一部高速造就项目经理的演练指南，27遒演练使你感受项目管理的全程。一本帮助大忙人立刻学会应用项目管理方法和工具提高工作效率的手册。一套150多位项目经理共同验证有效的项目管理工具箱。
| 书名 | DIY演练式项目管理/中大咨询管理丛书/中大教授经理研究会管理实务文库 |
| 分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
| 作者 | 王世英 |
| 出版社 | 广东经济出版社 |
| 下载 | 抱歉，不提供下载，请购买正版图书。 |
| 简介 | 编辑推荐 一部高速造就项目经理的演练指南，27遒演练使你感受项目管理的全程。一本帮助大忙人立刻学会应用项目管理方法和工具提高工作效率的手册。一套150多位项目经理共同验证有效的项目管理工具箱。 内容推荐 作者首创DIY演练式项目管理，使项目管理学习者在最短时间内使用项目管理中最精华、最通用和最实用的方法和工具，完成一个自己工作或生活中真实的项目，从而快速掌握项目管理方法体系。 目录 第一场演练 项目与项目管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第二场演练 项目整体管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第三场演练 项目范围管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第四场演练 项目时间管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第五场演练 项目成本管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第六场演练 项目质量管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第七场演练 项目人力资源管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第八场演练 项目沟通管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第九场演练 项目风险管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第十场演练 项目采购与收尾管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 参考文献 后记 |
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