刘波的《定位(从理论到应用)》这本书，把来自美国的艾·里斯和杰克·特劳特所发明的“定位理论”进行了中国式的解读：一是针对中小企业的需求；二是用所有人都听得懂的语言；三是列举的基本都是我们耳熟能详的案例，且理论与案例交织在一起；四是在写作手法上充分考虑到中小企业的企业家、高管的情况。是一本适合中小企业阅读，进而实践的定位应用书。

希望本书的出版是刘先生研究中小企业定位的一个开端，同时也希望刘先生继续努力，为中小企业的发展继续提供更多、更好的理论支持。也希望通过每天的咨询、培训为中小企业发展提供好的指导。

第一部分 拨开迷雾看定位

所有企业都需要创品牌

定位十题问答

定位无处不在(一)

定位无处不在(二)

定位无处不在(三)

定位：超越蓝海战略

第二部分 用定位巧看世界

重新定位天津旅游

定位——帮你看透工作

凭什么走红——用“定位”分析《星光大道》明星走红的规律

管理培训行业为何难见强势品牌

用“定位”解读毛泽东《论持久战》

为何偏偏是魏蜀吴——从国家定位角度看企业定位、战略的重要性

第三部分 用定位，经营企业更简单

一切为了品牌——我国中小企业组织结构改革重点

我们的买卖为何越来越难做了

从乱仗到胜仗——中小企业路在何方

照顾好你产品的价值曲线——中小企业如何简便地制定战略

生死毫厘——如何判断项目成功的可能性

企业可能存在战略性错误的五个表象

“我是谁”——我国中小企业十大品牌、战略观念误区

貌似英明——简要从战略层面剖析中小企业常犯的十个错误

中小企业提高品牌和战略素养“五步法”

企业转型的危与机

辩证看待著名咨询公司的水平

第四部分 案例：用定位既可复盘，也可预测

恒大冰泉为何终将难以成功

从伟大到平庸——中小企业不知不觉犯战略性错误的典型案例

精确制导——王老吉是如何精确经营顾客心智的

结束语未来赢家——致中小企业的一封公开信

附录：定位服务内容

致谢