上编 医院卫生技术评估手册
1 概念界定
1.1 卫生技术评估
1.2 医院卫生技术评估
1.3 开展HB-HTA的原因
1.4 本书目标
1.5 目标读者
2 医院卫生技术的管理现状与HB-HTA部门的作用
2.1 医院采用卫生技术的步骤
2.2 HB-HTA部门在医院卫生技术采用过程中的作用
2.3 HB-HTA部门的组织模式
2.4 决策者采用新技术时需要什么样的信息
2.5 HB-HTA的报告类型和质量
2.6 医院与国家或地区HTA机构的合作经验
2.7 医院HB-HTA部门良好实践的指导原则——制定步骤
3 医院HB-HTA部门良好实践的指导原则
第一维度：评估过程
第二维度：领导力、战略和伙伴关系
第三维度：资源
第四维度：影响
4 关于欧盟HB-HTA未来发展的建议
4.1 欧盟HTA的政策议程
4.2 欧盟HB-HTA战略
4.3 其他建议
下编 医院卫生技术评估工具包
第一维度 评估程序
工具1 自我评估测试与实施计划
指导原则1 HB-THA报告：范围、医院环境和信息需求
工具2 申请HB-HTA评估的官方（提交）表格
工具3 HB-HTA报告范围案例（PICO、TICO问卷）
工具4 AdHopHTAmini-HTA模板
指导原则2 HB-THA报告：方法、工具和可复制性
工具5 HB-HTA报告范例
工具6 提交高质量HB-HTA报告的AdHopHTA清单
工具7 HB-HTA报告中的建议类型
工具8 相关方法学指南和数据库链接
工具9 评估过程中用到的计算器列表
工具10 拥有HTA部门或开展HTA活动医院的网站
指导原则3 HB-THA过程：独立、无偏倚、透明、利益相关方参与
工具11 促进医院关键利益相关方广泛参与的交流材料
工具12 理想状态下评估过程中应参与的所有利益相关方清单
工具13 有关利益冲突的案例
工具14 促进关键利益相关方对HB-HTA结果的理解和促进决策过程的工具和方法总结（案例）
指导原则4 使命、愿景、价值观与管理
工具15 现有HB-HTA部门的使命、愿景和价值观案例
工具16 使命与愿景编制指南
工具17 医院新技术评估政策文件
工具18 HB-HTA部门的医院组织结构图（案例）
第二维度 领导力、战略与伙伴关系
指导原则5 领导力与沟通措施／策略
工具19 良好的管理／领导指南
工具20 沟通策略
工具21 规范的沟通策略指南
指导原则6 选择和优选标准
工具22 对HTA主题／优先顺序识别的示例模板
指导原则7 撤资过程
工具23 HB-HTA部门在评估卫生技术潜在风险方面的案例
指导原则8 通过创新进行改善
指导原则9 知识和资源共享
指导原则10 与HTA机构合作
工具24 世界上采用HTA的国家和地区机构名单
指导原则11 与盟友及合作伙伴的联系
工具25 潜在盟友与合作伙伴列表
第三维度 资源
指导原则12 熟练的人力资源和职业发展
工具26 现有HB-HTA部门的核心技能、专业知识和招聘政策的实例（含HB-HTA部门不同岗位的招聘广告实例）
工具27 长期可用或临时用于能力建设的培训、在线资源列表
指导原则13 充足的资源
工具28 寻求更多资金的建议
第四维度 影响
指导原则14 测量短期和中期影响
工具29 HTA结果评价的定期审核示例
工具30 计算HB-HTA部门的财务指标（被评估医院卫生技术的净现值）
工具31 生产力的软指标和硬指标
工具32 用户满意度调查案例
工具33 工作满意度年度正式书面评估案例
工具34 获得外界认可和信誉的小贴士
指导原则15 测量长期影响
附录
附录1 HB-HTA发展历史
附录2 手册开发过程
附录3 AdHopHTA mini-HTA模板