李克强总理曾在《政府工作报》告中首次提出制订“互联网+”行动计划，并表示，“我想站在‘互联网+’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”由此，“互联网+”概念成为全社会关注的热点，并成为决定中国经济未来走势的重要因素。

经理人杂志著的《互联网+创业》用6种商业模式，向读者剖析在互联网+大环境下经济的风口浪尖，顺势而为抓住新时期的机遇，新常态的新引擎！

《互联网+创业》精选了经理人杂志近一年来利用互联网成功创业的案例，以及一些传统行业抓住互联网的有利时机，及时成功转型的案例。全书共分六章，6种商业模式，来告诉创业者如何借助互联网成功创业，如何通过商业模式创新实现企业“十倍增长”。

第一章 “互联网”：多点开花

 汇联皆景“重剑”锻造智慧旅游生态圈

 360拓实移动生态版图

 韩束发掘微商金矿

 美业O2O，河狸家从美甲切入万亿市场

 乐视新题：手机业复制大屏生态

 安康：玩转社区O2O“生活圈”

第二章 “互联网”：反向操作

 奇葩Zulily靠“反用户”杀出红海

 快乐网，做有姿态的红领阶层！

 趣分期：掘金分期消费金融

 58到家，给业务做减法

 贝贝网的红海突围术

 鱼说，听声音的旅游生意

 傅盛：管理需要“抽象”与“聚焦”平衡

第三章 “互联网”：站在风口的“猪”

 蓝港缘何快速“上位”

 刘佳勇：在风口上成事

 银河数娱迅速崛起的秘诀

 一枚鸡蛋会飞的奥秘

 黄朝曦：游走于资本与艺术间

 张野：投资圈里的年轻“黑马”

第四章 “互联网”：数据、平台为王

 中搜网络发力云计算市场

 泰一指尚：别人互联网，自己的机会！

 九恒星的“熬”字诀

 站酷：设计师生态链中的大生意

 破解窝窝转型谜团

 互联网车险平台如何“铤而走险”？

第五章 “互联网+”：拆掉思维的墙

 华米的借船出海术

 H5移动游戏盈利触手可及

 饿了么：小外卖，大门道

 春秋国旅反攻OTA

 链农“贩菜”，潜伏在餐馆背后的生意

 通路快建：破解传统招商瓶颈

 尚品宅配家居电商的“野蛮人”

 专治95后选择恐惧症的APP

第六章 “互联网”：颠覆式转型

 泰笛洗涤，在线洗衣萌萌哒

 走着旅行：消灭包车游中介

 网易要赚IT在线教育大钱

 蚂蚁金服如何为阿里塑造金融架构？

 互联网自行车：索罗门瞄准千亿新市场

 PP租车：重新定义自驾用车方式

 一款互联网POS机，将会颠覆什么？

 爱库科技：用互联网重塑眼镜产业

 300家实体店后，味多美还将走向哪里？

 “在行”，换个角度改造教育

汇联皆景“重剑”锻造智慧旅游生态圈

OTA们一拥而上地挤上拼杀“性价比”的旅游B2C独木桥时，汇联皆景却悄然切入大众不大关注的旅游B2B市场。它用第三方票务服务平台、数据平台与水上飞机平台，以及大手笔的免费策略，直击旅游景区IT化落伍的行业痛点。

当携程、同程、途牛等OTA（在线旅游供应商）在游客端市场激战得如火如荼之时，上海汇联皆景信息科技有限公司却跳出窠臼，“重剑无锋”地切入大众不大关注的旅游B2B市场。汇联皆景总裁高视接受《经理人》采访时表示，“我们将借助三大优势平台，为国家智慧旅游战略提供全视角、多维度的产品服务体系，携手行业各个层面共建智慧旅游生态圈。”

独辟蹊径瞄准旅游B2B

高视的职业生涯始于微软公司，此后又加盟了全球知名的凯捷咨询。2009年底，高视决定趁着还年轻，开启人生的冒险旅程，迈出创业的步伐，与一位好友共同创建了上海寰彩网络科技有限公司，运营类似于Foursquare的一款LBS产品“玩转四方”。然而，运营一段时间后，他却发现，单纯的LBS找不到一个清晰的盈利模式，“LBS不该是一个单独存在的模式，它必须嵌入到各个应用中去。”

重新寻找创业方向的高视，恰好接到了大型国有企业中国航空工业集团抛来的橄榄枝。积极开拓前沿科技领域的中航工业，看重的是高视对软件、互联网行业的丰富经验与深刻的洞察力。于是，在中航工业雄厚的背景和行业资源的支撑下，汇联皆景横空出世。

