注塑成型生产现场普遍存在以下七个方面的问题：缺陷、过量生产、运输、等待、库存、多余动作、过度加工。

这些浪费和产品生产效率不高等问题，是制约注塑成型制造利润的最大原因，生产控制和管理的目的就是要找到最佳的方式来控制这些项目，以实现注塑生产创造利润的目的。

这本《注塑生产现场管理手册》由赵勤勇、曹阳、蔡恒志编著，将探讨注塑生产现场管理的一些方法，以期能为高效经济完成注塑提供一些帮助。

这本《注塑生产现场管理手册》由赵勤勇、曹阳、蔡恒志编著，是从提高注塑生产的效率和效益出发，系统总结了注塑生产现场管理方法和实用表格，介绍了注塑生产的组织架构、质量管理、设备管理、工艺管理、材料管理以及5S、企业培训的组织和注塑精益生产。

《注塑生产现场管理手册》可供注塑及其他相关行业企业管理人员、技术人员参考。

第一章 管理的一般原则

 一 管理者需遵循的原则

 二 注塑生产企业现状

第二章 注塑生产现场组织架构

 一 注塑生产现场目标管理

 二 注塑生产现场目标管理任务和目的

 三 注塑生产现场组织结构模型

 四 注塑生产现场各级岗位职位考核表

 五 实行岗位职位考核的必要条件和难度

 六 注塑生产现场绩效工资

第三章 注塑生产现场过程质量管理

 一 什么是质量

 二 ISO9000与全面质量管理

 三 塑料零件质量标准

 四 质量目标

 五 质量控制

第四章 设备与机械稼动率管理

 一 设备机械稼动率统计

 二 设备稼动率分析

 三 注塑机保养及更新指南

第五章 注塑成型工艺管理

 一 标准注塑成型工艺

 二 注塑成型工艺管理制度

 三 注塑成型工艺管理现状及改善对策

第六章 注塑成型材料管理

 一 注塑成型材料定额

 二 材料回收利用

 三 材料回收利用中的技术问题

 四 料房管理

 五 注塑材料利用管理

第七章 5S

 一 5S的作用

 二 5S方法

 三 5S的实施

第八章 培训

 一 注塑工场培训计划

 二 企业培训方法

 三 培训效果评价

第九章 注塑精益生产

 一 时间研究

 二 作业方法研究

 三 零缺陷

 四 零库存

 五 合理布局

 六 消除过度过量

参考文献

后记