如何辨别财务报表中的假象？如何分析五张财务报表？如何调整、还原失真的财务数据？如何多角度诊断企业的财务状况？如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策？

谢士杰著的《读懂财务报表看透企业经营(案例分析+实务指引)》的核心内容：

1.读懂财报，只需掌握“方法论”和“辩证法”

2.利润表的解读不是“自上而下”而应“自下而上”

3.这样看资产负债表的平衡：资金占用=资金来源

4.资产未必是资产，负债未必是负债，股东权益也可能并非是真的

5.账面货币资金多，但公司未必真有钱

6.负债不是天使也不是恶魔

7.现金收支监控表：监控资金流向

8.如何读懂股东权益变动表的五大信息

9.从五个维度诊断企业经营状况

10.怎样结合企业的经营业务分析盈利能力

11.如何从现金流角度分析企业的偿债能力

12.李嘉诚的现金流生意经

13.如何调整失真的财务数据

14.如何平衡财务杠杆，掌控财务风险

15.运用利润表指导经营决策的诀窍

谢士杰著的《读懂财务报表看透企业经营(案例分析+实务指引)》创造性地提出了财务报表分析的“方法论”和“辩证法”，指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底，又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析，并提出“显微镜分析法”和“望远镜分析法”，强调要坚持辩证性思维。

本书还重点论述了如何分析5张财务报表，如何辨识财务报表中的假象，如何调整、还原失真的财务数据，如何多角度诊断企业的财务状况，如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策。

本书语言通俗易懂、深入浅出，理论与实战紧密结合，财务知识融于案例与故事之中，可读性和实用性都很强。

本书适合于企事业单位的财务分析人员、财务管理人员，银行、证券等金融及相关行业的信贷人员、投资分析人员，以及从事经营管理的中高层管理人员阅读使用。

自序 财务报表中的“真实”与“谎言”

第1篇 大处着眼：读懂财务报表的“方法论”和“辩证法”

第1章“方法论”：显微镜+望远镜

 第1节 “显微镜分析法”：财务分析要能够见微知著，刨根问底

一、善于提出问题：迅速识别企业经营异常征兆

二、刨根问底，找到答案

 第2节“望远镜分析法”：不只看企业，也要看行业

一、对比行业财务数值，找到自身差距

二、跳出财务看企业：看懂行业的盈利模式

三、借鉴波特五力分析模型，从行业的5个角度看企业

第2章 “辩证法”：辩证思维是财务分析的灵魂

 第1节 现象与本质：透过财务数据的表象，看透企业经营的本质

一、货币计量的报表不能反映非财务信息

二、警惕财务指标表象背后的假象

 第2节 对立与统一：几种财务指标互相矛盾的解释

一、净资产收益率与销售净利率为何“打架”

二、应收账款周转率为何与现金流量表中的数据不一致

三、财务决策中的对立与统一问题

 第3节 量变与质变：从财务报表中察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹

一、企业由盛转衰的5个信号

二、量变、质变道理对财务分析的4种启示

第2篇 小处着手：研读4张财务报表，探寻经营“路线图”

第3章 利润表：不可不察的绩效成绩单

 第1节 利润表分析实战思路

 第2节 为有源头活水来：判断公司盈利持续性标准

一、收入、利润对有重大不确定性的客户是否存在重大依赖

二、净利润是否主要来自非经常性损益

三、是否面临产业政策或技术标准变化后被淘汰的风险

四、对税收优惠或某项财政补贴是否存在严重依赖

五、重要商标、专利、专有技术等是否存在重大纠纷或瑕疵

 第3节 要收入增长更要利润增长

一、收入分析：主营收入是企业成长的引擎器

二、利润分析：利润是企业做大做强的基础

 第4节 营业成本分析：夺取利润的“咽喉要塞”

一、营业成本不是生产成本

二、营业成本控制的误区：诺基亚手机没落的启示

 第5节 期间费用分析：判断期间费用是否合理的4种技巧

一、期间费用的增长速度是衡量其是否合理的参照指标

二、与预算指标对比看是否超支

三、期间费用占营业收入的百分比是衡量其是否合理的重要指标

 第6节 利润表的局限性：重视但不迷信

一、利润表不包括已实现收入和已实现未摊销费用

二、销售成本不一定反映实际价值

三、利润表比较容易被人为“操纵”

四、权责发生制会导致利润很高但公司没钱的尴尬情形

第4章 资产负债表：剖开公司“截面”，诊断经营现状

 第1节 一张图读懂资产负债表

一、这样看资产负债表的结构：资金占用=资金来源

二、从资产负债表看公司风险偏好

三、从资产负债表看公司战略转型

四、从资产负债表看决策成败

 第2节 资产未必是资产，负债未必是负债

一、应收账款：未冲销的坏账还是资产吗

二、其他应收款：借出去的钱可能早已花完

三、预付账款：可能成为关联公司之间转移资金的工具

四、长期股权投资：假投资，真转钱

五、长期待摊费用是资产吗

六、应付账款、其他应付款：关联公司的债务应作例外情况看待/62

 第3节 千羊之皮不如一狐之腋：公司资产质量分析

一、账面货币资金多，不一定真有钱

二、交易性金融资产：账面价值靠天吃饭

三、通过账龄分析应收账款质量

四、存货价值：有可能是一本糊涂账

五、投资性房地产：位置决定价值

六、固定资产有可能虚高也有可能被低估

七、在建工程有可能是资金黑洞

 第4节 负债：代表你的信用能力，也呈现你的风险水平

一、负债的构成

二、不是所有的负债都需要用货币偿还

三、负债的双面性：负债是天使还是魔鬼

 第5节 所有者权益（股东权益）：公司经营的“压舱石”