为何选定智慧旅游方向？高视的理由是：“一方面，旅游是一个非常朝阳的产业，市场增长速度非常快，国家也在宏观政策上给予了巨大的支持；另一方面，同电子商务等领域相比，整个旅游市场的IT化、互联网化其实非常落后，这中间孕育着巨大的市场潜力。”

前一个理由显而易见，后一个理由却难免令很多人费解：近几年OTA颇受风投的青睐，“旅游互联网”似乎也已深入人心，怎么还说旅游市场IT化十分落后呢？

事实上，整个旅游产业链非常长，OTA是针对消费者展开酣战，让消费者通过互联网在旅游中获得实惠与便捷，然而中国大多数景区自身的IT化水平却格外薄弱，既缺乏联网的电子票务系统，也缺乏门禁闸机等终端设备，这也就意味着整个旅游生态链的IT化是一个明显的断环状态。当众多旅游景区还停留在人工手撕验票状态，连基本数据都缺失更遑论大数据决策的时候，所谓的景区管理智能化、营销智能化、服务智能化自然是天方夜谭，整个旅游市场的成熟也因此受阻。与此同时，OTA们的发展其实也受到景区IT化水平的牵绊，不仅影响到彼此间的对接效率，更致命的是会波及消费者对OTA的消费体验感。  正是透彻地洞见了这样的行业痛点，汇联皆景没有像OTA们那样一拥而上地挤上拼杀“性价比”的旅游B2C独木桥，而是悄然打响了旅游B2B战役，主要围绕景区提供智慧景区解决方案、智慧管理、智慧服务、智慧营销等服务。

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互联网+转型的真问题和伪问题

唐骏微创(中国)公司总裁兼CEO

几乎人人都说现在是互联网+的时代。那么，什么是互联网+？每个人给出的解释都不一样。

我认为，让互联网与传统企业进行对接，就是互联网+。因为对接互联网，小米市值高达500亿美金：因为对接互联网，全通教育的互联网教育，给企业带来200亿市值。在当今时代，不做互联网+，未来无法想象。传统企业更是。

为什么一定要互联网+?显而易见是因为互联网的优势。互联网有三大优势，也是其最基本的概念：互联网移动、大数据和云计算。移动互联网的诞生，让随时随地接入互联网成为可能，带来了互联网整个内核；因为有大数据，可以把世界上所有数据集中在一起，对过去进行总结，概括、探索出未来的方向：而云计算这种高速运转的计算，才能让大数据实现价值。

其实，互联网并不是全新的事物。今天重新讲互联网+，是因为互联网发展至今，将给传统产业带来革命。首先，互联网联通你我，是企业进行社交运营的一个必要的道具。其次，互联网+可以实现传统营销所做不到的——没有直营店，店面成本降低为零。第三是预先定制，用户定制的模式可实现零库存。这些，以前的传统企业敢想吗？这就是互联网+给产业带来的变化。

企业进行互联网+转型总会遇到很多问题，但其实互联网+没有那么复杂，其最终目的就是要把现在所有的传统行业当中效率低、不合理的部分变得合理而高效，转型也是如此。

《互联网+创业》这本书，是《经理人》杂志经过长达一年的深入调研，近距离观察互联网对行业的影响，精选的几十个带有典型意义的案例。这些案例涉及多个行业，既包括传统行业，也包括新兴行业，其目的正在于通过这些案例，找到互联网+时代真正的创业机会。这本书编写得恰逢其时，对深入了解互联网+有价值，对在寻找互联网+转型的传统企业更有价值。

其实，互联网并不是全新的事物。今天重新讲互联网+，是因为互联网发展至今，将给传统产业带来革命。

——微创(中国)公司总裁兼CEO唐骏

在韩束乐观、多元、创新、冒险的企业精神中，我们对创新和冒险的概念是，只要在企业可承受范围之内，都可以去做。

——韩束公司副总裁、微商事业部CEO陈育新

互联网精神和硬件的完美结合有三个关键词：测量、连接和智慧。其中，连接人和人的是腾讯，连接人和交易的是阿里．连接人和信息的是百度，第四种是连接服务，所依靠的就是手机这个平台。

——搜狗CEO王小川

当有关人的特征被重建后，产品的特征也会随之重构。比如，服务以NativeApp和Web App混搭的形态全方位地向用户呈现；产品的细节上升到一个尤为重要的位置，细节方面的竞争可能会决定产品的成败；最终，新商业模式呼唤颠覆式创新，并且创业的机遇将大干危机。

——UC联合创始人何小鹏