序言

PDCA概要

第1章 PDCA无法循环的六个理由

 01 未能作好计划

 02 误以为“业绩预测 = 目标”

 03 设定“能达成的目标”

 04 没有计划就开始行动

 05 失去了“目的”

 06 没有认真制订计划的时间

 感动案例1 制订计划要“下定决心”——商业街起死回生的机动自行车店铺

第2章 认真制订计划

 07 用自己语言描述目的

 08 设定“应达成的目标”

 09 明确目标认识上的差异

 ……

第3章 提高实行水平

第4章 拥有能进行评价的标准

第5章 组织全体成员共同致力于问题的改善

第6章 把PDCA最大限度地活用在管理之中

PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥大作用？川原慎也著的《PDCA精进法(图解精益制造)》对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。

《PDCA精进法(图解精益制造)》中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性非常强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是好、有效的咨询顾问。