第1章 引言
1.1 大数据时代的领导者
1.2 中国CIO现状
1.3 CIO理论研究现状
1.4 内容简介
第2章 CIO理论研究综述
2.1 CIO相关概念
2.1.1 CIO的角色和效力
2.1.2 CIO的职位权力
2.1.3 CIO的战略领导力
2.2 CIO的关键成功要素
2.2.1 个人因素
2.2.2 社会因素
2.2.3 组织因素
2.3 CIO的组织价值
2.4 CIO研究的参考理论
2.4.1 现有文献的参照理论
2.4.2 心理授权理论
2.4.3 社会资源理论
2.4.4 高层梯队理论
2.5 CIO研究的理论框架
2.6 本章小结
第3章 研究方法
3.1 研究方法的选择
3.2 第一阶段：多案例研究
3.2.1 抽样方法
3.2.2 数据收集方法
3.2.3 数据分析方法
3.2.4 研究效度和信度
3.3 第二阶段：问卷调查
3.3.1 抽样方法
3.3.2 数据收集方法
3.3.3 样本统计特征
3.3.4 数据分析方法
3.3.5 研究效度和信度
3.4 第三阶段：多案例研究
3.5 过程模型和因素模型
3.6 本章小结
第4章 大数据时代CIO的战略领导力
4.1 CIO成长路径
4.1.1 以技术为中心的技术领导者阶段
4.1.2 以业务为中心的数据领导者阶段
4.1.3 以组织为中心的战略领导者阶段
4.2 CIO领导力的三种形式
4.2.1 技术领导力
4.2.2 数据领导力
4.2.3 战略领导力
4.2.4 比较分析
4.3 CIO战略领导力的演化机制
4.3.1 理论框架
4.3.2 CIO战略领导力的演化路径
第5章 大数据时代CIO的关键成功要素
5.1 CIO成功的过程模型
5.1.1 情境因素
5.1.2 积累过渡资本
5.1.3 角色演变
5.2 CIO的关键成功要素
5.2.1 个人因素——非职位权力
5.2.2 社会因素
5.2.3 组织因素——获得性组织资源
5.2.4 关键成功要素的相关性
5.3 本章小结
第6章 大数据时代CIO的组织价值
6.1 CIO组织价值的概念模型
6.1.1 提高组织的大数据质量
6.1.2 提高大数据技术对组织成长的贡献
6.2 CIO组织价值的过程模型
6.2.1 大数据时代的特殊情境
6.2.2 CIO对组织的影响过程
6.3 CIO组织价值的因素模型
6.3.1 CIO战略领导力与组织价值的相关关系
6.3.2 大数据质量的中介作用
6.3.3 大数据愿景的调节作用
6.3.4 CIO人口统计学和组织特征的控制作用
6.4 政府CIO职位权力的组织价值
6.4.1 CIO先赋性职位权力的配置
6.4.2 CIO获得性资本的积累
6.4.3 跨部门信息共享水平的提高
6.5 本章小结
第7章 结论与讨论
7.1 研究结论
7.1.1 过程模型结论
7.1.2 CIO的关键成功要素
7.1.3 CIO的组织价值
7.2 理论贡献和实践意义
7.2.1 理论贡献
7.2.2 实践意
7.3 本章小结
附录1 因素模型的量表设计和数据分析
附录2 CIO调查问卷
参考文献