《文化命门(企业文化建设的误区与对策)》由詹惠元所著，该书结合实践案例阐述了能够帮助企业走出这些误区的管理对策，使企业文化建设能够真正发挥实效。本书适合企业领导、管理培训师及相关研究人员阅读使用。

企业文化对于企业的理念与行为有着重要的指导作用，然而现实的企业文化的建设中存在着口号化、抽象化、片面强调人性化或绩效竞争、忽视文化的外部影响力等误区。

《文化命门(企业文化建设的误区与对策)》由詹惠元所著，针对这些问题，提出了十项关键原则，结合实践案例阐述了能够帮助企业走出这些误区的管理对策，使企业文化建设能够真正发挥实效。《文化命门(企业文化建设的误区与对策)》适合企业领导、管理培训师及相关研究人员阅读使用。

丛书序 在动荡中前行

前 言 文化建设的十项关键原则及其实践

第一章 蛮荒时代

——企业精神缺失的背后

文化怀疑论

个人英雄主义

为什么人才留不住

企业的精神植入

体与制的关系

为什么强调制度

传承与强化的道路

第二章 文化灵魂何在

—一推进核心价值主张

东拼西凑建文化

一厢情愿喊口号

想成为什么

能成为什么

从价值主张到战略

战略的价值结构

描绘价值实现路径

第三章 虚幻的愿景

——愿景失效的内因

愿景何以成虚幻

为何讨论目标管理

愿景的效能基础

传递价值信息

融入员工的梦想

关键示范性

步步为营建文化

第四章 基础治理顽疾

——治理混乱对文化的消解

治理的难题

规范化的统一

多头领导谁之过

价值信念决胜负

政治游戏的得与失

领导者的任务

基础治理的关键改善

第五章 制度性困境

——价值主张与制度精神的冲突

文化与制度的分离

闭门造车建制度

背道而驰的难堪

用制度细节培育文化

妥协造成的伤害

制度缺失的处理规则

管理能力的考验

引入制度管理研究

第六章 价值执行难题

——执行缺失，就无推所谓文化

文化与执行的交互

管理意识的误区

朴实的执行思想

慎言，起而行之

建造一个价值平台

执行改善的坚忍力

防微杜渐的真义

在不断修正中强化

第七章 人情大于法

——人情与人治对文化力的破坏

组织文化氛围

家长式管理

误入人性化陷阱

人情管理的尺度

恶性的管理演变

规则与文化并进

文化中的人性之道

第八章 竞争性冲突

——竞争与文化导向的融合

过度竞争的悲剧

三大错误思想

人心惶惶的困惑

价值实现是第一位的

全面推进价值管理

关注个体的成长

价值管理的实践方法

第九章 社会性危机

——内部文化建设与外部协调

危险的文化游戏

社会性价值互动

文化竞争力

内部事务观

文化务虚主义

以社会价值为主导

内外价值的统一

第十章 文化的死胡同

——文化生命力由何而来

文化的两重性

无意识的扭曲

官僚化发展僵局

高速发展的危机

文化的内在特质

保护个体的创造性

灌输实践检验精神

对评价机制的再反思

未来组织与文化

后记