所有关系到领导力开发的痛点：如何实现压力管理？怎样成为完美沟通者？时间管理怎么做？如何塑造学习型组织？怎样打造高绩效团队？不同类型的领导者的优势和挑战是什么？企业的战略布局怎么设计？……这些都将在孙越著的《独一无二的领导者（九型人格在领导力开发中的应用）》这本书中找到答案。

瞬息万变的互联网时代，领导者的素质和能力跟不上，企业会有灭顶之灾，因此领导力提升成为企业发展的重中之重。脱离组织需要和领导者个人特点的领导力开发，如同盲人摸象，事倍功半。

在《独一无二的领导者（九型人格在领导力开发中的应用）》这本书中，作者孙越将个人多年的企业管理经验与九型人格的理论相结合，小到个人的压力冲突管理，大到企业的战略布局，全面分享了九型人格在领导力开发中的各项实践技巧。同时，书中预见性地指出不同人格的领导者，在实践领导力过程中容易出现的问题，并提出了针对性的解决方案。

本书深入浅出，即便是不具备九型人格或领导力专业知识的人，也能轻松掌握，迅速踏入实践领导力的征途中！

理念篇|九型领导力：以人为本的领导力开发方案

 第1章 九型领导力：成就伟大的领导者

总是听人说九型，九型到底是什么

关于领导力，你不可不知的那些事儿

领导力开发的七大前沿方向

领导者的有效性模型：九型领导力应用

九型领导力开发的六大误区

 第2章 九型领导力的六大经典术语

智慧中心：指明领导力开发的方向

主型：领导力之树的内在基因

侧翼：决定领导者的性格差异

箭头：九型人格的动态变化

副型：九型领导力体系的免疫系统

发展层级：界定领导力水平的关键指标

基础篇｜九型领导力的自我管理

 第3章 压力冲突管理：用九型理论，打造属于自己的优质弹簧

压力管理与压力状态

冲突管理与激怒—爆发冲突模型

管理压力的曲线

实用九型减压法

 第4章 职业生涯管理：你的船，你的海

全生命周期的职业生涯管理模型

认识自我资源

分析职业机会

进行有针对性的职业决策

制定行动计划

 第5章 时间管理：不同的人格，一样的时间

时间利用率低的原因及解决途径

有效管理时间

时间管理九大秘诀

时间利用优化细则

如何帮助九种下属管理时间

企业篇｜九型领导力的企业解决方案

 第6章 完美沟通：不同型号的人，需要不同的沟通技巧

如何成为“完美沟通者”

建立坦诚关系

清晰沟通

全面倾听

提供有效反馈

影响他人

 第7章 培训辅导：因人施教，打造超一流的学习型组织

培训的真谛：因人施教

培训效果与脑、心、腹的探索

培训风格确立与动态变化

与主型匹配的优势课程

培训后的辅导与跟踪

 第8章 团队建设：用九型领导力打造高绩效团队

你的团队需要哪种人才

尊重个性差异，构建完美团队

型岗匹配，人尽其用

用九型领导力组建“高绩效铁军”

九型员工激励技巧

 第9章 卓越领导力：九种领导力，造就企业九种不同命运

九种型号的杰出领袖

九种领导艺术的体现

主型不同带来的领导优势和挑战

九种领导艺术提升的方式

 第10章 战略性思维：九型人格的战略定位

高明的棋手，要能够筹划全盘

“战略化思维和行动”素质模型

素质模型与九型人格的关系

战略规划定位＝战略目标＋战略竞争＋战略职能

战略制定实战流程

提升篇｜附录

 附录一 九型领导力Q&A

 附录二 九型领导力水平测试

 附录三 九型领导力水平测试答案及解读

参考资料

致谢

组织环境更加有必要深入了解，它包括组织特色、人力资源管理水平、职位分析三个方面。组织特色可以通过组织结构、企业文化来了解。组织结构是人际硬关系，代表了汇报关系，以及自己在组织结构图中的位置；企业文化代表了人际软关系，比如主张员工参与的企业会比独裁的企业提供更多的员工发展机会，渴望发展、追求挑战的员工很难在论资排辈的企业里受到重用。