一、实收资本分析

二、资本公积分析

三、留存收益分析

四、资本结构分析

五、所有者权益数据也可能失真

第5章 现金流量表：比赚取利润更高明的是管理现金

 第1节 神奇的“现金收支监控表”：不仅可监控资金，而且可分析盈利

一、量身定制企业的“现金收支监控表”

二、用“现金收支监控表”监控资金缺口

三、用“资金收支监控表”分析盈利

 第2节 如何分析现金流量的3个来源

一、经营获得的现金流是立身之本

二、投资获得的现金流：能否锦上添花

三、筹资活动产生的现金流量：是不是雪中送炭

第6章 所有者权益变动表：摸清自有资金的来龙去脉

 第1节 所有者权益变动表与其他3张报表之间关系

一、4张表之间的勾稽关系图解

二、所有者权益变动表与资产负债表的关系

三、所有者权益变动表与利润表的关系

四、所有者权益变动表与现金流量表的关系

 第2节 读懂所有者权益变动表的5个信息

一、净利润与所有者权益变动额之间的关系

二、分析直接计入所有者权益的利得和损失

三、分析股东投入和减少股本

四、利润分配分析

五、所有者权益内部结转分析

 第3节 所有者权益变动表财务状况影响分析

一、分析“输血性”变化和“盈利性”变化

二、分析所有者权益内部项目互相结转产生的财务效应

三、了解股权结构的变化与其可能导致的企业战略变化

四、不可忽视其他综合收益的构成及其贡献

五、注意会计政策及差错更正因素的影响

第3篇 活学活用：如何利用财务报表指导经营决策

第7章 把脉问诊：5个维度诊断企业财务状况

 第1节 盈利能力：不赚钱的企业是不道德的

一、盈利能力分析实战提示

二、从资产（资本）角度和经营业务2个角度分析企业盈利能力

三、盈利能力分析要化整为零

四、怎样结合企业的实际经营业务来分析盈利能力

五、如何评价每股收益的高低

 第2节 债务风险：债务常常成为压垮公司的最后一根稻草

一、债务风险分析实战提示

二、债务风险不只在表内，也要看表外

三、短期、长期偿债能力常规与非常规分析方法

四、从现金流角度考察企业偿债能力

五、从无锡尚德被巨额债务压垮看债务风险管理

 第3节 营运能力：货如轮转方能财源广进

一、营运能力分析实战提示

二、营运能力强不仅会提高效率而且能提高盈利能力

三、从丰田汽车TPS看提高营运能力突破性创新

四、从营运能力指标中找到公司经营效率不高的“罪魁祸首”

五、提高企业营运能力的途径

 第4节 发展能力：持续经营靠什么

一、从收入、利润增长看公司发展能力

二、从总资产、所有者权益（股东权益）增长看企业发展能力

三、从非财务角度评价公司发展能力

 第5节 现金流：时刻警惕莫陷“一分钱难倒英雄汉”的困境

一、企业经营就是现金流的循环

二、哪些因素最容易导致资金周转不灵

三、李嘉诚的“现金流”生意经

第8章 拧干水分：让财务数据真实反映经营状况

 第1节 莫让浮云遮望眼：为什么会有人说财务数据无价值

一、原料再好，蹩脚厨师也做不出一道好菜

二、财务报表中的哪些“水分”需要拧一拧

 第2节 拨开云雾见青天：调整数据、还原真相

一、资产负债表数据调整的方法

二、利润表数据调整的方法

三、现金流量表数据调整的方法

 第3节 关于财务报表数据调整的几点说明

一、所有者权益变动表怎么调整

二、数据调整时，要充分考虑会影响哪些科目

三、对外部公司的信息了解不够怎么办

第9章 杠杆理论：财务决策中无处不在的平衡术

 第1节 财务杠杆：高杠杆能否撬动地球

一、负债的高低与企业经营理念有关

二、高财务杠杆=高负债≈高风险

三、低杠杆未必就是低风险

四、经理人如何平衡财务杠杆，防范财务风险

 第2节 经营杠杆：搞懂成本性态，创造效益事半功倍

一、成本性态分析

二、轻松理解经营杠杆

三、经营杠杆在企业决策中的应用

第10章 精细化管理：用利润表指导经营决策的诀窍

 第1节 设计适合自己的利润表体系

一、全国通用的利润表不一定适合你

二、如何“私人订制”你的个性化利润表

三、按主导产品、项目设计利润表

 第2节 削减成本费用

一、削减10%的成本费用相当于增加其数倍的收入

二、成本费用控制的3个方法：流程控制、标准控制、总量控制

三、3个看不见的成本：资金成本、机会成本、沉没成本

四、降本增效：有预算才不穷

五、管理不善会悄无声息地吞噬你的利润