改变思维模式才是取得成功的关键，日本管理大师本田直之教我们如何改变思维模式，走向成。公司管理制度是塑造不同类型员工的最重要因素。公司怎样了解员工的想法、员工怎样洞察公司的意图？企业和个人怎样实现双赢？在本田直之编写的《高效思考法(精英人士的思维导航)》中你将找到答案。

《高效思考法(精英人士的思维导航)》讲述了：“一分努力、十分收获”才是现代成功的关键。本田直之将20年来身体力行的杠杆思考术呈现在大家面前，透过对劳力、时间、知识与人际关系四大资产的思考与实践，让商务人士获得鸟瞰、俯视个人生活的简单方法，不论是身处何种产业、从事何种工作，都能够发现原来在投入努力的同时，如果能够时时意识到杠杆效益的重要性，就能够真正掌握成功的关键，找寻到能够扩大成效的魔术支点。

第1章 经常意识到杠杆效益

 训练不足的商业人士

 为什么你一无所获呢？

 所谓“高效思考术”的思考模式

 构筑四种个人资产

 经常意识到“DMWL”

 个人资产和个人斗志兼备

 确定目标，发现“不必做的事情”

 积极主动

 了解自己现在的位置

 “DMWL”的中心思想

第2章 劳力的杠杆效益

 什么是劳力的杠杆效益？

 建构化的优点

 手册和规格形式的重要性

 检查表是“倒推”的重要工具

 无意识化、习惯化是成功的关键

 培养大习惯，先从小习惯开始

 习惯检查表和数据管理

 认清楚“KSF”

 8020法则和“KSF”

 用俯瞰“倒推”的思考模式来发现“KSF”

 利用“一年收成两次”来提高效率

 自我暗示和言语的杠杆效益

 运动的杠杆效益

第3章 时间的杠杆效益

 什么是时间的杠杆效益？

 靠着投资就能增加时间

 建立俯瞰倒推式的杠杆日程安排表

 用俯瞰“倒推”的思考模式来决定任务

 时间的例行化

 以自我投资为主的时间分配表

 先扣掉自我投资的时间

 在工作上设定时间限制

 削减“时间的固定费”

 睡眠的科学

 科技的杠杆效益

第4章 知识的杠杆效益

 什么是知识的杠杆效益？

 从1产生100

 成功者是把杠杆效益运用在前例上

 因为有时间限制，所以不得不学

 先学习与自己相似的类型

 作为自我投资法的高效阅读术

 把书的内容付诸实践才是杠杆效益的运用

 和其他大众媒体的接触法

 和学校、研讨会、函授教育的接触法

 在外部的技能诀窍上运用杠杆效益

 推荐使用杠杆会议术

 让公司恢复繁荣的杠杆会议术

 用杠杆效益笔记来做投资

第5章 人际关系的杠杆效益

 什么是人际关系的杠杆效益？

 奉献是基本

 在奉献的基础上建立人际关系

 利用举办交流会来建立强大的网络

 建立个人品牌形象

 在斗志高的团体中感染开来

 在别人的力量上运用杠杆效益

 把经验丰富者、实践者当作建言者

附《高效思考法》50项检查表

你应该做的是把这个差距填补起来。为了能有效地达到这个目的，就必须构筑个人资产。

明确描绘出目标的最大好处在于培养自我选择能力。你必须知道，对自己而言什么是重要的，什么是不重要的；不做画蛇添足的事，不浪费时间、劳力、金钱。

“GLOBIS”集团执行官堀义人在《杰出者的脑袋想什么——杰出创业家》一书中说道：“人的一生中，自己想做什么呢？一旦这点明确后，我想就不太会绕远路而行。”我想正是如此。

举例来说，想当医生的人一定要在医学上下功夫，而没必要在建筑上下功夫；想当足球运动员的人，一定要练习踢足球，而没有必要专注在棒球上。

再者，一旦明确目标，借着“彩色浴”的效果，就容易得到机会。“彩色浴”的效果之说，在博报堂的加藤昌治所撰写的《考具》中有所介绍。

举例来说，早上出门时你想着：“今天一整天，我会看到几个红色的东西呢？”之后你会惊讶：“世上有这么多红色的东西！”海报、红色的文字招牌、红花等等，所有红色的东西都进入眼帘。当然不是过了一个晚上红色的东西就暴增，而只是你产生目的意识后，这东西自然就会进入你的眼里。

熟练使用“彩色浴”，眼睛就能停在目标所在之处。每个人的机会都是均等的，成功与否取决于你是否能发现它。借由明确地描绘出目标，你就能逐渐察觉到别人给你的机会。

读完成功者写的书之后，“先在纸上把目标写好，这样一来，新工作就会意外地降临”，或者“在偶然的情况下，也会遇到需要的人，而从此以后，工作有了着落，成就了现在的你”。

