约翰·麦克斯韦尔著的《领导力的5个层次》的观点与麦克斯韦尔博士过往的研究和论著一以贯之，他将领导力视为一个实践与学习的旅程．而最大的特色是将领导力学习的过程分为5个层次(5P)，就像中国的功夫，最上乘者只有一层又一层地打通、突破才能进阶。他将展示给你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。

约翰·麦克斯韦尔著的《领导力的5个层次》讲述了：真正的领导力不在于拥有一份工作或一个头衔。事实上。被赋予某个领导职位只是领导力五个层次中的第一步，也是每个高效领导者都会得到的。要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使得员工追随自己不仅仅是因为他们不得不听，你必须精通投资他人并鼓舞他人的能力。为了实现个人角色的进一步成长，你必须取得成果并建立一个富有生产力的团队；你必须帮助他人提升自我技能，进而成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就能够迈到领导力的顶峰。在那里的经历将会使你的影响力扩展到你直接所及的范围与所处的时代之外，更好地为他人造福。

通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰。麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同阶段。他将展示给你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。

绪 论

为自己的人生规划一份领导力蓝图

你能学会实用的领导力工具

领导力的5个层次概述

领导力的5个层次的深层视角

成长指南：如何定位你现在的领导力层次

1

领导力的第层次——职位

这是一个梦寐以求的地方，但你不能固步自封于此

职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的征程

职位的消极方面：真正的领导力不在于职位

第层次的佳行为选择：如何充分利用好你的职位

职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则

迈向领导力第二层次的信条

在第层次中的成长指南

2

领导力的第二层次——认同

爱人者方能御人

认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所

认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力

第二层次的佳行为选择：如何赢得员工的认同

认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则

迈向领导力第三层次的信条

在第二层次中的成长指南

3

领导力的第三层次——生产

能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石

生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力

生产的消极方面：领导力的权重不断增加

第三层次的行为选择：如何利用好领导力的生产层次

生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则

迈向领导力第四层次的信条

在第三层次中的成长指南

4

领导力的第四层次——个人发展

立人者方能立己

个人发展的积极方面：组织的潜能得以提高

个人发展的消极方面：促进个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能

第四层次的佳行为选择：如何促进个人发展

个人发展层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则

迈向领导力第五层次的信条

在第四层次中的成长指南

5

领导力的第五层次——领袖特质

领导力的高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——个人发展

领袖特质的积极方面：你的影响力已经你所及与所处的时代

领袖特质的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延

第五层次的佳行为选择：如何利用好领袖特质这一巅峰平台做出更多自我的贡献

领袖特质层面的领导力法则：尊敬法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则

帮助别人迈向领导力的巅峰：为你所培养的领导者创造更多“熔炉时刻”

在第五层次中的成长指南

附 录

一位巅峰领导者的人生蓝图：传奇教练——约翰·伍登

既然你对领导力的5个层次已有大体了解．我还想分享一些深层视角．以期帮助读者理解不同领导力层次之间是如何相互关联的。

了解了领导力的5个层次的基本概念．你或许把追求领导力的更高层次想象成爬楼梯．离开较低的一层而到达更高的一层。但事实却并非如此．也就是说，你成功地迈到领导力的更高层次，而在前一层次你也会留下永恒的印记。换言之，领导力的每一层次提升都有赖于前一层次的牢固基石。如果你肯略加思索，你会认同我的观点。假设你从一个领导职位开始提升你的领导力．并同你的下属建立起良好的人际关系．你会为了取得良好的人际关系而辞掉自己的职位吗?答案是显而易见的：不，你不会为了前进而放弃自己的职位。当然，如果你成功地迈向了第二层次，你也不再依赖于你的职位了。

当你同他人建立起良好的人际关系．并且提升至更高的领导力层次：生产层次。你会抛弃或者无视自己一手建立的人际关系吗?你最好不要!如果你那样做了，你会发现自己其实最终后退到了最初的第一层次。

领导者并不是用一层次的后退换来另一层次的前进。他们在原有层次的基础上迈出新的步伐。这是一个不断建设的过程。

2．对于不同的人而言．你并不是总在同一领导力层次上

领导力是动态的．它随着人际关系的不同而变化。五层领导力法则同样符合这样的规律。对于我工作中不同的人而言，我或许处在不同的领导力层次上。第一天到公司上班的人或许只看到我的领导职位，而我所倾注培养的或我已经培养成功的后起领导者则认为我已经走向了第四层次。在家里我如果是一个好父亲，对我的孩子而言我或许在第四个层次上；如果是一个缺位的父亲，我或许只是迈出了第一层次；对于我的邻居而言，我更有可能在第二层次上。

