深爱

 2 改变，还是灭亡

 3 没有比马自达更出色的公司了

 4 从前有个流行词叫“400万辆俱乐部”

 5 销售不出去那么多的产品，该怎么办

 6 颤抖着握住促销宣传单的早晨

 7 因为我们相信，所以一直在奔跑

CHAPTER 3 说话一个劲儿跑题的退役足球选手——马自达操控稳定性研发部主干工程师兼综合制动系统研发总部主干研究员虫谷泰典先生采访实录

 1 在车内举办的“骨太讲座”

 2 大家都认为好的汽车制造方式

 3 被宝马的老爷子怒吼“你们还差10年呢”

 4 一句“那家伙不是挺有意思的嘛”使公司得以改变

 5 不让人感觉到可怕才是真正的可怕

CHAPTER 4 用加减法去思考的工程师——马自达发动机欧洲有限责任公司总经理猿渡健一郎先生采访实录

 1 从一开始就离题万里

 2 人最要紧的是吃饭和上厕所，车最要紧的是吸气和排气

 3 这就是马自达的生存之道

 4 在悬崖边缘奔跑的昂克赛拉

 5 汽车的存在意义

CHAPTER 5 将“制造革新”全部展示出来

 1 十年一遇的生产线紧急叫停——实录！潜入马自达总部工厂

 2 用一台通用机加工所有发动机，设备投资削减96%

 3 53秒一台！这就是马自达的实力

CHAPTER 6 Roadster获得日本年度汽车大奖——马自达“三剑客”采访实录

 即使公司濒临倒闭，大家也会拼死守护

后记

近年来，马自达在中国市场上获得了巨大成功，收获了大批热爱马自达汽车文化的粉丝。然而，谁能想到马自达公司在十几年前几乎濒临破产，历经九死一生，最终才从濒死的边缘复活、重新站立起来。它究竟是怎样从失败的泥潭中走出来，一步步走向成功的呢？

《马自达工作之道(马自达人的创新匠心与精益实践)》的作者费迪南德·山口带着这个问题深入采访了马自达公司的高管与直接参与技术研发的工程师们。在采访过程中，作者数次被这些马自达人充满智慧与干劲的言语所打动，他们的言语中充满了对工作的睿智思索、处理工作的好方法以及陷入低谷时的应对策略。作者将这些采访笔录整理成《马自达工作之道——马自达人的创新、匠心与精益实践》一书，希望为广大读者揭开马自达涅槃重生的奥秘。

本书适合广大职场人士阅读，尤其适合企业经营管理者、汽车行业从业者以及汽车爱好者阅读。

说到当今日本最炙手可热的汽车制造商，一定会是马自达和拥有斯巴鲁品牌的富士重工。这两家公司有很多相似之处，都曾经历过濒临破产的危机。但自那以后，两家公司都放弃了原本一味追求扩张的发展战略，开始将发展重点放到汽车本身，专注于制造独特而又富有魅力的车型。除了这些，它们还拥有一大批狂热而又忠实的粉丝，相似之处不胜枚举。

费迪南德·山口著的《马自达工作之道(马自达人的创新匠心与精益实践)》将重点讲述这两家炙手可热的公司中尤其受欢迎的，甚至人气时常会火到爆棚的马自达。