然而，这并非偶然。事实上，这是“彩色浴”的效果，把成功者描写人生规划和工作问题的内容呈现出来；也可以说是清楚确定目标、问题、自己想做的事情。

一旦描绘出目标，就能够敏锐地察觉并掌握别人赋予的机会，比如工作、会面等。如果不描绘出目标的话，机会就可能会从眼前飞逝而过。

机会对每个人都是平等的，察觉到或察觉不到，只和你有无明确地描绘出目标有关。

在高效思考术上，还有一个重要的要素，就是“身体力行，也就是积极主动”。

不管做什么，积极主动去做和被迫(也就是被动性地)去做，两者的结果大不相同。

举例来说，同样是读书，积极主动去读和被动去读，其结果是不一样的。积极主动去读，具有目的意识，进而会活用从书本中得到的知识，因此容易产生成果。而被动去读，只是为了读书而读，不会有任何收获。

又好比看实况转播的电视节目，没必要的部分也不得不看，冗长乏味地持续下去，大家的时间受控于电视。如果不是这样“被动式”地看电视，而是把节目预录下来，在空闲的时候只看必要的部分，这样一来，就能“主动”地看电视了。

此外，在日程安排表上也要有主动和被动之分。所谓的被动安排是指，把被分配的工作、想到的工作，配合对方来排满自己时间表。它是一种只把约会、会议做完，被工作牵着鼻子走的状态。而主动安排，则是自主性地管理工作，有效率地运用时间。

关于“例行性”也是如此。一般说到日常工作，就会有所谓“被迫去做被决定的工作”这种被动式的强烈印象。

然而，谋求习惯化或是把工作建构化，就是采取主动式的例行性工作。一说到“例行性工作”，一般人就会对它有不好的印象，那是属于被动式的例行性工作。我认为主动式的例行性工作应该是具备劳力的杠杆效益，是很不错的。

附带一提的是，我把该做的事，用带有“自发性地承揽工作”意义的“任务(task)”来表示，而不是带有“被迫去做”这种被动语气的“去做(To do)”表示。这也是主动积极和被动消极的区别。

关于“任务”，我将在第三章详细介绍。P25-28

纵使拼命工作，也见不到成效，这是为什么呢？为何花了很长时间，付出了很多劳力，却没有成果呢？

而另一方面，有人比一般人多做了好几倍的工作，却仍在时间上、精神上有余裕，同时，还能收获丰硕的成果。

或者，你也曾经看过或是有过这样的经验，就是有人从高一开始就孜孜不倦地用功，但在大学联考时却考不上自己理想的学校，反而是那些成绩不好、成天在玩、不用功的人在高三时突然开始用功，最终考上了自己理想的学校。

这个差异究竟从何而来呢？

这个“思考模式”是指，在“劳力”、“时间”、“知识”、“人际关系”等四个领域上，构筑“个人资产”(自己的资产)，再加上杠杆效益(杠杆原理)的运用，以“很高”的方式收获成果，并实现“Doing more with less”(即用少许的劳力和时间，获得丰硕的成果；以下简称为“DMWL”)。

以往的思考模式是基于“一分劳力／时间，一分收获”的观念；如果想要收获成果，就必须付出大量的时间和劳力，因而被工作压得喘不过气来。

不过，在高效思考术中，有可能达到“一分劳力／时间，创造无限大的成果”。进而，能够得到“不劳而获”的回报，即使劳动时间和劳力减半，也有可能获取数倍的收入。

读到这里，或许有人会认为这是绝对不可能的吧！

然而，改变行动本身是不容易的，相较于此，改变思维却是简单的。而且，也不需要像实际投资那样花费很大的资本，它是零风险的。

我撰写了《高效阅读法》和《高效时间法》。这两本书介绍的是在个人资产的“知识”和“时间”上，运用杠杆效益的诀窍。

接下来介绍的“高效思考术”是上述两本书的上位概念，详细说明了杠杆效益的基本思考模式，同时，呈现了实践“DMWL”的诀窍。如果已经读过上述两本书的人，读了本书之后，按照杠杆效益重新翻阅该书的话，我认为，就更加能理解基本的思考模式，而且实践起来也会得心应手。当然，初次接触本书的人如果想更进一步了解详细内容，我想也应该再阅读前面所介绍的两本书。

此外，为了更进一步拓展高效思考术，我在书末列出了50项行为检查表，若蒙读者参考，真是我的荣幸。

我本身就是个怕麻烦、什么事都不喜欢绕远路而行的人。我在20年前就开始经常有意识并彻底地探寻捷径，从而完成了这本高效思考术的整体框架，并实践这个方法，直至今日。 这些诀窍做起来并不难，而且谁都可以马上实践，它是简单的方法论。说到谁适合看这本书，我认为，与其说是勤勉且孜孜不倦的人，还不如说是像我一样，怕麻烦、怠惰、不能持久的人，这是为他们所提供的建议和方法。

连我都能够实践，相信大家也应该能实践得很好。

拿到我这本书的人，如果为了用少许的劳力得到更多的成果，因而对我有什么指教，这是作为一个作者最高兴的事。

杠杆效益顾问股份有限公司

董事长兼执行长本田直之