前言

第1章 周期盘点和基准线

 1.1 引言

 1.2 创建看板尺寸报告

 1.3 周期盘点、零件定义、供应商和在库

 1.4 识别新的库存数量

 1.5 计算新的在库成本

第2章 5S和新的大量库存

 2.1 整理

 2.2 位置名称

第3章 看板卡

 3.1 引言

 3.2 看板的好处

 3.3 看板的定义

 3.4 创建看板系统

第4章 双箱系统和物料搬运

 4.1 双箱系统

 4.2 物料搬运

第5章 工序间看板

 5.1 什么是拉动系统

 5.2 案例

结论

克里斯A.奥尔蒂斯著的《看板指南(精益实践者的分步指导全彩印刷)》为精益人员提供了实施看板操作所需要的具体方法和实操细节，有助于看板实施人员启动看板项目。

书中通过一系列图表，介绍了如何创建看板尺寸报告、进行周期盘点、零件识别、计算当前和未来库存成本等信息，如何将5s与看板相关联以建立有组织、有效的系统，并结合生产、维护和运输部门的实例，重点介绍了看板卡的创建与布局，为看板实施人员提供方向性指导。书中讲解了可帮助生产人员监控产量和工作流程的“双箱系统”和物料处理，并着重介绍了工序间看板(IPK)，有助于将传统的推动系统转换成拉动系统。

本书有利于帮助实施看板管理的企业减少库存，发展拉动，创造目视化工作场所，减少产出时间。可作为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准备开展单元化生产的企业管理者、员工参考。