投资导致企业破产的例子比比皆是，保持稳健的财务是企业快速健康发展的基础。高级财务管理操作指南系列丛书从全面预算管理、精细化成本管理、集团管控和风险管理及财务管理信息化等方面系统展示了财务管理的领先理念和最佳实践，为财务管理者提供了思路之泉和行动指南。

本书从企业全面预算的实务层面出发，系统地介绍了企业开展预算管理各个环节的最佳操作方法，包括全面预算管理概述，年度经营目标的制定与分解，年度经营计划和预算编制，预算执行控制，预算分析、反馈，预算调整，预算考核，预算信息化，全面预算管理最佳实践和全面预算管理操作模板，各主要环节都配以典型的企业实例展示。

本书从不同角度展示了全面预算管理的最新理念，并且对实务操作进行了详细的介绍，具有很强的实用性。

本书可以作为企业中高层管理人员及财务人员的工具书，也可以作为MPAcc学员和财务管理咨询公司相关工作人员的参考用书。

丛书序

前言　

第1章　全面预算管理概述　

　1.1　全面预算管理的概念、内涵和作用　

　1.2　全面预算管理的基础环境　

　1.3　全面预算管理的模式　

　1.4　中国企业开展全面预算管理存在的主要问题　

第2章　年度经营目标的制定与分解　

　2.1　年度经营目标概述　

　2.2　年度经营目标的制定　

　2.3　年度经营目标的分解　

第3章　业务计划和预算编制　

　3.1　业务计划和预算的关系　

　3.2　如何制词年度业务计划　

　3.3　预算编制方法　

　3.4　如何设计合理的预算编制体系　

　3.5　预算编制的一般流程　

　3.6　预算编制实务　

　3.7　业务计划和预算的审核与质询

第4章　预算执行控制

　4.1　预算执行中存在的问题

　4.2　预算控制的原则

　4.3　预算控制的概念和分类

　4.4　事中控制——审批控制

　4.5　事中控制手段

　4.6　事后控制——分析通报控制

　4.7　预算控制方式比较

　4.8　企业预算控制示例

第5章　预算分析及反馈

　5.1　预算分析的目的

　5.2　预算分析的流程

　5.3　预算分析的方法

　5.4　预算分析报告体系

　5.5　预算分析会的组织和内容

　5.6　某企业预算分析案例

第6章　　预算调整

　6.1　预算调整和滚动预测的概念

　6.2　预算的调整

　6.3　滚动预测

　6.4　年度预算和滚动预测之间如何对接

　6.5　预算调整案例

第7章　预算考核　

第8章　预算信息化

第9章　全面预算管理最佳实践

附录