管理者职业发展通道，高端人才自我培养模式！

系统化能力提升方法，阶梯式才干增长途径！

柴一兵编写的《生产经理必知的100堂管理课》紧扣企业生产管理工作实际，强调针对性、实用性和操作性；内容广泛，体系全面，同时集知识、技能、案例、工具于一体，可作为企业各项管理工作标准化、规范化的参考手册，更是职业经理人自我提升的实用培训教材。

作为一本部门经理的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为生产经理，在管理自己部门、团队时，都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。操作性是“生产经理必知的100堂管理课”的最大特点，本书无论是对资深经理还是对新任经理都有很高的指导价值，必将成为经理还是对新经理都具有很高的指导价值，必将成为广大经理的案头工具书。

柴一兵编写的《生产经理必知的100堂管理课》在广泛吸取企业生产管理实例的基础上，系统地介绍了企业生产管理组织、生产任务管理、生产安全管理、生产质量管理、生产现场管理、产品设计和工艺选择、企业生产布局、及生产人员管理等内容。读者通过《生产经理必知的100堂管理课》的学习，可掌握现代企业生产管理的基本理论和方法，具备从事生产管理必须的业务知识和工作能力。本书是一本拥有专业性、可操作性的管理经典。

第一章 生产经理岗位认知

 第一课 生产经理岗位描述

 第二课 生产经理的职能

 第三课 生产经理的岗位要求

 第四课 生产经理的岗位职责

 第五课 生产经理的工作分析

第二章 生产经理的绩效考核

 第六课 确定生产经理的关键绩效工作

 第七课 确定生产经理的绩效考核指标

 第八课 生产经理绩效考核方法的选择

 第九课 生产经理绩效考核人员及沟通

 第十课 生产经理的绩效评估

第三章 生产管理组织

 第十一课 什么是生产管理

 第十二课 生产管理的原则

 第十三课 关于工作标准

 第十四课 工作评定

 第十五课 工作测定的标准数据系统

 第十六课 工作地的管理

 第十七课 工作轮班组织

 第十八课 轮班工作的组织方法

 第十九课 工作轮班管理要点

第四章 生产任务管理

 第二十课 编制生产计划

 第二十一课 生产计划管理

 第二十二课 生产过程组织

 第二十三课 种类分析及成本评估

 第二十四课 进行作业分配

 第二十五课 作业排序

 第二十六课 生产进度控制

 第二十七课 生产进度控制的措施

 第二十八课 插单与急单的应急处理

 第二十九课 生产异常的排除

 第三十课 生产异常报告

 第三十一课 从时间角度看交货期管理

 第三十二课 从流程角度看交货期管理

 第三十三课 交货期作业及管理重点

 第三十四课 交货期管理重点

第五章 生产作业过程控制

 第三十五课 生产数量的控制

 第三十六课 数量控制的方法

 第三十七课 生产质量控制

 第三十八课 辅助生产过程质量控制

 第三十九课 生产成本控制

 第四十课 成本监督与差异纠正

 第四十一课 生产作业方法控制

 第四十二课 生产设备控制

 第四十三课 生产设备点检

 第四十四课 生产设备的校正

 第四十五课 设备故障的预防

第六章 生产安全管理

 第四十六课 安全生产管理基本概念

 第四十七课 生产安全作业基准

 第四十八课 安全评价方法

 第四十九课 安全评价的分类

 第五十课 开展生产安全教育

 第五十一课 安全教育方式

 第五十二课 生产作业安全检查

第七章 价值流分析

 第五十三课 什么是价值流

 第五十四课 价值流图析技术

 第五十五课 价值流图析实际应用

 第五十六课 价值流图析的实施

 第五十七课 实施价值流管理的前景

第八章 生产质量管理

 第五十八课 质量与质量管理

 第五十九课 全面质量管理

 第六十课 质量管理体系及IS09000族标准

 第六十一课 质量管理的分析方法

 第六十二课 质量管理的七种工具

 第六十三课 抽样检验方案

 第六十四课 6S管理

第九章 生产现场管理

 第六十五课 5S实行的意义

 第六十六课 5S组织结构及责任

 第六十七课 5S的推进要领

 第六十八课 5S工作检查要点

 第六十九课 目视管理的定义与特点

 第七十课 目视管理的主要内容

 第七十一课 6S管理与其他管理

 第七十二课 看板管理的使用

 第七十三课 看板的种类及使用实务

 第七十四课 标准化

 第七十五课 现场巡视

第十章 生产需求预测

 第七十六课 生产预测分类及程序

 第七十七课 不同内容和时间的预测

 第七十八课 生产定性预测的方法

 第七十九课 生产定量预测的方法

 第八十课 季节性预测方法

 第八十一课 生产的因果预测方法

 第八十二课 做好生产预测还要重视有效的监控

第十一章 产品设计和工艺选择

 第八十三课 产品开发与设计重在过程

 第八十四课 产品设计的财务分析

 第八十五课 新型产品的设计

 第八十六课 工艺过程的选择

 第八十七课 工艺流程的设计

 第八十八课 业务流程的设计

第十二章 搞好生产布局

 第八十九课 厂址的选择

 第九十课 厂址的选择评分法

 第九十一课 厂址规划的方法

 第九十二课 生产单位布置类型

 第九十三课 厂区平面布置

 第九十四课 车间布置

 第九十五课 服务业企业平面布置

第十三章 生产人员管理

 第九十六课 生产人员聘用

 第九十七课 员工的甄选和配置

 第九十八课 生产人员的培训

 第九十九课 多面手的培养

 第一百课 员工工作日常监控

第二课生产经理的职能

