有一位管理专家在培训课上讲过这样一段话：“中层管理者应该用50％的时间管人、带人，用50％的时间做事；高层管理者应用80％的时间管人、带人，用20％的时间做事。如果你喜欢做事，无法说服自己少做事，那么你永远无法成为优秀的企业领导者。因为你这种喜欢做事的习惯，注定了你不适合做领导者。”

在惠普公司，定位领导者有一个基本的原则，那就是管理者是教练而不是老板。因为老板可以发号施令，但教练却不同，教练水平的高低要看他带的团队水平如何，而不是看他个人能力多强、多么能干。其实，惠普的这个原则很好地阐释了真正的领导是管人、带人的，而不是做事的。

看过足球联赛、篮球联赛的人都知道，球队的整体素质、赢球的场次和最终的排名，才是一个教练水平高低的体现。因此，作为一名优秀的领导者，一定要完成从自己做事到指导别人做事的转变。也许一件事，领导者自己做只需1个小时，但教下属做却要花3个小时，但是领导者别无选择，必须花时间教别人，只有授人以渔，让下属变得更优秀，让团队变得更有战斗力，领导者才是称职的教练。

与此同时，领导者还要容忍下属在某些方面比自己差，甚至很多地方不如自己。试想一下，如果下属各方面都比你强，那他就不应该是你的部下，而应该是你的上司了。如果你有这种心态，那么你就有足够的耐心来管理、领导下属、提升整个团队的水平了。

事实上，领导者管人、带人主要表现在这样两点：第一，用规章制度管理员工，让公司在一个有秩序、有纪律的环境下运转；第二，善于用人，因为领导者是帅，帅就要会用兵，会用人。善于用人的领导者，懂得发现下属的优点，让下属做擅长的事情，因此他们身边总是人才济济，各个下属都能在某一方面独当一面。

在《史记·淮阴侯列传》中，有关于刘邦与韩信的一段对话，很好地表明了领导者是帅而非将；是管人、带人的，而非做事的；是把员工放在正确位置上，让员工发挥自己特长的，而非把员工放在错误位置上，泯灭员工优势和激情的。

有一次，刘邦问韩信：“像我这样的人你看能带领多少士兵？”

韩信说：“超不过10万人。”

刘邦又问：“那你呢？”

韩信说：“多多益善。”

刘邦有些不高兴：“你能多多益善，那怎么还是被我抓了呢？”

韩信说：“你不善领兵卒，却善于领导将士，这就是我韩信为你所用的原因。”

在这段对话中，韩信提出了关于“帅才”和“将才”的概念。在韩信看来，他是一个将才，擅长带兵打仗、攻城拔寨，而刘邦是帅才，擅长领导大将，给大将放权，让大将去战斗、去执行任务。

P4-5

01 你是在做牛做马，还是做老板？

 1 不懂带人，你就自己忙到死

 2 巧妙带人比费尽心思管人更重要

 3 领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧

 4 事必躬亲的人，没有做领导的命

 5 不要当救火专家，让员工自己解决难题

 6 不想自己累趴下，就把潜力股培养成“接班人”

02 别给员工讲道理，没人听

 1 管理好，公司兴；管理乱，公司衰

 2 没有管不好的下属，只有不会管的领导

 3 别给员工讲道理，没人听

 4 与其吼破嗓子，不如做出样子

 5 用最高的位置把最有本事的人留下来

 6 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键

03 带好了人心，管理就没那么难

 1 好的管理者首先是一位心理学大师

 2 对下属要讲原则更要讲人情味

 3 在员工面前，不要掩饰自己的缺点

 4 懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重

 5 适度关心员工的个人问题，他们就会拿你当“自己人”

 6 越是危机，越不能轻易抛弃下属

04 国有国法，家有家规——管人要用制度说话

 1 管人要用制度说话，“人治”不如“法治”

 2 制度设置要兼顾公平和效率

 3 制度朝令夕改，员工就会找不着北

 4 制度要抓重点，要简洁、明确

 5 得不到执行的制度都是“纸老虎”

 6 别让公司制度与法律法规撞车

05 怎样说，员工才会懂；怎样讲，员工才会做

 1 拆掉上下级之间的“隔离墙”

 2 敞开胸襟，倾听下属的建议

 3 营造民主气氛，让员工说出“真心话”

 4 跟员工沟通：多用建议，少用命令

 5 坚决不搞“一言堂”

 6 慎重对待下属的“小报告”

06 用激励让你的员工“跑”起来

 1 领导的欣赏是员工进步的最大动力

 2 投桃报李，不要忽略对下属的感情投资

 3 别忘了，员工多数时候需要以薪换心

 4 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好

 5 用股份制、分红与年终奖留住核心人才

 6 把握好激励员工的“生命周期”

07 打造一支凝聚力强、战斗力更强的精英团队

 1 团队精神就是向最优秀的员工看齐

 2 整合员工小目标，成就团队大目标

 3 加强内部信任，建立团队归属感

 4 优化组合，让每个人都能和谐工作

 5 用特殊的方法管理队伍中的“刺头”

