领导力是一个众说纷纭的概念。特质学派、行为学派、情境学派各执一词。风里创建的“领导力语法”理论模型整合各家之言，让领导力研究和实践有了共同的语言。

风里著的《领导力语法(特质决定成败)》是作者在领导力领域笔耕不倦的一个成果。如“领导力语法”“三力模型”等，简洁、透彻、通俗，既有学术基础，又有传播力。

基于十八年的人才测评和企业管理实践，风里著的《领导力语法(特质决定成败)》作者创造性地提出了领导力语法模型，明确了领导者特质（形容词）决定领导过程（动词）能否达成领导成效（名词）的语法规则，重点论述了领导者特质的五维度模型：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智，并传授了识别和提升这些特质的逻辑与方法。

代序 通过成就人成就企业

第1章 谁是好领导？

 1.1 领导力语法

1.名词：领导成效

2.动词：领导行为

3.形容词：领导者特质

4.语法规则

 1.2 大五理论

1.关键形容词

2.领导技能

3.心理基因

4.五大特质之间的关系

 1.3 人以群分

1.创业者与职业经理人的本质区别

2.创业者分级

3.企业内创业

4.社会变革者

 【风里心得：激素与领导力】

第2章 五大特质

 2.1 领导者的道德修养：与人为善

1.信任

2.靠谱

3.厚道

4.公正

 【风里心得：道德发展与人格变态】

 2.2 领导者的成就动机：追求卓越

1.毅力：延迟满足

2.抱负：脸面+梦想

【风里心得：从跑步领悟业绩管理】

 2.3 领导者的强者气质：自信果敢

1.自信

2.果敢

 【风里心得：从动物社会行为领悟领导力】

 2.4 领导者的决策质量：战略思维

1.思维品质

2.思维模式

 【风里心得：创新凶多吉少，保守死路一条】

 2.5 领导者的用人智慧：知人之智

1.知人性

2.知人心

 【风里心得：智力、直觉、人际知觉偏差】

第3章 领导风格

 3.1 基于大五理论的领导风格

1.管人风格

2.管事风格

 3.2 刚性风格和柔性风格

1.X理论和Y理论

2.法治型和人治型

3.权威型和魅力型

4.任务导向和关系导向

5.选才型和育才型

6.交易型和感召型

7.独裁型和民主型

8.监控型和授权型

 3.3 情境领导力

 【风里心得：高效人士的七个坏习惯】

第4章 领导力评鉴

 4.1 从姜太公选将到评鉴中心：领导力评鉴的过去、现在和未来

1.中国文化的测评基因

2.基本认知能力测验适用于筛选

3.观察法适用于领导人才的选拔

4.领导力评鉴的未来

 4.2 五大特质日常观察法

1.与人为善

2.追求卓越

3.自信果敢

4.战略思维

5.知人之智

 4.3 领导力人物志

1.诸葛亮

2.史蒂夫·乔布斯

3.杰克·韦尔奇

4.柳传志

 【风里心得：不能承受的测评之轻】

 【1号工具箱：五大特质自评】

 【2号工具箱：五大特质访谈题库】

 【3号工具箱：五大特质相关心理测验】

 【4号工具箱：五大特质情境模拟题】

 【5号工具箱：领导风格自评】

第5章 领导力发展

 5.1 组织发展

1.领导力发展1-2-3

2.高潜质领导人才的早期发现

3.从专业到管理的转型

4.关键经历磨砺卓越领导者

5.教练式辅导

 5.2 个人发展

1.修身齐家的领导力

2.拿负面反馈当药吃

3.五大特质的自我修炼

4.建立私人董事会

5.职业生涯的自我管理