《追求卓越－－走学习型精益变革之路》一书向企业界的人士分享作者项阳自己的精益变革的经验和教训，传播精益思想，激发更多的实践者探索和发展精益思想，并最终推动企业的精益变革。本书倡导学习型的精益变革之路，主要围绕四个部分展开：学习、实践、消化、传播。

精益思想（Leanism）是企业以超越客户预期为目标，通过员工参与和组织学习，发现浪费、去除浪费、持续改进、追求卓越过程的升华。精益管理是企业应用精益思想建立以速度为核心竞争力的系统方法。通过实施精益变革，企业能够增加销售、缩短生产周期、提高生产效率、提升产品质量，在满足和超越客户预期的过程中，不断培养员工发现问题和解决问题的能力，并做到基业长青。

《追求卓越－－走学习型精益变革之路》作者项阳结合自己多年的实践经验和研究成果，首次提出了精益思想的定义，独创了精益变革实施模型，并结合自身实践精益变革的实例，系统地介绍了精益变革实施的方法和步骤。本书结构独特，内容翔实，易于中小型生产和服务类企业的实践者有效地实施精益变革，并在市场竞争中逐渐发展和壮大。另外，本书希望起到“抛砖引玉”的作用，使更多的企业家、精益管理实践者和研究者、工业工程和管理工程专业学生学习精益管理、思考精益思想、实践精益变革，进一步发扬和传播精益思想。

第一篇 学习篇

第1章 精益思想

 1.1 精益思想和我

 1.2 我对精益思想的认识

 1.3 本书的目的和结构

 1.4 本书所面向的读者

第2章 精益思想能给我们带来什么？

 2.1 精益思想对企业经营业绩的改善

 2.2 精益思想对企业竞争力的改善

2.2.1 流程

2.2.2 员工

2.2.3 系统

2.2.4 时间

 2.3 精益思想对企业外部生存环境的改善

 2.4 学习篇总结

第二篇 实践篇

第3章 精益变革的路线图

 3.1 起步阶段

3.1.1 建立内部信息收集和反馈系统

3.1.2 精益变革的基础

3.1.3 进阶阶段的准备

 3.2 进阶阶段

 3.3 优化阶段

3.3.1 快速换模

3.3.2 全面生产性设备维护

3.3.3 基于流程管理的改进方法

第4章 精益变革从可视化管理和5S管理开始

 4.1 可视化管理

4.1.1 颜色

4.1.2 图标

4.1.3 标识板

4.1.4 关键业绩指标板

4.1.5 员工技能矩阵图

4.1.6 安动灯

 ……

第5章 价值流图

第6章 连续流生产

第7章 解决问题，持续改进

第8章 基于过程管理的精益变革

第三篇 消化篇

第9章 去除浪费，现场制胜，集小胜为大胜

第10章 精益制胜的关键——人的因素

第四篇 传播篇

第11章 不断学习，不断精益

第12章 从卓越到创新

专用术语

参考文献