原则6：同一品牌垂直陈列原则
同一品牌的商品如果是横排陈列，顾客在挑选时会感到不便，垂直陈列会使同一品牌的商品上下呈一条直线，显得同一品牌的商品品种丰富，层次感强，能起到一定的促销效果。
一般来说，垂直陈列的方法有以下两种：
第一种，按照商品包装的大小，由下往上垂直排列，大包装的商品放在底层，小包装的商品放在上面，以此类推。
第二种，采取主辅结合的陈列原则，将最佳层数摆放最畅销的商品，这类商品叫主营商品，将不太畅销的商品摆放在底层或上层，这类商品叫非主营商品。所谓最佳层数，一般大致在顾客视线平行的高度，大概在1。5－1。8米的高度，具体层数看具体货架。
原则7：季节性陈列原则
所谓季节性陈列原则，指的是在不同的季节将当季的商品摆放在最佳的货架位置上。例如，货架最佳层数的两端，甚至商场的中心位置，呈某种形状的堆放状，且可以配合悬挂彩页，以吸引顾客，从而促进销售。从顾客的角度陈列商品
把商品陈列在门店，目的是将其销售出去。销售对象是顾客，因此，商品陈列一定要从顾客的角度出发，本着有利于顾客发现、挑选的原则，这样才能实现销量最大化。
事实上，前面讲到商品陈列的基本原则，分类分区原则、易见易取原则、关联性原则、季节性陈列原则等，都是从顾客的角度陈列商品。在这一节里，我们介绍从顾客的角度陈列商品，是想强调另一个问题一一配合商品陈列。在门店里张贴商品分布图，或在店内货架上方悬挂品类指示牌，以及一些其他图文标识等。这些标识就是无声的导购员，是顾客选择商品的路标，会给顾客留下贴心服务的印象。点点滴滴的人文关怀会使更多的新顾客变成老顾客。品类集中，以带动连带购买
品类集中，以带动连带购买，即产品的关联性。顾客购买一种商品时，需要一些其他的商品进行搭配，比如，买牙膏时会买牙刷，买茶具时会买茶叶，买垃圾篓时会买垃圾袋等。因此，把牙膏与牙刷、茶具与茶叶、垃圾篓与垃圾袋等陈列在一起，有利于激发顾客连带的购买欲望。
以上是一般的关联性，本节我们讲的关联性，指商品在顾客心中的关联性。你肯定有这样的购物经历：去某家超市打算购买某种商品时，会很自然地走到某个货架、某个角落，因为你知道你想买的商品摆放在那里。如果突然有一天，你走进熟悉的超市，却发现你熟悉的货架上那些熟悉的商品不见了，会作何感想？我们不妨先来看一个案例：［情景故事）
有一家位于某居民区的连锁小超市，销售状况一直不错。后来，该店的店长离职了，总部又派未了一位新店长。 新店长到任后，第一件事就是对店面陈列进行大幅度调整。因为店里的商品陈列让他很不满意：酒类货品的旁边怎么能摆放麻辣花生米、凉菜、熟食呢？换掉！换成饮料。女性日用品旁边怎么都摆上了儿童用品，应该摆放化妆品才对。低档酒和低档烟怎么能摆放在超市门口？这样显得超市档次太低了，应该换成口香糖才对。经过一番调整，店长觉得舒服多了。
P54－55
经常有老板跟我说：“门店的业绩好不好，关键看产品好不好，产品好还怕没人买？”对于这种观点，我不置可否。我认为一家门店业绩的好坏，不能光看产品质量，还要看这个门店的整体服务水平。服务水平来自哪里呢？它来自门店的管理水平。而门店管理水平的体现，与店长的管理能力密不可分。请看下图：
在这个逻辑关系图中，产品质量这个因素是店长无法左右的（如果采购工作由店长负责，当然可以左右产品质量），但店长可以左右门店的服务水平，因为店长的管理能力直接影响门店的管理水平，而门店的管理水平又会影响门店的服务水平，门店的服务水平最终影响产品的销售状况和门店的盈利状况。由此可见，店长的管理能力对门店至关重要，甚至关系到一家门店经营的成败。
有句话说得好，“卖产品就是卖服务”。在如今产品同质化的竞争环境下，依靠绝对的产品质量战胜竞争对手，赢得顾客的青睐，几乎是不可能的。在产品质量差不多的情況下，哪家门店的服务质量奸，哪家门店的执行力强，哪家门店就能赢得更多顾客，赢得更多回头客．那么，我不禁要问：门店的服务质量靠谁提高？门店的执行力靠谁培养？答案是靠店长。
然而，当店长容易、做店长简单，但要想成为一名优秀的店长，把门店打理得井井有条，并非易事。作为店长，应该认识到肩头上的使命与重任，明白自己对门店的意义。店长是门店的灵魂，是门店士气的激励者，是门店麻烦的终结者，更是门店业绩的落实者与监督者。
店长不能只是一名业务高手，更应是一名管理好手。店长应具备超强的管人驭人能力和商品管理能力，懂得培训导购，懂得恰当地运用促销手段，实现门店人气和利润的双赢，懂得打好服务牌，提高顾客满意度，懂得如何激励店员，还应懂得运用网络，让门店走“线上＋线下”的双渠道销售模式。
本书将告诉读者如何管理门店，如何带领销售团队实现销售目标，如何让一家门店从普通走向卓越。
店长是一家门店的中流砥柱，是一家门店的精神领袖。店长要关注到门店的方方面面，不仅要管好店员，还要管好商品，管好与顾客的关系。任何一个细节考虑不周，都可能给门店的经营和销售带来不良影响。因此，店长肩上的责任十分重大。如果你正在为门店没有影响力，市场知名度低而发愁；如果你正在为店员销售能力差、门店业绩差而烦恼；如果你正在为门店商品陈设没新意，顾客进店率低而抓耳挠腮；如果你正在为不知如何激励员工，不知如何提高客服水准而忧虑。那么，我要告诉你：这本书就是为你而写的。
《给你一个门店这样管才赚钱》由丁兆领著。
如果你正在为门店没有影响力，市场知名度低而发愁；如果你正在为店员销售能力差、门店业绩差而烦恼；如果你正在为门店商品陈设没新意，顾客进店率低而抓耳挠腮；如果你正在为不知如何激励员工，不知如何提高客服水准而忧虑。那么，我要告诉你：这本书就是为你而写的。由丁兆领著《给你一个门店这样管才赚钱》中，终端培训专家倾心传授贴近一线的店面管理秘籍，书中有丰富的门店管理案例，文风简练、逻辑紧凑、层次分明，有图有真相，轻松解决店长普遍遇到的管理困惑，助你快速走上精英店长之路。