| 书名 | 成功创业团队要克服的101个难题 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | (美)曾义伟 |
| 出版社 | 机械工业出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 在当今竞争日益激烈的企业生存法则中，如何使自己的企业立于不败之地，是各个企业都必须需要思考的问题，“逆水行舟，不进则退”，一个企业的经营也是这样，所以企业需要加快解决面临问题的步伐，找到解决问题的良方。正所谓“前人栽树，后人乘凉”，曾义伟编写的《成功创业团队要克服的101个难题》中的101种设计元素给我们总结了很多问题的解决方案，为企业的生产经营开通了一条绿色的通道，虽然《成功创业团队要克服的101个难题》中提供了一些企业出现问题时的各种解决方法的案例，但还是希望不要对号入座，因为各个企业的结构不同，解决方案也不可以相似，理解方案背后的思路，才是作者最想表达的意思。 内容推荐 在当今竞争日益激烈的企业生存法则中，如何使自己的企业立于不败之地，是各个企业都必须要思考的问题，“逆水行舟，不进则退”，企业的经营也是这样，所以企业需要加快解决所面临问题的步伐，找到解决问题的良方。 曾义伟编写的《成功创业团队要克服的101个难题》共分为五部分，第一部分到第四部分分析创业者经常遇到的101个难题并给出有效的解决方案，涉及团队建设、商业模型构建、产品发布以及生产效率提升的技巧等，同时针对不同问题，作者还会给出三条实践性的建议，指导解决实际项目问题，让你的事业更成功。第五部分通过具体的实例详细阐述如何应用前面介绍的解决方案解决投资、创新、领导力等特定的商业需求，每一个案例都会说明企业是如何调整这些方法来构建他们独特解决方案的。你将学到如何综合并匹配相应的方案来找到自己的成功良方，满足企业的需求。 目录 译者序 本书赞誉 序 致谢 前言 第一部分 启动方案 1 找到根本原因 2 了解客户的需求 3 宣传你的团队 4 了解你所管理的企业 5 抓住机遇 6 连接点 7 了解竞争对手的目标 8 整体构想 9 抓住事实的准确性 10 提高VS差异 11 逆向思考 12 尝试一下“探险” 13 组建一个A团队 14 各司其职 15 简化企业模型 16 删减问题 17 表述要言简意赅 18 抓住时机 19 不断验证自己的假设 20 做一次信仰上的跳跃 第二部分 不断前进 21 通往成功的阶梯 22 实地考察 23 同情心理 24 人无完人 25 做一个催化剂 26 团队合作 27 吃一堑长一智 28 顺其自然 29 训练方式到位 30 抄近路走 31 优先顺序 32 细化方案 33 找到最短的路线 34 时间段 35 简单明了 36 使用80/20原则 37 自律 38 真正擅长一件事 39 不随大流 40 放手错，勇敢做 41 寻找差距 42 玩好一局游戏 43 寻找共性 44 不要仅看表面 45 符合预期 46 吸引你所想要的 47 不要太在意别人想要什么 48 以身作则 49 做好准备 50 勾勒轮廓 51 注重细节 52 减少选择 53 浅显易懂 54 出去走走 55 庆祝成功 第三部分 跨越终点线 56 私人化 57 专心致志 58 不再上涨 59 出人意料 60 检查数据 61 尽快适应 62 寻找联盟 63 时常提醒 64 缺席 65 不要想太多 66 饶有兴趣 67 可行性 68 良好的企业文化氛围 69 奖励 70 始终在雷达内 71 有自己的想法 72 自信 73 质疑真理 74 生动形象 75 冲劲十足 76 找到一个临界点 77 分配好执行的过程 第四部分 获得更多需求 78 看看外面的世界会更高效 79 挑战自我 80 放长线，钓大鱼 81 不能理解 82 扩充资源 83 不要一把抓 84 求知若饥，虚心若愚 85 保持童真 86 容易疲惫 87 不要重蹈覆辙 88 破坏式挑战 89 让流程形成循环需求 90 增加幸福感 91 成为专家 92 知道该何时放手 93 切忌偷懒 94 不要妄下定论 95 支持 96 冒着被开除的风险 97 做最后一次尝试 98 吸引消费者 99 敢于承担责任 100 自由发展 101 不要认为自己可以阻止灾难的到来 第五部分 成功的秘诀 秘诀1培养高效的领导能力 秘诀2拥有优秀的员工 秘诀3拥有社会人脉 秘诀4大组织中的精益启动 秘诀5如何做到不可或缺 秘诀6不断发展前进 秘诀7不断创新 秘诀8寻找投资 秘诀9做好社会公益 秘诀10成为行业巨头 结束语 试读章节 思考如何创建一些客户真正想要的而且是一项好的投资业务的体验？这些配料将会让你精益求精、平均化并且非常有热情。 1．不断验证自己的假设 尽可能早地测试那些风险高的重要的假设。如果你不想首先证实或反驳这些，那可能会在创建没有证实的事实上浪费时间。我也做过一些不真实的假设，是关于客户喜欢什么，不喜欢什么，并用这些创建了一些数字概念，在一些项目开始阶段的前几个星期就可以进行测试，最初的焦点是在团队上，之后焦点是互动的HTML模型。这些包括新的导航方向、支付模型和移动设备／平板电脑／电视的创新性互动方式。 2．细化方案 用一些最小的必须步骤来有效地测试你的想法。把重点放在关键的功能上，这样可以获得清晰的核心价值定位。确保品牌信息正确到位，目标是客户满意。这样会产生一些附加的价值服务，我提倡把系统取代早期不断测试的数字模型，例如保存和分享会在＿些先进的特点之前验证，包括个性化。