 6 有效解决分歧，让队伍完全拧成一股绳

08 没有执行，再伟大的战略都等于零

 1 没有执行，再好的战略都无法实施

 2 做老板，就要把执行力当作经营成败的关键

 3 执行不是从员工开始，而是从老板开始

 4 执行力的兑现不是人而是时间

 5 让执行的每个环节都落实在细节上

 6 绩效和结果是检验执行的唯一标准

09 别指望人人都自动自发，问责与监督才是硬道理

 1 有效的执行需要有效的监督机制

 2 强调什么就检查什么，不检查就等于不重视

 3 保证人人有事做，事事有人管

 4 360度评估，对员工进行客观考核

 5 时常做一下员工满意度调查

 6 杜绝下属只报喜不报忧的行为

 7 监督与问责，对事不对人

 8 莫让问责走过场，一定要落到实处

10 高绩效是“淘汰”出来的，做管理就是要稳准狠

 1 拉不下面子是老板的大忌

 2 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任

 3 坚决做到“能者上、庸者下、平者让”

 4 坚决不用与公司核心价值观不一致的人

 5 要不断地给自己的下属上“发条”

 6 对于不知好歹的人不必一味退让

 7 坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人

 8 杀一儆百，非常之人用非常手段

11 果断授权，给下属让开一条向前冲的路

 1 权力过度集中，会使整个企业“高度无能”

 2 大权抓到底，小权放到位

 3 无为而治：最有效的授权就是让员工各尽其责

 4 科学分配任务，把正确的事情交给正确的人

 5 根据下属的特长进行授权

 6 只需下达目标，不必布置细节

 7 把握原则，让交办的工作有章可循

 8 授权收权，要做到收放自如

12 从优秀到卓越，成就最顶尖的管理者

 1 成功的企业背后，都藏着一个卓越的总经理

 2 眼界决定境界：看别人看不到，才能做别人做不到

 3 一时的成功不等于一世的成功，做老板要有危机意识

 4 虎气不足，猴气有余，成不了好领导

 5 领导者个人魅力大小决定团队气场大小

 6 不断学习，知识是领导者最大的资本

 7 打造非凡领导力，从自我修炼开始

 8 大胸怀、大气魄，成就卓越的领导者

俗话说“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”，即便是天才，其个人力量也是有限的，靠单打独斗永远都成不了大气候。企业是一个团队，作为管理者，就是要把全体成员都紧密地团结在一起，拧成一股绳，真正实现上下一心，只有这样，才能攻无不克、战无不胜。

正所谓“火车跑得快，全靠车头带”。在企业中，管理者就是火车头，管理者是否懂得带人，直接关系到企业这列火车的奔跑速度，直接关系到团队的战斗力。俗话说“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友”，如果把这句话改成“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的领导”，用于形容不会带人、不懂带团队的管理者，显然再合适不过。比如，楚霸王项羽“力拔山兮气盖世”，在战场上总是一马当先，勇猛无比，可是由于不会带人，最后他还是被刘邦打败。

刘邦可怕吗？事实上并非如此。与其说项羽是被刘邦打败的，不如说是他自己打败了自己。要知道，项羽在楚汉争霸中，尤其是在战争前期，有着绝对的优势，还有一批文臣武将的辅佐。但由于他不会用人、不会激励人，无法把部属凝聚在一起，使得团队的力量没有释放出来，最后自刎于乌江，沦为一代悲情英雄。

反观刘邦，由于善于识人、用人、授权、激励，又深谙人性弱点，懂得以情感人、以利诱人、以事业留人，所以他能把部属紧密团结在自己周围，让大家誓死追随。事实证明，江山不是一个人打下来的，而是领导者带领一帮干将打下来的。如果你能成为一名善于带领团队的领导者，那么你离事业成功就不远了。

优秀的领导者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的团队领袖可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。

身为企业老板、领导者和管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在最合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出最大的贡献。

要记住，企业管理的本质不是领导者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集；只有赢得了员工的心，才会有员工追随你左右；只有赢得了人心，你才能得天下。所以，带人需要用情，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，但唯独不需要“单干”，否则，你干到死，也难有成就。

《别让管理败在穷忙瞎忙上(精)》由北雪著。在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指挥，害得员工东跑西颠，还完不成任务，要赔上周末和假期。

团队管理的本质不是管理者事必躬亲，什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣，以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说，忙不是他的功劳，忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标完成，才是管理者的本职工作。

《别让管理败在穷忙瞎忙上(精)》由北雪著，告诉你事必躬亲、即兴瞎指挥的管理者除了忙就是累，团队乱糟糟。

★表面上看，管理者是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。

★只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心，下属才会追随在你左右；只有赢得了人心，你才轻轻松松带团队。

★带人带团队，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，唯独不需要“单干”，否则你干到死也是穷忙瞎忙，也难有成就。