克里斯托弗·韦斯特兰著的《全球创新管理：一种战略方法》致力于从全球化的视野提供可以借鉴的创新管理方法，为创新管理的学者和实践者提供帮助，从认识创新和识别潜在的创新、公司内部如何支持创新活动、如何将公司战略嫁接到市场和创新的社会因素等方面来介绍创新。本书对创新的产生、流程和需要的资源进行了必要的阐述和讨论，并辅以案例研究进行分析。本书对创新主体如何认识创新、如何对创新活动的规律进行分析和把握以及实施创新战略有很好的探索，尤其是对创新的后半段——商业化阶段的实践活动更具指导意义，相信对从事创新管理的学者和创新活动的实践者具有很高的参考价值。

译者序

前言

第1章 创新、全球化和商业化

 1.1 创新

 1.2 什么是创新？

 1.3 全球化和商业化的双重挑战

 1.4 像创新者一样思考

 1.5 使创新盈利

 1.6 关于这本书

第2章 理解创新

 2.1 从研究到开发的转变

 2.2 市场化的创新：特点、约束和品质因素

 2.3 长尾效应

 2.4 何时才具备创新？

 2.5 创新的本质

 2.6 企业在创新中的失误

第3章 评估创新潜力

 3.1 需求之谜

 3.2 探索创新的潜在需求

 3.3 提问

 3.4 经历顾客体验

 3.5 特征图（功能地图）

 3.6 创造性张力

第4章 商业模式

 4.1 商业的“科学方法”

 4.2 战略与商业模式

 4.3 故事讲述

 4.4 尝试用数字讲述

 4.5 价值图

 4.6 价值产生机制

 4.7 价值流

 4.8 增长、改变和风险

第5章 评估与管理能力

 5.1 能力和竞争力

 5.2 基于资源的战略观

 5.3 能力与资产组合

 5.4 新能力的获取

第6章 服务创新

 6.1 服务创新

 6.2 定义“服务”

 6.3 金融服务

 6.4 管理金融风险的服务创新

 6.5 物流和供应链运营的创新

 6.6 客户培训、保修和售后服务

第7章 创新保护

 7.1 法律

 7.2 知识产权法

 7.3 专利

 7.4 版权

 7.5 商业标志

 7.6 商业秘密

 7.7 其他契约性知识产权

 7.8 对知识产权的战略性思考

第8章 创新进入策略

 8.1 评估具有竞争力的创新领域

 8.2 分析现有的业务组合

 8.3 竞争期权

 8.4 何时使用期权策略

 8.5 发现驱动的进入战略

 8.6 前三笔销售最重要

 8.7 领袖客户

 8.8 竞争性回应

 8.9 先发优势

第9章 技术与生产力的增长

 9.1 技术加速

 9.2 破坏性创新

 9.3 组织规模

 9.4 地理规模

 9.5 联盟

第10章 社区、网络和声誉

 10.1 网络效应

 10.2 网络经济的价值驱动因素

 10.3 标准、锁定和临界点

 10.4 城市里的社会网络

 10.5 品牌和声誉

第1l章 金融创新

 11.1 两个市场

 11.2 金融分析和市场的作用

 11.3 创新金融分析

 11.4 战略驱动因素和品质因数

 11.5 投资回报率品质因数

 11.6 利润品质因数

 11.7 销售收入品质因数

 11.8 战略模型

 11.9 行为模型

 11.10 预测模型

 11.11 情景分析和决策树

 11.12 蒙特卡罗模拟

 11.13 实物期权创新战略

 11.14 贴现模型

 11.15 清算股息

 11.16 进一步学习

第12章 理解和管理创新型人才

 12.1 创新型人才的类型

 12.2 成功的技术公司如何管理创新型团队

 12.3 创造性思维

 12.4 创新型人才的特质

 12.5 创新型社会的特质

第13章 社会和创新

 13.1 创新社会

 13.2 创新在经济中的作用

 13.3 研究费用分类

 13.4 技术、人才和包容

补充书目

参考书目

索引