你是否有过这样的经历：你把你的观点同自己的团队分享．面对同样的信息你会得到各色不同的观点?你又将这归因于什么呢?听众的不同背景?不同的智力水平?不同的训练层次或者人生经验7不同的个性?我觉得所有这些因素都有作用，但是最重要的原因还在于人们对于你所处不同的领导力层次的解读。人们会根据你对于他们所处的领导力层次来决定自身行为，那必定是有变化的。

迈向新的领导力层次并非如同获得一个学位，也不像一个运动员创下一项纪录．你并不实在地得到它或者离开它，它更像是每天都在路上奋力奔跑来证明自己的实力。唯一的特例就是巅峰层次，已经迈向顶峰的领导者能够攀升至此得益于声望而非只是人际交互影响。但是有一点值得注意的是，不论对于处在哪个层次的领导者，他们并不是自然而然就能保持在那个层次上。你要竭尽全力地去赢得自己的领导力层次．并且你的层次随时会上升或者下降。

3．你的领导力层次越高，领导力的实现就越容易

告诉你一个好消息，随着你努力迈出更新更高的领导力步伐．你会发现自己在领导他人方面越来越得心应手。在领导力层面每前进一层次都会让你能更加行之有效地领导他人，因为随着你迈向更高层次你的影响力也与日俱增。随着影响力的与日俱增，更多的人选择追随你，有限的影响力与领导力却产生了更为宏大的影响力与高效力。这也是常识。当然，这里也有一个坏消息：迈向新的领导力层次并非易事，假如它真的很简单的话，人人都会成为巅峰领导者了。p13-14

假如你不是很熟悉约翰·麦克斯韦尔博士．那么．我相信你一定熟悉他对领导力的定义。就是他，告诉人们“领导力就是影响力”。这个定义简单易记，深植人心。我亦深受麦克斯韦尔博士在领导力领域见解的启发，并经常在清华大学为企业界授课时引用他的定义和智慧。

《领导力的5个层次》的观点与麦克斯韦尔博士过往的研究和论著一以贯之，他将领导力视为一个实践与学习的旅程．而最大的特色是将领导力学习的过程分为5个层次(5P)，就像中国的功夫，最上乘者只有一层又一层地打通、突破才能进阶。他如此描述在最顶层的领导力： “第五层次的领导者常常具备一种超越他们所在的组织与行业的影响力，大多数能够到达巅峰的领导者在他们人生后期才能实现。”我自己带领团队多年，如今已过知天命便更能体会其意义的真切。

我一次又一次地翻阅本书。在麦克斯韦尔博士所描绘的“景致”中穿越，仔细体味着他所精炼出的5个层次的(5P)领导力：职位、认同、生产、个人发展，以及领袖特质。霍地，我突然感觉自己就像困在光明顶密室的张无忌．参照着壁上的“乾坤大挪移”招式．一个层次又一个层次地修练．终于彻悟上乘的领导力心法——“登峰自卑、五步造极”。

我注意到在这本书中．麦克斯韦尔博士颇具匠心地将他过去提出的21项领导力法则与《领导力的5个层次》相互对应，在每一个层次都有匹配的领导力法则可以运用。如果说．领导力的境界是一座大山，《领导力的5个层次》是一张登山的导览图，在每一层次都有里程碑和路标。那么．21项领导力法则就像登山的百宝箱．可以助你在发展领导力的旅程中一臂之力。

我认为这本书融合了作者毕生在领导力的实践心得与经验，是每位领导者修炼内在领导力的一本武林秘籍，值得我们循序渐进、按图索骥地学习。

陈生民

清华大学领导力研究中心研究员

全球华人企业顾问中心执行长

多年以来，约翰都是我的良师与益友。我最喜欢他的一点，是他能够亲自敦促并帮助我实现领导力的五步跨越。

——微软公司首席运营官凯文·特纳

《领导力的5个层次》一书是约翰·麦克斯韦尔对于领导力这一命题的终极贡献。它以清晰、实用、激励与确定的笔法感染着每一位读者，赋予他们能力去实现拿破仑眼中对于领导者角色的诠释：“明确现实，再给予希望。”

——雅虎前首席闻题官提姆·桑德斯