当你确信各个基础都已经到位，且客户认为你的产品很有用的情况下，可以适当提高产品功能的深度。 3．时间段 限制完成任务的时间，把自律性、创造性思维、信任度考虑在你的产品中。开始找到哪些是优先重要的，当你需要修改你的想法时，要留有充足的时间来做改变。强化用户体验团队和整个业务的工作协调，减少完成任务的时间，同时也要提高产品的质量，减少完成的时问，那么一旦通过可行性测试就会有时间来做出相应的改善。但要清楚地知道在给定的时间内，你要实现的功能。 4．放手错。勇敢做 让投资商知道要尽可能找到那些是不起作用的。把项目中的每一个阶段都当作实验，你可以从中学习可以改善的方案。我时常督促用户体验团队做连续且快速的反复测试和修改，以此来得到客户的验证和揭示新的见解想法。e我也会让设计和发展团队挑战一下．在相邻的实验之间快速地做出相应的改善。 5．检查数据 找一些关键的体验数据，它可以暗示你成功或者失败。分析这些数据，获得足够的见解和验证信息，以此作为改善产品的依据。为了跟踪这些改善的结果，我建议以一些用户体验团队并和数据分析团队合作，监控这些使用情况统计，看看这些改善对于每个部分的影响怎样。@我建议在一个变化的设计概念上做一些多元参数的测试，看看哪种是最成功的。 6．冲劲十足 不断地进行改善，直到你的产品真正完全满足客户的需求。不同组织拥有的各种多元项目通常是平行进行的。每个项目都会测试它的核心功能、强化作用、新的功能，之后再把它们联系在一起，重新测试一遍，再对照之前的体验进行修改。不断地挑战，进行可行性测试，再修改，直到用户体验表明你的产品可以在市场上生存下来为止。·如何应用这个秘诀的建议 从一个小的项目开始，慢慢显示你的成功。一旦这些证明有效果，即挑战大的项目。找一些你可以联系到的其他部门，给他们展示更新、更成功的方法来解决现有的问题，以及这些方法所带来的利益。 试图从同辈或上司那里买进（我曾经从一些cEO、cTO、cIO那里买过用户体验的设计）。例如，你也许会引进一些本土的手机操作系统设计和前端发展资源给用户体验团队，这可以改善并提高团队的创新性设计的迭代性。 我是一个精益启动法和精益用户体验的忠实粉丝。曾经在大的媒体公司做过设计主编和用户体验的负责人，以我多年的经验来看，早期的客户验证是非常有必要的。从这个角度来看，在产品发布之前重新评估商业需求，并把各个项目考虑在内，并让它们相关性强、效率高。需要提前准备好发布后期的支持系统，并不断地改善和设计来确保这些项目的相关性。P228－230 序言 技术和商业团队继续提供产品与服务以解决越来越大的现实问题。无论你是在设计、影视、音乐、互联网、出版、咨询、软件、营销、金融、医疗，还是其他一些行业，现在许多团队面对的大问题是相同的。我们要怎样解决呢？作为一个团队，我们该怎样做得更好？应该解决什么问题？如何让我们的客户满意？这不仅仅是一本书。它是用于解决问题的一个轻量级的、通俗易懂的工具集。你将学习如何从管理者的角度，将你对项目的见解应用到设计思维、敏捷、精益开发、产品、娱乐和企业战略领域中。如果你的团队正面临着以前还没有解决的问题，那这本书将帮助你和你的团队一起更好地理解问题，以便你能快速、轻松而自信地想出解决方案。 让我们面对现实：我们能做的也只是多花一点时间把事情做对，但很多人常常不明白这一点。有时候，你需要一个一闪而过的灵感来实现你的项目。我写这本书旨在帮助你重获灵感。当你需要一个驱动力来让你继续前行时，就用这本书。开始启动项目时陷入困扰，需要注入一些创意来加快完成的速度。无论你的计划到了哪一步，或者面对怎样的问题，都会有一个解决问题的方法。 不需再三思考这个问题，你和你的团队会很好地解决这些问题。 本书读者对象如果你曾经做过这样的项目，客户不断变化需求和业务目标，并且在成功率方面市场需求起着至关重要的作用，那么这本书就是为你量身定制的。无论你是设计师、开发人员、项目经理、企业的利益相关者、创业者、产品所有者、业务分析师、可用性研究员、品牌专家，抑或是市场营销、销售人员，这本书都会给你实际的建议去挑战，并作为团队的一部分来帮助你解决工作上的问题。 无论你是刚开始开发第一个技术项目的初学者，还是多年来一直在处理同样问题并且苦苦寻求新方法的资深专家，这本书介绍的方法都会帮助你。 如何阅读本书本书是一本快速参考指南，技术团队可以用它来快速发现和解决问题。在你早上上班路上、睡觉前的快速阅读，甚至是坐电梯的时候都可以看这本书。书中每个问题和解决方案都阐释得很精炼，很容易快速消化、理解。瞥一下目录，应用有用的提示和技巧能够马上解决你最大的问题。这真的很容易。 书评(媒体评论) 创业者和企业领导者都应该拥有这本书！这本书充满了启示，并且提供了许多建议，通过常见的场景、方案，确保团队获得最大的成功机会。 ——Nicholas MLddoon，Twitter敏捷传道士 在技术项目中我们经常会犯同样的错误，这会很容易造成盲点或干脆被卡住。通常情况下，我们需要一个简单而强大的方案来让我们回到正轨。Eewei的书就是这样的方案，容易理解且充满了智慧。 ——PalJl Golding，AlphaPunk首席阿尔法大师、Art．com首席科学家 这是一本优秀而实用的指南，将帮助高科技创业者解决随着创业发展而面临的重大挑战。本书用精彩的插图表述来帮助企业家避免常见错误并解决重大挑战。 ——Dave Gray，企业家、XPLANE公司创始人 |
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