贾雪军主编的《业主方工程项目管理咨询应用手册及实例详解》在内容架构上以建设工程咨询最新国家分类规范为基础，结合业务实践与实施案例，从工程项目管理为业主解决最关注的核心利益问题出发，以带给项目增值服务的视角来编写，力求使用通俗易懂、朴实专业的语言为不同层次的项目业主及企事业基建部门、项目管理咨询企业提供理论与实践参考。

第一篇 工程项目管理咨询服务相关理论

 ◎第1章 建设工程项目管理与工程咨询服务理论概述

1.1 建设工程项目的定义、特征及主要建造模式

1.2 国际工程项目建造与管理模式概述

1.3 建设工程项目管理的定义及我国建设工程项目管理的发展历程

1.4 建筑工程咨询的概念

1.5 工程项目管理、工程咨询及工程监理的概念、区别与联系

1.6 全过程工程咨询的概念及发展前景

 ◎第2章 业主方工程项目管理咨询服务概述

2.1 业主方工程项目管理咨询服务的概念，与工程咨询之间的联系

2.2 业主方工程项目管理咨询服务的核心价值

2.3 业主为什么需要专业化的工程项目管理咨询服务

2.4 业主方工程项目管理与其他方项目管理的区别与联系

2.5 我国的项目法人责任制简介

2.6 有关适用的法律法规、政策文件

2.7 业主方工程项目管理咨询服务的业务范围及取费依据

2.8 国外工程项目管理咨询服务的内容及取费介绍

2.9 我国的工程咨询服务还存在哪些问题，如何改进

 ◎第3章 业主方工程项目管理服务模式概述

3.1 对“工程项目管理+工程监理一体化”模式的解读

3.2 “代建制”项目管理模式的概述及取费问题

3.3 房地产开发企业的工程项目管理模式有哪些特点

3.4 对业主方项目管理咨询的发展憧憬和预期

第二篇 业主方工程项目管理咨询服务的应用

 ◎第1章 业主方工程项目管理的组织建设、标准化建设

1.1 业主方工程项目管理的组织架构

1.2 人员要求与团队建设

1.3 程项目管理的标准化建设

 ◎第2章 工程项目范围管理

2.1 项目范围管理的概念及作用

2.2 项目范围管理的应用

 ◎第3章 项目前期策划及设计准备阶段

3.1 项目前期策划概述

3.2 项目管理实施规划与制度建设

3.3 设计准备阶段项目管理咨询概述

3.4 设计准备阶段的质量控制

3.5 设计准备阶段的投资控制

3.6 设计准备阶段的采购与合同管理

3.7 设计准备阶段的进度控制

3.8 设计准备阶段的信息管理

 ◎第4章 勘察设计阶段项目管理

4.1 勘察设计阶段应建立的工作管理制度及遵循原则

4.2 勘察设计阶段的报批报建及内外部协调

4.3 勘察设计阶段的质量控制与设计协调

4.4 勘察设计阶段的投资控制

4.5 勘察设计阶段的采购与合同管理

4.6 勘察设计阶段的进度控制

4.7 勘察设计阶段的信息管理与安全管理咨询

 ◎第5章 施工安装阶段的项目管理咨询

5.1 施工安装阶段的采购与合同管理

5.2 施工安装阶段的进度控制

5.3 施工安装阶段的质量、安全管理

5.4 施工安装阶段的投资控制

5.5 施工安装阶段的信息管理与组织协调

 ◎第6章 竣工验收及保修阶段

6.1 竣工验收及保修阶段概述

6.2 竣工验收及移交阶段的投资控制

6.3 竣工验收及移交阶段的合同管理

 ◎第7章 中国特有的业主方项目管理模式应用介绍

7.1 项目管理、监理一体化（后简称“管监一体化”）

7.2 “代建制”

第三篇 项目管理咨询之新技术应用

 ◎第1章 项目管理咨询之信息化应用

1.1 程项目管理的信息化概述

1.2 互联网+BIM应用对项目管理咨询服务的影响

1.3 工程项目管理中BIM技术的应用

 ◎第2章 项目管理咨询之装配式建筑应用要求

2.1 工业化建筑与装配式建筑的概念及评价标准

2.2 国内外装配式建筑的发展历程和特点

2.3 装配式建筑对我国现行的建筑行业发展有哪些影响

2.4 装配式建筑的特点及如何推动设计与建造方式变革

2.5 装配式建筑全过程质量管控的概念及内容

2.6 认识装配式住宅设计阶段造价控制关键点，做好业主方投资管控

2.7 BIM技术为什么会成为装配式建筑的最佳搭档，为业主方项目管理带来哪些启迪

2.8 业主方项目管理咨询服务应如何更好融人行业转型升级中

2.9 【实例】某高层住宅整体装配式混凝土结构的应用

参考文献