人力资源管理水平包括组织的人力资源规划、职业生涯规划、员工发展政策、薪酬福利政策、升迁政策、绩效管理制度、招聘方式等等。职位分析是对自己感兴趣岗位的了解，比如：具体有什么工作职责？需要什么样的知识和能力？绩效评估的KPIs(Key performance indicators，关键绩效指标)是什么？

足够了解自己的能力，选择职业方向，进人公司后，对于自己的劣势要做出相应的调整。对于自己来说，一个新公司，新职位，很多东西都是陌生的。首先要快速适应自己的身份、职业转换，逐步提炼自己职业的含金量和竞争优势。当然，对于刚进入这个行业“新手”的你，首先要明白“新手”应具备的谦虚和素质，只有这样，才能保证你在这个公司、行业的顺利发展。

我的一个朋友是典型的5号性格，她善于分析问题，对知识有着强烈的渴求。但这样的人也有一个绝对的劣势，那就是喜欢独处，喜欢独立思考，这样的性格最初给她的职业生涯带来了很大的阻碍。刚刚进入现在的公司时，作为一名新员工，她在工作上常常会面临着很多从未处理过的问题，虽然有着超强的求知欲，但是她更喜欢自己埋头探讨，这样的进步无疑是缓慢的，四处碰壁是常事。更为糟糕的是，由于不喜欢向人请教，她给同事们留下了一个清高、不易接触的印象，没有人愿意主动和她交往。

在被工作和同事关系搞得焦头烂额之后，她开始对自己进行了认真的分析，意识到自己的短处之后，便听取我的建议四处讨教。遇到不懂的问题再也不自己盲目摸索，她学会了向周围同事请教，常常以一个听话的小徒弟形象示人，向同事前辈们表示自己的无知，每次同事讲解时都非常认真地倾听。就这样，她不但很快适应了新工作，对工作的每个流程都了如指掌，还凭借谦虚的态度使同事对她的印象得以大大改观。

拜师学艺，谦虚多学。作为行业“新手”的你，首先要找到一位好“师傅”，不要以为所有同事都很难接触，不要害怕碰壁。相信谦虚的态度，会让你更好地被接纳。多看看别人是如何工作的，尽可能地在工作方面多请教，博采众长。累积经验，然后结合自身能力，不断创新，相信只要努力，自然会引起他人的关注。

当然，还要结识几个志同道合的同事，建立友谊，打造属于自己的社交圈。通过彼此的学习，会加速自己的成长。在工作的时候，要分清轻重缓急，每个人的能力和精力是有限的，不可能同时解决多种问题，所以要对工作进行区分，分清轻重缓急是最合理的解决之道。学会任劳任怨，不要害怕吃亏。所谓多劳多得，也算是自己的一个锻炼过程。要懂得享受工作的过程，提升自己的度量，不要害怕吃亏，更不能损人利己，要相信胸怀宽广之人定会取得巨大成就。

总之，我们对职业生涯机会的评估，主要是为了了解职业发展前景，而各种环境因素则对其产生了主要影响。每一个生活圈子，都处在一定的环境之中，离开这个环境，便很难生存与生长，就像一盆植物，离开阳光与土壤，都无法生存。环境为我们提供了活动、发展的空间，为成功制造机遇，特别是在现在这样一个科技飞速发展、社会快速进步的年代，市场的竞争逐渐加剧，我们更是要借助工作环境，为自己创造一个良好的发展前景。

