第1章 绪论

第2章 工程项目管理基础

第3章 工程项目决策过程

第4章 工程项目组织管理

第5章 工程项目的范围管理与合同管理

第6章 工程项目招标投标与采购管理

第7章 工程项目进度管理

第8章 工程项目的费用管理

第9章 工程项目质量管理

第10章 工程项目职业健康安全和环境管理

第11章 工程项目资源管理

第12章 工程项目风险管理

第13章 工程项目沟通管理

第14章 工程项目收尾管理

邓铁军等编著的《工程项目管理》对工程项目管理的完整体系进行了系统阐述，并力求清晰、透彻，主要内容包括工程项目决策过程，工程项目的组织，范围与合同管理，招标投标与采购管理，进度、费用、质量、职业健康安全和环境管理，资源管理，风险管理，沟通管理和收尾管理，全面反映了我国当前工程项目运行体系和工程项目管理的发展水平。

项目管理的理论与方法内容广泛，本书以项目管理过程为主线将其联系在一起，使内容精练而又具有整体性。在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上，比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式，着重提供了一系列案例供借鉴。

《工程项目管理》可作为工程管理专业的本科教材，还可作为各类技术人员、管理人员、大中专院校师生的学习参考用书。

邓铁军等编著的《工程项目管理》以工程建设项目为对象，建设单位为项目管理的主导单位，基于《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2006和美国项目管理协会(PMI)颁发的PMBOK指南(2008年版)的原理和方法，融入了系列的工程建设项目管理的理论与实践成果，丰富了应用性案例示例，进一步体现了项目管理知识体系的精髓与应用性，更加符合工程管理专业指导委员会所制定的专业培养方案的要求。

本书力求深入浅出，与实践紧密结合，以满足工程管理专业学生学习的需求。本书可以作为本科工程管理专业和研究生项目管理专业的教材，同时可作为其他相关专业人员的学习参考用书。