企业的转型，需要企业领导人既对自己的企业有足够的认知，又对市场有透彻的思考，还对新的战略、新的定位、新的品牌塑造有充分的认识。另外，企业转型升级带来的内部变化，大到投资决策、技术提升，小到用人策略、组织架构、内部流程，甚至企业内部的灵活度和对失败的容忍度，每一环节都考验着管理者的决策力与平衡力，绝不容小觑。中欧案例中心编的这本《转型之战（战略变革与互联网思维）》收录的七个案例，充分展示了企业转型中的复杂性和不确定性。

这些由中欧教授根据企业实际情况撰写的案例，不仅展示了企业在市场经营中取得的成功，更展示了企业在不断变化的市场环境下面临的困境和忧虑。读者在阅读这些案例时，应该把自己放到案例主角的位置，设身处地考虑一下企业所处的经营环境和挑战，想一下你会怎样带领企业走出困境、帮助企业处理具体的问题。希望这些案例能为更多的企业家带来启示。

日新月异的技术变迁和动荡变化的世界政治、经济、社会环境使得企业所在的商业环境处于不确定状态。市场环境的不确定往往是企业陷入困境的一个主要原因。面对不确定的市场环境，企业只有不断调整经营方向和运营模式，以及相应的组织方式、资源配置方式，重塑竞争优势，提升市场价值，才能取得新的市场领先地位。

中欧案例中心编的这本《转型之战（战略变革与互联网思维）》从中欧国际工商学院案例库中精选了关于企业转型的典型案例，中欧国际工商学院战略学教授张维炯为本书特别撰写了导言，指明了时代对企业提出的全新考验——对企业来说，转型意味着决策力与平衡力的考验。从市场、产品、财务、运营、战略到组织架构和技术科研，这些企业实施的变革和付出的努力，无论成败，都值得后来者思考借鉴。

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