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书名 企业成长战略(稻盛和夫经营实录)(精)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (日)稻盛和夫
出版社 机械工业出版社
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简介
编辑推荐

《企业成长战略(稻盛和夫经营实录)(精)》收录了稻盛和夫在20世纪90年代的一系列演讲,当时正值京瓷积极拓展海外市场的飞跃期,公司销售额也飙升至1兆日元。即便在推进全球化战略的过程中,稻盛先生依然时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类基本的伦理观和道德观。

内容推荐

稻盛和夫时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观,在企业经营战略中赛彻共同价值观。

《企业成长战略(稻盛和夫经营实录)(精)》依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。

在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。

目录

推荐序

前言

京瓷发展与经营的口号

 第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日

 提出经营口号的理由

 “谦虚不骄,更加努力”(1977年)

 “胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情,达成自己所设定的目标”(1978年)

 如何使多元化的事业取得成功

 灵活运用潜意识来拓展事业

 “思维方式×热情×能力=人生的结果·事业的结果”(1980年)

 “实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。

  因此,必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈,

  一根筋干到底”(1982年)

 “通过永无止境地追求各种可能性,来培养自身卓越的预见力”(1983年)

企业家的思维方式是企业经营战略的基础

 第10次日本证券分析师大会纪念演讲——1995年10月5日

 对于战略的思考

 支撑企业的本质要素

 拓展海外业务的案例之一:收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂

 拓展海外业务的案例之二:通过交换股份收购AVX公司

 通信事业战略案例之一:第二电电

 通信事业战略案例之二:移动电话事业

 不能单纯用数字来判断企业的业绩

京瓷的国际并购战略

 关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日

 京瓷是如何实施并购的:收购艾科的经过

 为了将来的发展:与AVX合并的背景

 “半导体乃产业之米”:与AVX合并的开端

 视察AVX工厂的收获

 接下来的悬案:关于合并方式及交换比率

 为对方着想:设定股份交换比率

 并购课题:如何应对日本国情

 并购课题:如何应对美国法律

 岂有此理?股份交换比率再次变更

 并购的要诀:把“关爱”与“体谅”作为判断基准

中小微型企业如何成长为大企业

 第5届盛和塾全国大会首日讲话——1996年7月5日

 企业为何必须成长

 坚信“至诚所感,天地为动”

 始于中小微型企业的众多京都企业

 危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力

 对于单一产品的危机感促成了多元化发展

 从骨干企业蜕变为大企业

创业的才智

 盛和塾中部地区塾长例会讲话——1996年9月19日

 能将稀松平常之事变为事业者便是事业家

 物流部门的成功创业

 钻研创新创造高收益

 “门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样

 京都企业掌门人共通的八大性格特征

 大家一开始都是门外汉

 多元化发展是稳步成长的必要条件

 多元化发展所带来的安定与危险

 踏遍险峻之路,方能磨砺自我

 多元化发展的失败案例与难点所在

 计如落子,由点及面

 如何攀登“多元化发展”的山峰

 企业的成长必须伴随人格的成长

为何必须追求高收益

 如何实现高收益经营:京瓷公司内部讲话——1999年8月19日

 高收益企业:京瓷的起点

 为了还债而提升利润率

 水到渠成的“高收益目标”

 必须实现高收益的理由1:为了强化财务体质

 必须实现高收益的理由2:为了稳定将来的经营状态

 必须实现高收益的理由3:为了用高分红来回报股东

 必须实现高收益的理由4:为了用高股价来回报股民

 必须实现高收益的理由5:为了拓展事业发展的选项

 必须实现高收益的理由6:为了通过收购企业来谋求多元化发展

 高收益型企业才能走的险棋:京瓷进军通信领域

 高收益是制造型企业的勋章

 多少税前利润率才算高收益

全球化下的企业经营与公司治理

 日经论坛“世界企业家大会”演讲——1999年10月7日

 日企的管理现状

 日企子公司与关联公司的管理模式

 如何管理海外子公司

 “把握人心”是企业管理的必要条件

 将经营理念变为全员共有的信念

 企业合并的理想方式

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更新时间:2025/11/23 22:42:20