| 书名 | 关键的少数(任正非说干部培养增订典藏版)(精) |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 邢柏 |
| 出版社 | 北方妇女儿童出版社 |
| 下载 | 抱歉，不提供下载，请购买正版图书。 |
| 简介 | 编辑推荐 任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。” 邢柏著的《关键的少数（任正非说干部培养增订典藏版）》系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。 “没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？ “干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。 “面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。 目录 PART1 千部选拔 猛将必发于卒伍 不论学历高低，所有人都在同一个起跑线上 循序渐进式选拔，允许破格晋升 让最有责任心的人担任最重要的职务 留下老实的“傻瓜” 用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织 同等条件下，优先提拔女干部 不要唯才是举，防止片面“任人唯贤” “四象限”管理 PART2 千部考核 关键时刻是考验干部的试金石 评价干部要不断推进任职资格 360度调查 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇 淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子” 警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰” PART3 干部培养 华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导 开放，暴露，学习，实践 干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河 开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量 倡导荷花效应，让造势的干部去做实 培养专家要施行“低重心战略” 源于一线，奔赴一线 抓主要矛盾，培养干部的“方向感” 让有少将能力的人去当连长 先学做事，再学做人 让属下成为英雄，让自己成为领袖 不断自我否定，不断稳步前进 PART4 以奋斗者为本 以“群体奋斗、团结合作”为宗旨 艰苦奋斗才能追上“特斯拉” 创造宽松的奋斗环境 训练一批敏锐、坚忍、团结的狼 为奋斗者做阶梯，帮下属成长 承认劳动，不认劳苦 清除造假的奋斗行为 胜则举杯相庆，败则拼死相救 淡化英雄色彩是职业化的必然道路 PART5 实行“能力主义”薪资制度 向优秀员工倾斜，给火车头加满油 小改进大奖励，大建议只鼓励 改“授予制”为“获取分享制” 提高人均效益 降低长期回报，增加短期回报 奖金改革：拉大差距，划清层级 当期贡献要立即给奖 防止高工资、高福利对企业的威胁 PART6 打破繁琐的人力资源考核 按目标考核，向目标倾斜 各部门不能孤立地建立KPI指标 分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核 执行“好绩效有好回报”的结果导向 以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定 “正向考绩”与“逆向考事”相结合 PART7 腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎” 杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐 改“突击反腐”为“例行反腐” 堡垒决不能从内部攻破 防止中高层的“塌方式腐败” 监管不力要“连带” PART8 三权分立。分权制衡 永远不让家人接班 三权分立，分权制衡 行政管理与业务流程管理适当分离 开放吸收，妥协共存，灰度评估 在“凝聚”与“耗散”间实现均衡 通过“班长的战争”实现“精兵简政” 前端个性化，后端标准化 附录 华为公司宏观管理的指导原则(摘录) 华为公司干部任职资格管理制度(暂行规定) 华为公司干部后备队管理办法(暂行) 华为公司干部后备队选拔标；隹V1．0(暂行) |
| 随便看 |
|
Fahrenheit英汉词典电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。