一个良好的工作环境，往往会有利于我们的个人发展，否则四面楚歌，寸步难行。同时，我们也要做好充足的准备，随时去迎接各种各样的事件与机遇。经济快速发展的时代，为我们提供了太多提升机会，网络技术的发展，为我们提供了更多信息。相较过去，我们学习的机会多了，提升自己能力的机会也多了，择业的多样性，也给了我们更多的机遇。机遇就在面前，至于如何把握，就要看个人能力了。

所以说，在管理我们的职业生涯之时，一定要结合多方面因素，分析发展前景与能力。了解自己，选择职业方向；了解就业环境、前景，才可以更好地把握机遇。一定要有充足的准备，透彻的分析，充分了解环境条件的特点、变化情况，以及自己的适应能力、处事能力。了解环境对自己可能带来的有利条件与不利因素等等，只有对这些环境因素有了充分的了解，才有可能在复杂的环境中避害趋利，使你未来的职业生涯规划更具有实际意义，未来的职业道路，也会更加平坦。

P84-85

九型人格，是一种关于性格类型的革命性理论。学习九型人格能够帮助人们更加深层地洞悉他人和自己，然后在此基础上超越自己。而近年来，将九型人格的经典理念和职场能力提升相结合以探讨人性化的企业管理之道，以提高管理者的领导能力，作为一种全新的理论倍受人们关注，这就是九型领导力，简单来说，就是一套以人为本的领导力开发方案。

或许，还有很多人对九型领导力并不是很清楚，这也正是我写这本书的目的。我希望通过本书，能够帮助大家更为详细地了解九型领导力，认识九型领导力在企业管理中的重要作用。

那么谁会从本书的运用中受益呢？首先是企业家、职业经理人和其他对自身领导力开发有兴趣的个人；其次是九型导师，九型爱好者、教练、培训师、咨询师等。这些人都可以通过对九型领导力的掌握和研究而给个人职业的发展带来更为光明的道路。

本书内容比较丰富，读者可以选择自己渴望提高的能力重点阅读，或者先通读，再在运用中利用本书速查、精读。全书从多个角度出发，开篇“理念篇”充分诠释了九型领导力的基本含义，在这里你可以清楚地知道什么是九型领导力，以及九型领导力的几个主要组成部分。即便你毫无这方面的专业知识，也能从零开始学习九型领导力。

在接下来的“个人篇”中，本书分别从压力冲突管理、职业生涯管理以及时间管理三个角度，对九型领导力的个人能力提升和自我管理作更为详细的概述。《压力冲突管理》一章对九种人格的压力状态进行阐述，并提出九型的减压法，告诉读者应该如何管控、正视并战胜压力，如何在冲突发生前、发生后有效应对；《职业生涯管理》则从多个方面进行讲述，从生命周期到自我资源的认识，再到职业机会的分析，使读者对自身有一个全面而深刻的了解，然后再针对性地做出职业决策、制定行动计划；《时间管理》则从时间的角度充分论述了不同人格的人提高时间利用率的最佳方法。

在第三篇“企业篇”中，我们以企业为单位，从选人、用人，到战略规划等五个部分对九型领导力的企业解决方案进行了具体的讲解。从与身边人建立坦诚关系到后来的倾听，再到最后的影响他人，成为一名“完美沟通者”，针对不同型号的人才，给出了不同的沟通方式；培训辅导讲究因材施教，根据各自主型，选择匹配的优势课程，建立竞争优势；团队建设，则是先了解企业需要什么样的人，足够了解九种不同的智慧人才，然后针对各自优势组建不同的团队，以完成高效益的工作；卓越领导力，是根据不同型号的领导艺术，带来不同的领导优势，造就企业九种不同的命运；战略性思维，懂得筹划全盘，根据九种不同的人才制定不同的战略目标，以完成企业最终的成就。

本书由浅及深地对九型领导力做了一个详细而全面的论述和讲解，没有晦涩难懂的知识，介绍清晰明了，即使你对九型人格、九型领导力一无所知，也不必担心会看不懂。如果你想要对自己的九型领导力水平有一个初步的认识，可以在看完前言之后，就做一下附录二的《九型领导力水平测试》，开始第一次的自我探索。而答案，你可以在附录三《九型领导力水平测试答案及解读》中进行探寻。

