由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》是现代企业人力资源管理实务系列丛书之一。全书共分十二章，内容包括：战略性薪酬设计的基本流程；基于企业薪酬体系和薪酬要素的设计与管理，掌握如何确定有效的薪酬政策；宽带薪酬的设计与实施；基于任职者的两种薪酬体系设计；不同绩效；薪酬方案的设计方法与实施思路上市公司股票期权激励的具体实施方案等。

本书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料翔实，系统全面，分析透彻，逻辑性强。

由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题，内容既涵盖了薪酬管理的经典理论，把握了薪酬管理的最新资料和前沿动态，又突出了薪酬管理的设计流程，行文中还穿插了大量的图示和表单，各个章节里也配备了丰富翔实的案例，从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。

再版序

前言

第一章 解读薪酬与薪酬管理

第二章 战略性薪酬——从战略高度审视薪酬问题

第三章 工作分析——为成功管理打好地基

第四章 岗位评价：确定各岗位价值

第五章 企业薪酬水平——提升企业“薪”的竞争力

第六章 薪酬结构设计——给你的企业加一个泵站

第七章 技能薪酬——以人为基础的薪酬体系

第八章 绩效薪酬方案之一：业绩薪酬体系

第九章 绩效薪酬方案之二：激励薪酬体系

第十章 高层管理人员薪酬设计与实施

第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理

第十二章 员工福利的设计与管理

参考文献