萨利姆·伊斯梅尔、迈克尔·马隆、尤里·范吉斯特编著的《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

指数型组织测试题

中文版序

前言 赢得未来的指数型组织

引言 指数型组织，撬动世界的新杠杆

第一部分 指数型组织的前世今生

 01颠覆一切的信息技术

◎智能手机的指数级发展

◎完成基因测序需要700年?

◎加速回报定律，信息技术发展新范式

◎一切都将被颠覆

 02为什么诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze?

◎线性的诺基亚VS指数的谷歌

◎线性思维造就线性组织

◎指数型组织是最有希望的组织

第二部分 指数型组织的11个强大属性

 03MTP，指数型组织的最重要属性

◎指数型组织的MTP

◎MTP是一种竞争优势

 04指数型组织的5大外部属性(SCALE)

◎外部属性1：随需随聘的员工(StaffonDemand)

◎外部属性2：社群与大众(Community&Crowd)

◎外部属性3：算法(Algorithms)

◎外部属性4：杠杆资产(LeveragedAssets)

◎外部属性5：参与(Engagement)

 05指数型组织的5大内部属性(IDEAS)

◎内部属性1：用户界面(Interfaces)

◎内部属性2：仪表盘(Dashboards)

◎内部属性3：实验(Experimentation)

◎内部属性4：自治(Autonomy)

◎内部属性5：社交技术(SocialTechnologies)

 06指数型组织形成的9大驱动因素

◎因素1：信息让一切变得越来越快

◎因素2：“去货币化”势不可当

◎因素3：“颠覆”已成新常态

◎因素4：“专家”不再值得信赖

◎因素5：“5年计划”过时了

◎因素6：小公司的优势更大

◎因素7：“租赁”取代“拥有”

◎因素8：“信赖”胜于“控制”，“开放”胜于“封闭”

◎因素9：一切皆可测量和知晓

第三部分 如何创建指数型组织

 07创建指数型组织的关键步骤

◎指数型组织，成功创业公司的典型特征

◎创建指数型组织的12个关键步骤

◎BlaBlaCar，一家运转良好的指数型组织

 08中型公司如何获得指数级成长

◎TED，20亿人次观看的思想论坛

◎GitHub，600万开发者的开源社区

◎CoyoteLogistics，成长最快的物流公司

◎StudioRoosegaarde，最具创新能力的“梦想工厂”

◎GTGCapitalPartners，成功实施指数型OKR的典范

◎GoPro，5年实现50倍速增长

 09大型公司向指数型组织靠拢的4大策略

◎策略1：改变领导层

◎策略2：结盟、投资或收购

◎策略3：颠覆(X)

◎策略4：打造“精简版”指数型组织

 10大型公司的“指数化”之路

◎可口可乐，指数级跳跃

◎海尔，“开放创新”助其越飞越高

◎小米，“米粉”成就的手机巨人

◎《卫报》，颠覆自我的新媒体

◎通用电气，借助指数型创业公司实现扩张

◎亚马逊，“好点子”备受呵护

◎Zappos，独特文化造就的电商

◎INGDirectCanada，高度自治的银行

◎GoogleVentures，近乎完美的指数型组织

 11“首席指数官”的诞生

◎可“指数化”的神奇力量

◎CXO的指数人生

◎首席指数官，全世界最重要的工作岗位

结语 指数型组织，彻底改变我们的工作和生活

后记

译者后记