汤姆·迪马可、蒂莫西·利斯特编著的《人件(英文版第3版)》专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从本书中寻找到有价值的建议。
| 书名 | 人件(英文版第3版)/经典原版书库 |
| 分类 | |
| 作者 | (美)汤姆·迪马可//蒂莫西·利斯特 |
| 出版社 | 机械工业出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 汤姆·迪马可、蒂莫西·利斯特编著的《人件(英文版第3版)》专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从本书中寻找到有价值的建议。 内容推荐 在软件管理领域，很少有著作能够与本书媲美。作为经久不衰的畅销书，本书深刻地洞察到软件开发的最大问题不在于技术，而在于人。人的因素并不容易解决，一旦解决了，你将更有可能获得成功。 《人件(英文版第3版)》是软件管理领域的传奇经典，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发的最大问题——人(而不是技术)，以得到高效的项目和团队。 作者(汤姆·迪马可、蒂莫西·利斯特)在第3版中添加了6章内容，并对先前的内容做了调整，使其更能应对当今软件的开发环境和挑战。例如，第3版讨论了一些领导力上的病理症状，这些是先前版本中没有作为病理来归纳的；书中还讲述了会议文化的演进，以及如何管理新旧成员水火不容的混合团队，讨论了为何一些日常使用的工具会成为团队前进的阻力而非动力。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从本书中寻找到有价值的建议。 目录 前言 作者简介 第一部分 管理人力资源 01 此时此刻，一个项目正在走向失败 游戏的名称 高科技的幻觉 02 干酪汉堡，做一个，卖一个 错误在所难免 管理：傻瓜定义 人力商店 稳定的项目濒临死亡 我们只是做事，没时问考虑工作自身 03 维也纳在等你 西班牙理论 来自家里的一句话 不存在加班的谎言 工作狂 工作效率：赢得战斗，输掉战争 反思 04 质量——如果时间允许 飞离卓越的航班 质量是免费的，但是…… 否决的力量 05 再谈帕金森定律 帕金森定律和牛顿定律 如果经历了我们的见闻，你就不会这样说了 来自新南威尔士大学的数据 帕金森主题的变异 06 苦杏素 在睡梦中减肥 七宗罪 这就是管理 第二部分 办公环境 07 家具警察 警察思路 统一的塑料地下室 08 “朝九晚五在这里啥也完成不了。” 弃权政策 编码战争游戏：观察生产效率的因素 个体差异 生产效率的非相关因素 你可能不想让你的老板知道 工作环境的影响 我们证明了什么 09 在空间上省钱 席卷大地的瘟疫 让我们暂停抨击，来谈几点事实 工作环境质量和产品质量 诺贝尔奖级别的发现 躲起来 间奏曲：生产效率度量和不明飞行物 吉尔布定律 但是，不知你可否接受 …… 第三部分 正确的人 第四部分 高效团队养成 第五部分 沃土 第六部分 快乐地工作 |
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