罗伯特·凯德尔著的《战略几何学(战略议题的思维工具)》为三类人群而写：务实的学者、反思的管理者、战略/组织顾问。明智的高层管理者，其思维主要就是厘清复杂问题的模式（以下称作模式化）：设定方向、塑造议程、组织实施。《战略几何学》探讨这个三元组的各个方面。
| 书名 | 战略几何学(战略议题的思维工具) |
| 分类 | 经济金融-管理-管理学 |
| 作者 | (美)罗伯特·凯德尔 |
| 出版社 | 东方出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 罗伯特·凯德尔著的《战略几何学(战略议题的思维工具)》为三类人群而写：务实的学者、反思的管理者、战略/组织顾问。明智的高层管理者，其思维主要就是厘清复杂问题的模式（以下称作模式化）：设定方向、塑造议程、组织实施。《战略几何学》探讨这个三元组的各个方面。 内容推荐 罗伯特·凯德尔著的《战略几何学(战略议题的思维工具)》为三类人群而写：务实的学者、反思的 罗伯特·凯德尔著的《战略几何学(战略议题的思维工具)》提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2×2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在形成战略家思维的同时，用合理规划结构的方法论来进行战略规划实践。 《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——人格（我们是谁）、绩效（我们测量什么）、难题（什么困扰着我们）和模式（我们怎样竞争、成长和组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形，从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织之战略（亦是对任何组织战略进行论证）的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。 目录 译序 前言 《战略几何学》的承诺 致谢 第1章 抽出形式，解码复杂问题 背景和脉络 4种几何思维 否认声明 镶入组织文献 对组织战略的贡献 第2章 点思维与组织人格 点思维作为一种认知方式 战略创建中的点思维 战略失败 点思维问题 第3章 线思维与组织绩效 线思维作为一种认知方式 战略创建中的线思维 战略失败 线思维问题 第4章 角思维与组织难题 角思维作为一种认知方式 战略创建中的角思维 战略失败 角思维问题 第5章 三角形思维与组织模式 三角形思维作为一种认知方式 战略创建中的三角形思维 战略失败 三角形思维问题 第6章 战略脚手架：怎样系统地讲述组织故事 复合肖像 时间范围 战略脚手架：矩阵和说明 Geometri案例 结束语 第7章 几何扫描：怎样快速阅读组织文献 角思维 三角形思维 解构一本书 第8章 补充视角 一处缺漏 一个二元组 一个假设 一些实际意义 第2至4章 结尾若干问题的答案 附录A：食品零售业的竞争 附录B：组织设计的几个要素 注释 |
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