各位亲爱的读者，在九型领导力提升的过程中，行动和坚持是最重要的。我们在为自己的潜意识重新设定程序，而潜意识只相信行动！学习本身就是一个积累的过程，而没有实践行动的阅读和思考只是一纸空谈，期待大家能够行动起来，拿起本书，和我一起踏上对九型领导力的探索征程！

孙越先生是一位令人尊敬的同事和九型商业应用的实践者。他曾接受过大量九型商业应用的培训及认证，能够将复杂的九型人格从概念转化为有形、可实操的企业应用。孙越先生致力于终身学习，不断寻找机会分享他对九型人格的认知和理解，帮助企业更好地达成商业目标。本书不仅是孙越先生多年经验之集大成之作，也为读者指出一条明路，助力他们在自己的商业领域成为更加有效的领导者。

——盖尔·哈迪（Gayle Hardie）和马尔科姆·拉曾比（Malcolm Lazenby），全球领导力基金会联合创始人、情绪健康层级理论的创造者

与孙越老师相识多年，见证他在九型人格商业领域的不断努力与创新。今日得知孙老师第二本新书即将面世，既为他高兴，更为广大九型人格爱好者们高兴！九型人格拥有4500 多年的悠久历史，经过岁月打磨与历练，沉淀了丰厚的理论基础。孙老师将他个人多年的企业管理经验，结合九型人格的深奥理论，深入浅出地为大家详细分享了九型人格在商业领域中的各项实践技巧，同时也更预见性地为大家指出领导力范畴中容易出现的问题，及解决方案。值得大家细细品读！我乐于为之荐！

——汪庭弘，心理学哲学博士、国际九型人格学协会（IEA）注册导师及中国区认证委员会委员、国际九型人格学学府（ERI）认证终身导师

领导力作为领导者的核心素质，它的内涵除了强调作为“领导”的权，更应该注重“力”，不但包括影响力、决策力、执行力、组织力、学习力等，还应该包含个人魅力和正念引导力。现在市面上关于领导力的书籍浩如烟海，不计其数，但是更多停留在理论层面，并且只是单纯地论述领导力。孙越老师不但从理论方面阐述了领导力，更辅之以十多年的九型人格理论研究、跨国大企业工作的实践经验，使得此书有血有肉，让我们通过九型人格这门智慧之学增强领导力，相信这个通道会对所有领导者大有裨益!

——王耀堂，国际中华应用心理学研究会常务理事兼九型人格分会理事长、《决定一生健康的九型人格》作者

从管理的角度推动九型人格的商业应用，即便在管理的部分是略写，也能看出作者作为6 号老师对架构体系的思考和实践。具体落地实操也是作者的强项，本书甚至提供了工具和表单，足见本书的实用性。

——沈有道，国际中华九型人格应用研究会副理事长、中国九型人格学促进会副会长、中国九型人格网执行董事

这本书注定要成为九型领导力开发领域全新的、具有突破性的经典之作！本书从管理的角度考虑九型商业应用，涵盖了自我修行和企业管理解决方案， 达到由内而外，道术结合的提升和改变。最棒的是书中呈献的大量针对性极强、深入浅出的工具和表单，既全面，又更加落地实用。孙越导师是将它献给亚洲的领导者们（本书的领导者指企业家和职业经理人，企业家包括企业拥有者和企业股东，职业经理人包括从经理到首席执行官等不同层级的所有管理人员），有缘助力领导者获得职场成功。作为一名教练和管理者，它已经转变了我观察和体验这个世界的角度，使我登上了一个全新的、更高的境界。不论你目前在怎样的个人成长的路上，只要照它去做，离美好的前景还会远吗？

——黄健，美国Office Depot（China）公司人力资源总监、亲密关系和职业成长教练