王力编著的《老板轻松抓流程(一本书让老板搞懂流程管理全彩图解版)》介绍了，管理学大师彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中指出：真正管理好的企业，外部看起来是风平浪静的，因为每个人、每个部门都知道流程该如何往下走，内部和外部的循环是良性的、互动的；相反，那些看起来成天如火如荼、热闹非凡的企业，往往目标远大、执行乏力、随意性太强，出了状况，人员或部门间大多相互推诿。

任何一家企业的运营都离不开流程，任何一家成功的企业都有一套独具特色的流程。工业化时代，需要流程管理提高生产效率；信息化时代，需要流程管理融合IT技术实施ERP；互联网时代，需要流程管理实现新商业模式创新；工业4．O时代，需要流程管理实现开放创新、协同创新、用户创新。

任何一家企业的运营都离不开流程，任何一家成功企业都拥有一套独具特色的流程。王力编著的《老板轻松抓流程(一本书让老板搞懂流程管理全彩图解版)》以图文并茂的形式、轻松易懂的语言，从流程价值、流程架构、流程组织、流程梳理、流程设计、流程检查、流程优化、流程信息化、流程文化培育等方面循序渐进地解读了流程管理的本质，是专门为中小企业老板量身打造的流程管理图书，让你抽身细节之外，轻松掌控企业全局。

第一章 重新认识流程：为什么你的流程没有发挥最大价值

 一、流程已成为发展的最大瓶颈

 二、你理解的流程管理是错的

 三、深入挖掘流程价值

 四、流程管理的局限性

第二章流程价值：战略云梯、管理载体、智慧熔炉

 一、使战略落地的云梯

 二、各类管理体系的载体

 三、管理智慧流程化

第三章 流程与架构：流程决定架构，架构影响流程

 一、再造：流程决定架构

 二、职能型组织与流程型组织

 三、挖掘岗位价值

 四、辨析制度与流程

第四章 建立流程组织：流程归谁管

 一、流程归谁管

 二、哪些人员参与流程管理

 三、流程管理的团队建设

 四、做好流程管理的四大诀窍

第五章 流程梳理：绘制流程战略地图

 一、为什么梳理流程

 二、流程分级

 三、流程分类

 四、流程清单

 五、流程重要度评估

 六、绘制流程战略地图

第六章 流程设计：执行力是设计出来的

 一、系统化的流程设计

 二、流程设计五大原则

 三、流程设计步骤

 四、执行力是设计出来的

第七章 流程检查：给企业做一次体检

 一、流程检查的原则

 二、流程检查的方法

 三、流程检查的作用

第八章 流程优化：实现最大增值

 一、优化“心得”

 二、优化对象从哪找

 三、谁来推动流程优化

 四、流程优化五步走

 五、革命：业务流程重组

第九章 流程信息化：信息化不是IT问题，而是管理问题

 一、流程信息化压缩管理层级

 二、不要“IT”化“问题流程”

 三、ERP与流程管理

第十章 培育流程文化：通往未来之路

 一、流程管理的“四色土壤”

 二、流程型组织的“五种意识”

 三、流程文化培育机制