一、人员管理

人员管理是每一个部门管理经理的工作责任之一。生产经理在生产人员管理方面主要有以下工作：

(1)负责生产部人员的安排、调度，确定、修订各项工作流程标准，核定部门员工的工作量。

(2)可根据生产任务指标，归类所下订单中各产品的性质，根据客户对产品的质量要求，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配，并固定人员生产，督促生产进度及现场收尾工作。

(3)协调各班组的生产分配，使之恰到好处。根据有关人员的技术水平，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

(4)负责本部门员工的培训、教育和管理，配合人力资源部进行考核、奖惩，跟进部门员工的工作。

(5)带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的许可范围内，可以适当加入一些激励机制，充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性，使之为公司更好地服务。

(6)督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤工作。在考勤时，能够公正、公平，以理服人，以事实为根据。

(7)调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 二、生产计划与安排 (1)根据销售部下达的订单，拟订生产计划和交货期，下达生产指令，保证按时交货，负责对市场部收取订单后的后续工作，负责产品的品质、交货期并参与对供应厂商的评估工作。

(2)及时追踪正下单的原辅材料，如有需要上报解决的问题应及时上报处理。

(3)组织车间各有关人员做好一切产前准备工作，如生产设备的配置、人员的调配、工具的搭配等。

(4)配合技术部准备好相关的工艺装备、实物样板等各类生产的必备用品，使每款产品上线后都井井有条。

三、生产设备的管理

生产设备的管理要确保完好、运转正常。

(1)制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度。

(2)督促各车间各组员工负责保养好各自的机器设备，能够“谁使用，谁保管，谁维护”。

(3)督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

(4)督促各组员工每天上班清洁机器，检查自用设备是否完好，发生异常及时通知维修人员进行维修，以保证机器运作正常。

四、生产安全管理

生产安全也非常重要，具体工作有：

(1)做好防火、防盗等安全工作，安全第一。

(2)做好安全生产、消防等方面的宣传工作。  (3)严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车问内杜绝吸烟。

(4)每天下班前需要督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

(5)下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，清理车间人员，关闭车间电路。

(6)督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

五、现场管理

1．做好现场整理整顿工作

①相关工具、设备定位放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换；

②与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间；

③半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标志，防止机器漏油造成污渍，对不同型号的半成品或成品分开，以免造成混乱；

④保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生；

⑤督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

2．解决现场中的各种问题并使之标准化

生产现场的活动是很复杂的，在生产作业现场常见问题也有很多，如作业流程不顺畅、设备故障、安全事故、重复返工、物品标志不清、异常未及时发现、异常事故重复发生等。当发现生产现场的问题时，首先要界定问题究竟出在哪里。当真正清楚了问题的核心所在时，要针对核心的问题进行专门、细致的分析，思考究竟使用什么样的技巧和方法去解决问题，才能卓有成效地帮助企业的相关管理者彻底找出完善的整改计划。P6-8

企业的部门经理是企业的中间管理层，处于企业生产经营活动中的“二传手”的位置，担负着企业生产经营的目标设计、作业计划、组织指挥、产品开发、质量控制、产品营销、物料控制、标准制定与推广等多方面的中间环节业务管理工作，是企业管理过程中的重要组成部分。而生产经理又因生产工作的重要性，在其中起着尤其重要的作用。

企业生产经理是现代企业生产体系中非常重要的职能角色，但是众多的生产经理远没有掌握管理现代企业的能力，他们需要专业而适用的岗位技能培训。本书正是迎合了这一需求，从实际生产管理、作业等方面给予了专业指导，让生产经理在平凡的岗位做得更优秀。本书通过全面阐述生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实战技巧，教他们如何快速、科学地安排生产，并按期保质保量地把产品生产出来，当一个既轻松又有成就感的生产经理。