成为领导者似乎是大多数职场人心向往之的晋升之路，但我们往往忽视了另一部分不情愿当领导的人。本书稿通过系统梳理不情愿的领导者的动机和行为模式，站在企业和组织的角度，探讨该如何解决“不情愿的领导者”的疑虑和担忧，帮助组织更好地挑选和开发合适的领导人，以及协助他们从领导角色中找到热情，更好地承担起领导者的角色。企业的各级管理者和从业者、第一代创业者和他们的继承人、高校的管理学和领导学教师和学生都是本书稿的潜在阅读对象。本文3千字的概要在某平台公众号发表后，曾在两天内获得10万的点击量.