汇报工作，是最基本的职场沟通术
汇报工作，也叫工作汇报，是指下级向上级反映工作状况的书面材料。
上面这个定义，源自百度百科，可见其流传甚广。不知道这种说法误导了多少人，不知道有多少人深受其害。
首先，汇报工作不一定是书面材料，书面汇报只是汇报的一种类型。汇报可以分为书面汇报和口头汇报；正式汇报和非正式汇报；一对一汇报和一对多汇报，其中一对一汇报也叫单独汇报，一对多汇报也叫当众汇报。
其次，汇报工作不一定是反映工作状况，反映工作状况只是汇报的一种内容。汇报的内容可谓相当丰富，有反映价值观念的，有反映能力态度的，有反映决心意志的，有反映流程规范的等。大家都知道刘备三顾茅庐的故事，当刘备见到诸葛亮后，问其天下大势，诸葛亮做出了“隆中对”。这个著名的“隆中对”就是一次汇报。当时诸葛亮尚未开始为刘备工作，谈不上反映工作状况，而是要趁机表现出自己的才华和见识，赢得刘备的信任和欣赏。
第三，汇报工作不一定是下级向上级汇报。如果按照汇报的对象来分类，汇报可以分为向上汇报、横向汇报和向下汇报。
因此，汇报并不像你所知的那么简单。要想在职场中有效沟通、提升效率，就要在汇报上下功夫，如此才能让你早日成为梦想中的自己。
汇报错了，你的职场就只有艰难
如果不懂得汇报工作，你的职场将步履艰难。这个结论并非出自凡夫俗子，而是美国二战名将詹姆斯·杜立特将军在回忆录中写出的人生教训。
二战初期北非战场的一次作战会议中，盟军总司令艾森豪威尔介绍了即将开始的北非作战计划，他提出首先要夺取机场的方案，随后征求与会者的意见。先是巴顿将军说了自己的看法，然后艾森豪威尔询问杜立特将军的意见。
杜立特说：“艾森豪威尔将军，在部队上岸后，先夺取和控制机场。不过，在我们得到油料、食品、炸弹、轰炸机、勤务人员及其他补给之前，夺下机场也没用。”
会后，艾森豪威尔下令，不让詹姆斯·杜立特中将担任美国远征军的空军指挥员。
杜立特在回忆录中对自己的回答追悔终生，他写道：“在说话的时候我一直看着艾森豪威尔，看到他的反应我真希望自己是个哑巴，不过已经太晚了。为此，我付出了一年的代价。”
“这些话都对，但我不该这样说，而是应该说：‘艾森豪威尔将军，你是完全正确的。先夺机场，然后想方设法获得补给，守住机场。’”
“提起这件事，我不是鼓励别人当‘好好先生’，而是要特别注意不要说那些暗示上司很愚蠢的话。我讨厌唯唯诺诺的人，但我认为汇报意见和表达观点时要讲究方式方法。”
将军尚且如此，更何况我们普通人呢？
不懂汇报，你的发展得不到提携
丽娟大学毕业后，在一家广告公司担任策划工作，虽然待遇很不错，但是她觉得压力特别大。
广告策划需要独特的创意和题材，所以丽娟大部分时间都在收集素材和思考。刚开始的时候，由于丽娟原来积累了很多新点子，所以开会的时候经常能得到经理的表扬。但是，渐渐地，丽娟感到力不从心了。她觉得自己已经是才思枯竭了，每次开会时都想坐到角落里。经理让大家发言时，丽娟也把头垂得低低的。
丽娟发现自己的状态越来越差，害怕开会，害怕见到经理，甚至一听到桌上的电话铃声就全身起鸡皮疙瘩。丽娟决心从根本上改变这种状况，她说服自己跟经理好好谈一谈。
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在职场中，什么样的人更容易被提拔重用？
对这个问题，美国管理学家卢森斯和他的副手研究了450多位职场人士，发现职场中的人可以分为三类：（1）高效能人士；（2）快速晋升的人；（3）效率和提拔速度居中的普通人。
效率最高的高效能人士，把44％的时间用于沟通，把26％的时间用于管人，把19％的时间用于决策、计划和控制，把11％的时间用于打造人际关系网络。
快速晋升的人，把48％的时间用于打造人际关系网络，把28％的时间用于沟通，把13％的时间用于决策、计划和控制，把11％的时间用于管人。
而效率和提拔速度居中的普通人，则倾向于平均分配时间。
卢森斯的研究发表后，引起了企业界的震惊和恐慌。因为长期以来，人们总是相信高薪和高位是属于高效能人士的。尤其是那些有完善的绩效考核机制的企业，不得不开始反思自己的评估程序是否早已失灵。
这个发现也让职场人士大跌眼镜，尤其是高效能人士百思不得其解，他们想知道，大家一样在办公室里工作，别人是如何把48％的时间用于打造人际关系的？
进一步的研究找到了答案一一汇报！
在一般人的理解里，只有拿着材料或是打开PPT做总结，才叫汇报。这是一个重大的误解。汇报可以分为：正式汇报与非正式汇报、书面汇报与口头汇报、一对一汇报和一对多汇报等。不懂汇报，你还敢拼职场？
汇报之所以能打造良好的人际关系网络，是因为：
（1）汇报可以让上级了解你的工作状况，保持信息通畅度。
（2）汇报可以让上级有机会在过程中指导你、纠正你，加快个人进步速度。
（3）汇报可以让上级发现你的想法和思考，提高个人职场能见度。
（4）向下级和平级做汇报，有助于信息传播和分享，可以提高工作配合度。
（5）汇报是一种主动沟通的行为，体现了对周围人的尊重和重视。
（6）汇报是主动与他人社交的过程，有助于建立和维护工作中的人际关系网络。
“我们都是在职场上渴望向上爬的人，我们不是为了被世界看见，而是为了看见整个世界。”这句话在朋友圈里不知激励了多少人，但是真正懂得怎样往上爬的又有几个呢？读了卢森斯的研究发现，你是不是明白了一些？
那还等什么呢？打开这本书，去寻找你想要的答案吧。
这是一本有关职场汇报的书，详细分析了职场汇报的程序和注意事项，分析了正式汇报与非正式汇报、书面汇报、口头汇报及脱稿汇报的区别和专项技术，教给你不栽跟头的职场智慧，传授你快速脱颖而出的经验秘籍，书中内容都是从血淋淋的事实中总结出来的教训，让你成为会说话、会做人、会做事的职场聪明人。
会沟通的鱼著的《不懂汇报工作还敢拼职场》是有关职场汇报的专著，详细分析了职场汇报的程序和注意事项，分析了正式汇报与非正式汇报、书面汇报、口头汇报、脱稿汇报的区别和专项技术，教给你不栽跟头的职场智慧，传授你快速脱颖而出的经验秘籍，书中内容都是从血淋淋的事实中总结出来的教训，让你成为会说话、会做人、会做事的职场聪明人。
在工作中，光把工作本身做好还不够，你还要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果，而工作汇报无疑是一条捷径。具体到向领导汇报工作时，你应当汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列的问题都是我们特别需要了解的。会沟通的鱼著的《不懂汇报工作还敢拼职场》正是遵循这条主线来进行内容的阐述，并给出工作汇报中的一些技巧，以便让大家做到“学以致用”。