人类正迈向技术时代的顶峰，这一时代使得不确定性，变化和波动程度日益增加。多年以来，国际学术界先驱，商界巨头和咨询业权威们一直在关注人类穿越信息迷宫的不同途径以及人类登上这一顶峰的可能性。目前，我们迫切需要寻找的不是另一类可能性，而是一种全新的观察，分析和行动方式。全球性的动荡环境要求有多视角的组织观，不同类型的领导方式。也许更重要的是需要有本书所关注的战略的柔性。

译者序

前言

第一部分 创新

第1章 提高老企业的创新绩效：总经理的作用

第2章 日常创新/日常战略

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第二部分 组织

第5章 惠普之道：应用审慎和应急性企业文化分析战略竞争的优势

第6章 有利于行动：关于各种可选择组织形式价值的综合理论

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第三部分 领导能力

第9章 打开潘多拉的盒子：道德行为必将带来良好业绩吗

第10章 圣人、幻想家、先知和传教士：知识管理的领导风格与智慧

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第四部分 合作关系

第14章 供应商的战略性细分：21世纪的供应商管理模型

第15章 法德两国管理者的知识结构调查

第五部分 权能

第16章 权能的魔力

第17章 结构决策与跨国企业：一个动态权能观点

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价值增加链定义了为生产一类产品所需的过程活动，一篇对于过程管理文献的评论认为，财务、信息、组织和最终消费者观念在建立某产品的价值链界限时是关键的。