卷首语
第1章 成本是“创造”出来的
成本不是产品开发的结果
成本计算手册要让每个人都一目了然
成本计算手册活用实例
如何制作成本计算手册
通过计算成本提高开发能力
成本最小化设计才是降低成本的极致
表里一致的“成本最小化采购”
价格降低15%+品质提升20%=性价比提升35%，
通过削减30%以上的变动费用来提升极限利润10%以上
口号是“零件减半、成本减半”
不可或缺的前期管理
第2章 创造成本的技术和智慧
从其他行业的产品中发掘IP
从失败中学习以挖掘PP
通过发掘PP将投诉消灭在萌芽状态
每天30分钟的学习会议可使现场脱胎换骨
第3章 技术指导的巨大作用
无须在一线进行指挥也可以降低成本
<实例1>向净化槽开发人员传授的技巧与智慧
<实例2>通过发掘IP和PP起死回生的空调机事业
<实例3>支援大型联合收割机业务进入亚洲市场
第4章 全日本的现场都是“宝库”
<实例4>印刷机械中蕴藏的巨大宝库
<实例5>挑战体育场里的可移动式座椅
<实例6>三厘米的笔记本电脑铰链也可以做到成本减半
事实上相当一部分的开发人员对成本不了解
将宝库真正变为宝贝
第5章 可降低成本的图纸的绘制方法
设计的总结方法
绘图方法的基本常识
创造具有市场性、品质高和低成本的综合技术
第6章 “零件减半、成本减半”20实例
1 减速机（粉碎机）
2 转向销（拖拉机）
3 差速齿轮（拖拉机）
4 前车轴箱体部位（拖拉机）
5 变速拨叉部位（拖拉机）
6 控制阀（拖拉机）
7 踏台部位（拖拉机）
8 曲轴后端盖
9 自动启动器
1O 散热器（拖拉机）
11 防尘网（拖拉机）
12 护风圈
13 操作杆支点部位（拖拉机）
14 操作链杆部位（拖拉机）
15 方向盘（拖拉机）
16 油压气缸（插秧机）
17 升举阀（插秧机）
18 油底壳（发动机）
19 管接头（普通）
20 圆形管件边缘部位（普通钢管）
第7章 成本开发与价值创造
旨在开发革新进行技术指导的过程
目标是削减30%以上变动费用
开发负责人的指导决定成败
开发负责人亦是领导亦是队友
成本降低即价值创造
彻底追求产品的“必要性”
希望经营者能够明白
第8章 专利与开发人员的积极性
创意是开发的原动力
忘我开发以致忘记提出专利申请
取得专利和保护专利都是开发人员的工作
专利属于谁
与老前辈重逢
写在论文中的肺腑之言
创造可调动开发人员积极性的职场环境
结语